Товарная политика предприятия

ОАО «Казанская швейная фабрика» реализует свою одежду под пятью торговыми марками:

«Favourite» - костюмы этой торговой марки создаются с учетом последних тенденций мужской моды. Они изготавливаются исключительно из высококачественных натуральных тканей ведущих текстильщиков Европы. Внимание и тщательность при создании каждой модели придают им неповторимый внешний вид и популярность. “Favourite” - это больше, чем одежда.

«Bellford» - старейшая торговая марка компании завоевавшая доверие и уважение тысяч людей. В её основе лежит официальный деловой стиль и высокое качество, что является залогом её успеха на рынке. Коллекции «Bellford» создаются в соответствии с мировыми стандартами качества с применением новейших технологий. Это одежда для стильных преуспевающих мужчин с отличным вкусом.

«Sandro Visconti» - это прогрессивное итальянское направление в моде сочетающееся с вечно актуальной классикой. Он создан для молодых, решительных, никогда не останавливающихся на достигнутом. Оригинальная отделка и обилие элементов декора.

«Силуэт» - современная, удобная, практичная школьная форма для учеников всех возрастов. Она обладает рядом завидных преимуществ, таких, как качество, долговечность в носке, современный дизайн и только лучшие ткани. Одежда универсальна и позволяет легко комбинировать между собой разные элементы.

Проведем анализ товарного ассортимента в таблице 3.1. Анализ товарного ассортимента показал, что ОАО «Казанская швейная фабрика» специализируется в основном на выпуске мужской одежды, объемы производства которой значительно увеличиваются.

Таблица 3.1.

Анализ товарного ассортимента ОАО «Казанская швейная фабрика», тыс. ед.

Наращивание объемов производства также отмечено для производства школьной формы в связи с тем, что большинство школ с 2010 года перешли на использование школьной формы.

Можно отметить, что товарный ассортимент женского костюма ОАО «Казанская швейная фабрика» достаточно скуден и нужно его развивать (деловые костюмы, блузы, юбки), так как в Республики Татарстане женского населения гораздо больше чем мужского.

Рассмотрим ценовую политику ОАО «Казанская швейная фабрика» в таблице 3.2

Таблица 3.2.

Стоимость товарного ассортимента ОАО «Казанская швейная фабрика», руб.

Анализ ценовой политики ОАО «Казанская швейная фабрика» показал, что цены на предприятии доступные и конкурентоспособные.

В ОАО «Казанская швейная фабрика» наблюдается не эффективная ассортиментная политика представленная образцами одежды в основном для мужчин.

Управлением ассортиментом занимается отдел маркетинга, в задачи которого в данной области входит поддержание продаж торговых марок в пределах их выработки. Конкретными задачами по расширению ассортимента никто не занимается. Из этого можно сделать вывод, что в ОАО «Казанская швейная фабрика» необходимо расширять ассортимент, так как специализация только на мужской одежде может привести к перенасыщению рынка сбыта и снижать конкурентоспособность во время кризиса.

В современных условиях конкуренции рынок определяет необходимый ему ассортимент, поэтому задачей предприятия является удовлетворить спрос лучше и эффективнее, чем конкуренты. При неоптимальной структуре ассортимента происходит снижение как потенциального, так и реального уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия. Поэтому формирование эффективной товарной политики и ассортимента выпускаемой продукции, способствующего оптимизации прибыли, сохранению желаемой прибыли на длительный период времени, очень актуально для предприятий, стремящихся быть конкурентоспособными.

На основе проведенного анализа товарной политики и конкурентоспособности фирмы было выяснен, что в ОАО «Казанская швейная фабрика» ассортимент продукции слишком узкий. Необходимо расширять ассортимент в области женской моды, а именно в области женского делового костюма, блузок, юбок и женских брюк. Также исследование становления женского предпринимательства в России и особенностей социального поведения лидеров женского предпринимательства показало, что масштабы развития женского бизнеса растут и будут расти, несмотря на достаточно агрессивные условия, сложившиеся в российских регионах.

Женское предпринимательство в России весьма многообразно по форме и способам бизнеса. Уже сегодня из 200 предприятий бизнеса около 25% возглавляют женщины-менеджеры или женщины занимают 2-3 руководящие позиции в фирме.

Поэтому для ОАО «Казанская швейная фабрика» предлагается следующие ассортиментные изменения, представленные в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Предлагаемые изменения товарного ассортимента в ОАО «Казанская швейная фабрика», тыс. ед.

Предлагаемые изменения повысят объемы продаж и значительно расширят ассортимент продукции в магазинах ОАО «Казанская швейная фабрика». Предполагаемый объем составит 1020 тыс. ед.

Необходимо рассчитать себестоимость предлагаемого ассортимента (таб. 3.4).

Таблица 3.4

Стоимость продукции ОАО «Казанская швейная фабрика», тыс. руб.

Представим расчет планируемой себестоимости расширения ассортимента женской одежды в таблице 3.5

Таблица 3.5

Расчет затрат на расширение ассортимента