Отчёт по практике в МБУЗ Тоцкая ЦРБ

Виды заработной платы:

1. Номинальная - начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период. 
2. Реальная - количество товаров и услуг, которые можно приобрести за  номинальную заработную плату; реальная заработная плата – это ее покупательная способность номинальной заработной платы. Вполне очевидно, что реальная заработная плата зависит от  величины номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги.

Минимальная заработная плата — официально устанавливаемый государством минимальный уровень оплаты труда на предприятиях любой формы собственности в виде наименьшей месячной ставки или почасовой оплаты. Значение минимальной заработной платы не всегда привязано к величине прожиточного минимума. Номинал минимальной платы (МРОТ) используется для исчисления размеров государственных налогов, платежей, штрафов.

Система оплаты труда в  МБУЗ Тоцкая ЦРБ повременная и  сдельная. При повременной оплате труда заработная плата начисляется  за определенное количество времени  независимо от количества выполненных  работ. На предприятии предусмотрено  премирование работников. Установление системы премирования и других форм материального поощрения производится администрацией предприятия МБУЗ Тоцкая ЦРБ по согласованию с руководителем организации. Заработок рабочих определяют умножением часовой или дневной тарифной ставки его разряда на количество отработанных им часов или дней. Заработок других категорий работников определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады, если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                   Глава 2

Организационная система  МБУЗ Тоцкая ЦРБ

Производственная структура  предприятия - это состав его производственных подразделений  и  обслуживающих хозяйств, принципы их построения, взаимосвязи  и  размещения. 

Каждое предприятие состоит  из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организация  по обслуживанию работников предприятия. Чёткая классификация и установление взаимосвязей между ними позволяют  обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру  предприятия. Различают общую и  производственную структуру предприятия.

 Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников.

Организационная структура, являясь производной от производственной, в свою очередь оказывает на неё  существенное влияние. Улучшение организационной  структуры способствует совершенствованию  производственной, созданию условий  для её оперативной перестройки  на новые виды продукции, сокращает  затраты на содержание производственных подразделений. Первичным звеном в организации является рабочее место. Оно представляет собой часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Характер и особенности рабочего места во многом определяют вид производственной структуры. В МБУЗ Тоцкая ЦРБ оно простое.

Методы, применяемые на предприятии  для совершенствования и поощрения  организационных структур управления:

1) это стимулирование высоких  трудовых показателей наемного  работника;

2) это формирование определенной  линии трудового поведения работника,  направленной на процветание  организации МБУЗ Тоцкой ЦРБ;

3) это побуждение работника к  наиболее полному использованию  своего физического и умственного  потенциала в процессе осуществления  возложенных на него обязанностей.

В структуру ЦРБ входят: хирургическое отделение на 50 коек ( 35 – хирургических, 13 – гинекологических, 2 – абортных, заведующий отделением Н.М. Старцев), отделение анестезиологии и реанимации на 6 коек, заведующий ПИТ  – Пеленицин А.А., терапевтическое  отделение на 40 коек (30 коек терапевтических, 10 коек – неврологических, заведующий отделением Н.Н. Киреев), акушерское отделение  на 20 коек (10- родильных, 5- палаты патологии  беременности и 5 коек дневного пребывания патологии беременности); детское  отделение на 25 коек (20 круглосуточный стационар и 5 дневной стационар, заведующая отделением А.Ю. Болотина, инфекционное отделение на 15 коек, заведующая отделением Т.А. Силакова. 

СМК – служба медицины катастроф  является службой медицинского обеспечения  Тоцкого звена Оренбургской территориальной  подсистемы единой государственной  системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (ЧС), возглавляет  СМК – главный врач Тоцкого  района – Л.И. Соловьев, зам. главного врача по СМК – Н.М. Логинов. 

В структуру ЦРБ входит служба ССМП, заведующий ССМП – Ю.Н. Толстых. Фтизиотерапевтическое отделение  размещается в поликлинике, составляет 87м2, в состав отделения входит кабинет  лечебного массажа и кабинет  лечебной физкультуры, зав. отделением Туфатуллина Л.Д.. Рентгенологический кабинет функцианирует с 1988 года, зав. кабинетом Федоринов А.В.. Клинико- диагностическая лаборатория работает со дня открытия больницы, общая  площадь КДЛ – 88,8 м2, появились  отдельные кабинеты для производства биохимических, серологических, гематологических, клинических исследований, заведующая КДЛ с 1987 года является Л.Г. Килессо. (см. приложение 1)

Так же в структуру ЦРБ  входят: организационно – методический кабинет в состав входят кабинет  статистики и компьютерный кабинет, без которого в современном мире обойтись невозможно. 

Структура организации тесно  связана с характерным для  нее специфическим разделением  труда и требованиями построения системы контроля в организации.

Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности  производства на основе постоянного  совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение  производительности труда как важнейших  условий получения и наращивания  доходов предприятия. 

 К общим функциям управления относятся:  
1. Планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели; 

 2. Организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;  
3. Мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе; 

 4. Контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества. 
Аппарат управления в МБУЗ Тоцкая ЦРБ имеет в своем арсенале имеет методы руководства: экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические .

Положения, инструкции и  другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность  должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия.

В таблице 1 приведена классификация наличных нормативно-методических документов в организации.

Таблица 1.Классификация нормативно-методических документов МБУЗ Тоцкая ЦРБ.

Тип документа	Виды документов
Нормативно - справочные	Гражданский кодекс;
	Трудовой кодекс;
	Налоговый кодекс;
	ФЗ «О федеральном бюджете»;
	Российский бюджетный кодекс
Организационно-распорядительные	Правила внутреннего распорядка;
	Коллективный договор;
	Штатное расписание
Организационно-регламентирующие	Положения о подразделениях;
	Должностная инструкция;
	Тарифно-квалификационная характеристика
Организационно-методические	Рекомендации по организации подбора  и отбора персонала;
	Положение о системе оплаты труда;
	Инструкция по соблюдению правил техники  безопасности

Из основных структурообразующих  документов, являющихся основой для  постановки регулярного менеджмента  на предприятии и перечисленных  в таблице 1, являются: штатное расписание, должностные инструкции и положения о подразделениях. Положение об организационной структуре в МБУЗ Тоцкая ЦРБ отсутствует. Это не позволяет построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления на предприятии и создает большие трудности при выявлении дефектов организационной структуры управления.

Деятельность каждого  отдела, службы аппарата управления регламентируются положениями о них, которые разрабатываются  на предприятиях в соответствии с  типовыми положениями, научными рекомендациями, методическими указаниями отраслевых и межотраслевых органов управления. 

Действенность и соответствие указанных положений задачам  управления , их влияние на повышение  эффективности управления в целом  зависят от того , насколько эффективно и ответственно была организована разработка этих положений на предприятии, как  осуществляется контроль за их исполнением, как реализуются положения по совершенствованию их содержания и  обеспечению большей научной  обоснованности.

 Положения о подразделениях аппарата управления находят свое развитие и полную конкретизацию в должностных инструкциях, которые разрабатываются в непосредственно подразделениях на основе общезаводских или общеотраслевых типовых инструкций. Должностные инструкции утверждаются В МБУЗ Тоцкая ЦРБ Л.И. Соловьевым.

Для каждого подразделения  разработано положение о подразделении. Положение о подразделении представляет собой документ, регламентирующий деятельность структурного подразделения: его задачи, права, функции, ответственность, а  также порядок взаимодействия с  другими подразделениями.

 В МБУЗ Тоцкая ЦРБ разработаны должностные инструкции для всех работников аппарата управления, а для ключевых специалистов – тарифно-квалификационные характеристики. 

 Таким образом, МБУЗ Тоцкая ЦРБ имеет определенную систему организационно-регламентирующих документов, которая закладывает основу системы менеджмента на предприятии. Основными структурообразующими документами являются штатное расписание, положения о подразделениях и должностные инструкции. Однако эта система не может обеспечить эффективного функционирования организации без разработки соответствующих нормативных и регламентирующих документов, определяющих цели, задачи каждого структурного блока, связи, формирующие рациональные информационные потоки, соответствие между ответственностью и полномочиями руководителей в пределах выделенных ресурсов. Таковым комплексным документом может быть Положение об организационной структуре.

2.1. Управление производством.

В теории и практике функции управления занимает одно из центральных мест, так как они раскрывают сущность и содержание управленческой деятельности на всех уровнях. Возникновение функции  управления - результат разделения и специализации труда в этой сфере, дифференциации целенаправленных воздействий. Образование системы  функций - необходимый процесс, порождаемый  сложностью и разнообразием производства и управления им.

Функции управления производством: 

1.Производственная функция характеризует зависимость между количеством используемых ресурсов (факторов производства) и максимально возможным объемом выпуска, который может быть достигнут при условии, что все имеющиеся ресурсы используются наиболее рациональным образом.

Как правило, рассматриваемая производственная функция выделяется

2. Нормирование труда является также составной функцией управления производством. Значение нормирования труда для предприятия выражается в том, что оно: во-первых, способствует установлению объективно необходимых затрат живого труда на выполнение конкретной работы;

во-вторых, является основой большинства  планово-экономических расчетов на предприятии как текущего, так  и перспективного характера.