Стратегическое маркетинговое планирование

Привлекать новых клиентов компания будет за счет хорошей рекламы.

 

7. Основополагающая стратегия

7.1. Целевой рынок.

Целевой рынок: рынок недвижимости

 

Миссия: «Инком-Недвижимость» - Корпорация «Инком-Недвижимость» — признанный лидер на российском рынке недвижимости.

Наша цель – обеспечение всего спектра услуг: продажа, покупка, обмен квартир и комнат, аренда квартир и офисов, сделки с загородной недвижимостью, жилищные программы, юридическое сопровождение проводимых операций с недвижимостью.

 

-На страже интересов  клиентов Корпорации стоят надежные  профессионалы. Они позаботятся  о том, чтобы долгожданное жилье  соответствовало всем требованиям, а его поиск увенчался успехом. Профессиональные юристы, специализирующиеся  по вопросам  недвижимости, обеспечат  надежные гарантии своим клиентам.

 

-Объем оказываемых компанией  риэлторских услуг и крупные инвестиции в строительство обусловили ее лидирующее положение на рынке недвижимости. При этом четкое следование тенденциям рынка, максимальный учет требований клиентов и инновационные технологии дают Корпорации «Инком-Недвижимость» возможность для дальнейшего развития.

 

В качестве стратегии роста можно представить стратегию:

 

-стратегия развития продукта  - предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном ею рынке.

 

• Помимо оказания риэлторских услуг на рынке недвижимости, Корпорация вкладывает инвестиции в строительство коттеджных поселков.

• Корпорация «Инком-Недвижимость» предоставляет услуги ипотечного кредитования.

 

7.3.Конкурентные стратегии

 

Компания «Инком-Недвижимость» используют стратегию Лидера на рынке. Корпорация «Инком-Недвижимость» — признанный лидер на российском рынке недвижимости. Объем оказываемых компанией риэлторских услуг и крупные инвестиции в строительство обусловили ее лидирующее положение на рынке недвижимости. При этом четкое следование тенденциям рынка, максимальный учет требований клиентов и инновационные технологии дают Корпорации «Инком-Недвижимость» возможность для дальнейшего развития.

 

7.4.Цели в отношении  конкурентов

 

Лидирующие позиции компании были закреплены за счёт занимаемой доли рынка. Также мы сохраняем позицию лидера за счёт всевозможных акций, привлекательных предложений и опыта наших сотрудников. Чтобы оставаться на 1 месте компании Инком-Недвижимость требуется регулярно проводить мониторинг конкурентной среды, знать последний тенденции в области потребностей потребителей.

А чтобы быть в курсе того, что предлагают конкуренты, требуется проводить мониторинг СМИ, посещать ежегодные выставки недвижимости. Обязательно, нужно обращать внимание на качество рекламы конкурентов, какие акции они проводят и на что реагируют клиенты. При учёте всего вышеперечисленного, мы сможем, как можно дольше сохранять лидирующие позиции. 

 

7.5. Ценовая политика

Уровень цен по отношению к конкурентам: комиссия во всех агентствах, приблизительно, одинаковая.

Ценность для потребителя: возможность приобрести качественную услугу + бонусы по оптимальной цене.

7.6.  Политика продвижения 

1) Реклама на радио  и телевидении, наружная реклама, серия флэш-баннеров онлайновых рекламных акций риэлтерской корпорации «Инком-Недвижимость».

2) Бюджет, который используется: 7млрд 29тыс. руб.

3) Эффективность: пока не  рассчитываем, т.к. не знаем прибыль  в будущем году.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной работе мною были рассмотрены теоретические вопросы, связанные со стратегическим планированием. Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования.

По результатам работы можно сделать следующие выводы:

1. Стратегия — сложное  и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это — непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.

2. Стратегия — это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

3. Стратегическое планирование  как логический, аналитический процесс  определения будущего положения  фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Филип Котлер «Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер». Москва 2010 г.
2. И. Ансофф «Стратегическое управление» http://www.ereport.ru/articles/strplan/strplan.htm

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по  напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000г.

4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001г.

5. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. -М: Экономика, 2003

6. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. -М: Экономика, 1999

7. Горфинкель В. Я. т др. Экономика предприятий. М.:Банки и биржи, 1996

8. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2000г.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000г.

10. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2000.

11. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.2000г.

12. Козлов В.А. Реклама в системе маркетинга. -М: 1999

13. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М: Прогресс, 1997