Отчёт по практике в МБУЗ Тоцкая ЦРБ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2013 в 15:50, отчет по практике

Краткое описание

1.2. Оплата и стимулирование
Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты. (ст.129 ТК РФ)
Функции заработной платы:
1. Мотивационная - процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов:
2. Воспроизводственная – обеспечивает длительное трудоспособность.
3. Стимулирующая - побуждение работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда
4. Статусная - предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника.
5. Регулирующая - Воздействует на отношение между спросом и предложением рабочей силы, на формирование коллектива, обеспечение его занятости. Эта функция выступает балансом между работниками и работодателем.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1.Закрепить теоретические знания, полученные студентами в университете в процессе обучения;
2.Изучить систему управления МБУЗ Тоцкая ЦРБ , которая определена в качестве базы практики;
3.Ознакомиться с опытом работы персонала организации , занятого выработкой и принятием управленческих решений, составлением и реализацией, производственных заданий и программ, планов, стратегий и прогнозов развития организации, анализом и контролем результатов ее работы, а также выполнением других функций управления.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….……..2
Глава 1: Общая характеристика.
1.1 Основные виды деятельности и оценка имущественного состояния МБУЗ Тоцкая ЦРБ………………………………………………………………………………..……………………5
1.2 Оплата и стимулирование................................................................................9
Глава 2: Организационная система МБУЗ Тоцкая ЦРБ
2.1. Управление производством………….……………………………………..17
2.2. Управление персоналом………………………………………………...….21
2.3.Недостатки и преимущества управленческой системы………….…….....25
Заключение………………………………………………………………………27
Список использованной литературы………………………………..…...……..28
Дневник……………………………………………………………..……..….….30

Вложенные файлы: 1 файл

практика максима.docx

— 240.00 Кб (Скачать файл)

Основные задачи нормирования труда  состоят в разработке методов  анализа затрат рабочего времени, рационализации трудовых процессов, установлении норм труда и их корректирование при  изменении производственных условий.

Рабочее время — установленная  законодательством продолжительность  рабочего дня (рабочей недели), в  течение которого рабочий выполняет  порученную ему работу.

В целях изучения и анализа всего  многообразия затрат рабочего времени  предусмотрена их единая классификация, в соответствии с которой все  рабочее время делят на две  части — нормируемое (время, связанное  с выполнением задания) и ненормируемое (время потерь).

Нормируемое время состоит из подготовительно-заключительного  времени, оперативного времени, времени  обслуживания рабочего места, перерывов  на отдых и личные надобности, перерывов  по организационно-техническим причинам.

МБУЗ Тоцкая ЦРБ работает с 8.00 до 17.00 с понедельника по пятницу (исключение составляет приемный покой).

Обеденный перерыв с 13.00 до 14.00.

Все затраты времени на хождение и поиски относятся к потерям  на непроизводительную работу. Все  затраты рабочего времени определяются на принятую для расчета единицу  работы (операцию и т. д.) и состоят  из двух частей — подготовительно-заключительного  времени и штучного времени.

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала  целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Административно-хозяйственная  часть осуществляет административно-хозяйственное  обеспечение деятельности больницы : техническое обслуживание зданий, помещений, оборудования(лифтов, систем отопления, водоснабжения, вентиляций, электросети и др.), планирование, организация и контроль проведения их текущих и капитальных ремонтов, снабжение мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации, инженерного и управленческого труда, организация транспортного обеспечения и охраны.

В административно-хозяйственной  части работает высококвалифицированный  и слаженный коллектив, который  возглавляет заместитель главного врача по хозяйственным вопросам.

Административно – хозяйственная  часть  осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами и отделениями больницы. В соответствии с действующими правилами и нормативами больницы работники несут ответственность и осуществляет контроль за бесперебойным обеспечением зданий и помещений больницы электроэнергией, теплом, водой за их правильным и рациональным расходованием, а так же в пределах своей компетенции ведет осуществление иных функций в соответствии с целями и заделами больницы.

Структура организации определяет также структуру подцелей, которая  служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность  подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов  внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого  внимания.

Для того, чтобы организация нормально  существовала, в МБУЗ Тоцкая ЦРБ существуют методы мотивации и стимуляции работников.

Мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первая направлена на изменение существующего положения; второе на его закрепление, но при  этом они взаимно дополняют друг друга: мы не сможем выбраться из кризиса  без качественного изменения  трудовой мотивации.

Связь мотивации и стимулирования труда играет исключительную роль в  привлечении, мотивировании и сохранении на предприятии рабочей силы. Эффективная  система оплаты и стимулирования труда повышает производительность работников, направляет их деятельность в интересах предприятия, что  повышает эффективность использования  человеческих ресурсов. Экономическая  эффективность деятельности человека во многом определена целями, которые  ими преследуются, в их основе потребности, интересы и стимулы субъектов  труда.

В МБУЗ Тоцкая ЦРБ распространена иерархическая структура управления. (см. приложение 1) Всех сотрудников можно дифференцировать на три основные категории: руководители, специалисты, исполнители. 
Руководители — лица, выполняющие главную функцию и осуществляющие общее руководство предприятием, его службами и подразделениями. 
Специалисты — лица, выполняющие основную функцию и занятые анализом информации и подготовкой решений по экономике, финансам, научно-техническим и инженерным проблемам и т.д. 
Исполнители — лица, выполняющие вспомогательную функцию , например, работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственную деятельность.  (см. приложение 3)

 

 

2.2. Управление персоналом

Важное значение в современных  условиях играет правильно разработанная  и сформированная концепция управления персоналом организации.

Концепция управления персоналом -- система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. 

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно - профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.

Главное внутри организации - работники, а за пределами -пациенты. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю, перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.

Безусловно, структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организаций, особенностями выпускаемой продукции. В МБУЗ Тоцкая ЦРБ представлен сложный тип организации.

Система управления персоналом организации -- система, в которой  реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных специальных функций.

Т.к МБУЗ Тоцкая ЦРБ крупная  организация, то  функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.

Я заключал договор с МБУЗ Тоцкая ЦРБ для прохождения практики.(см.Приложение 4)

Также я заключил договор  в части установления выплат компенсационного и стимулирующего характера.(см. Приложение 5)

Согласно Трудовому кодексу РФ, работник имеет право

- заключение, расторжение,  изменение трудового договора  в соответствии ТК РФ. 
- предоставление ему работы предусмотренным трудовым договором; 
- рабочее место в соответствии условия предусмотренным государственными стандартами организации и безопасности труда, коллективным договором; 
- полную достоверную информацию об условии трудового договора и требования об охране труда на рабочем месте.

 - своевременную и в полном объеме выплату заработной платы; 
отдых,  
- профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей квалификации. 
- объединение, включая право на создание профессиональных союзов и вступление в них для защиты своих прав;

 - участие в управление организации предусмотренных трудовым законодательством; 
- ведение коллективных переговоров и заключение коллективных договоров, и соглашение через своих представителей, а так же на информацию о них выполнению. 
- возмещение вреда причиненного работнику в связи выполнением им трудовых обязанностей;

 - защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми незапрещенными законом способом;

 - разрешение индивидуальных и коллективных трудовых споров, включая право на забастовку порядке установленным законодательством; 
- обязательное социальное страхование в случаях предусмотренное федеральным законом.

 

 Работник обязан:

 - добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором;

 -соблюдать правила внутреннего трудового распорядка;

 -соблюдать трудовую дисциплину;

 -выполнять установленные нормы труда;

 -соблюдать требования по охране и обеспечению безопасности труда;

 -бережно относиться к имуществу работодателя и других работнику;

 -незамедлительно сообщать работодателю либо непосредственно руководителю о возникновении ситуации представляющей угрозы жизни людей и сохранности имущества.

В свою очередь, работодатель имеет право:

 - заключать, изменять, расторгать трудовой договор с работником в  порядке установленным трудовым законодательством.

 - вести коллективные переговоры и заключать коллективные договора; 
- поощрять работника за добросовестный труд;

 - требовать от работника исполнение ими трудовые обязанности и бережного отношение к имуществу, соблюдение правила внутреннего трудового распорядка;

 -привлекать работника к дисциплинарной материальной ответственности в порядке установленным трудовым законодательством;

 - создавать объединение работников в целях представительства и защиты своих интересов и вступать в них.

 Работодатель обязан:

 - соблюдать законы и иные нормативные правовые акты, условия по  трудовому договору. 

 - обеспечивать работника всем необходимым для исполнения ими трудовых обязанностей. 
- обеспечивать безопасность труда и условия, отвечающие требованием охраны гигиены труда;

 - обеспечивать работнику равную оплату за труд равной ценности;

 - выплачивать в полном размере причитающую работнику заработную плату в установленные сроки;

 - вести коллективные переговоры, а так же заключать коллективные договора в порядке установленным ТК РФ, предоставлять работнику полную достоверную информацию необходимую для коллективного договора и контроля за его выполнение;

 - своевременно выполнять предписание государственных, надзорных, контрольных органов;

 - рассматривать представление профсоюзных организаций и иных представительных органов о выявление нарушение законов принимать меры для их устранения;

 - создавать условия, обеспечивающие участие работников в управлении организацией в соответствии с трудовым законодательством; 
- обеспечивать бытовые нужды работников связанные с исполнением ими трудовых обязанностей;

 - осуществлять обязательное социальное страхование работников; 
- возмещать вред причиненный работникам в связи ими трудовых обязанностей, а так же компенсировать моральный ущерб в соответствии с трудовым законодательством;

 - исполнять свои обязанности в соответствии ТК РФ, федеральными законами и иными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями трудового договора.

Надзор и контроль за соблюдением  Трудового права РФ и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, всеми работодателями на территории Российской Федерации осуществляет федеральная инспекция труда.

 

 

   2.3.Недостатки и преимущества управленческой системы.

 

Преимущества и  недостатки структур управления обусловлены спецификой их функционирования и особенностями формирования. Кроме того, преимущества и недостатки каждой структуры управления определяются централизацией ответственности и делегированием полномочий, которые свойственны данной структуре.

Преимущества управленческой системы в МБУЗ Тоцкая ЦРБ:

  1. Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.
  2. Возможность привлечения дополнительных работников.
  3. Четкая система взаимных связей;
  4. Быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
  5. согласованность действий исполнителей;
  6. оперативность в принятии решений;
  7. ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Информация о работе Отчёт по практике в МБУЗ Тоцкая ЦРБ