Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2013 в 15:50, отчет по практике
1.2. Оплата и стимулирование
Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты. (ст.129 ТК РФ)
Функции заработной платы:
1. Мотивационная - процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов:
2. Воспроизводственная – обеспечивает длительное трудоспособность.
3. Стимулирующая - побуждение работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда
4. Статусная - предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника.
5. Регулирующая - Воздействует на отношение между спросом и предложением рабочей силы, на формирование коллектива, обеспечение его занятости. Эта функция выступает балансом между работниками и работодателем.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1.Закрепить теоретические знания, полученные студентами в университете в процессе обучения;
2.Изучить систему управления МБУЗ Тоцкая ЦРБ , которая определена в качестве базы практики;
3.Ознакомиться с опытом работы персонала организации , занятого выработкой и принятием управленческих решений, составлением и реализацией, производственных заданий и программ, планов, стратегий и прогнозов развития организации, анализом и контролем результатов ее работы, а также выполнением других функций управления.
Введение…………………………………………………………………….……..2
Глава 1: Общая характеристика.
1.1 Основные виды деятельности и оценка имущественного состояния МБУЗ Тоцкая ЦРБ………………………………………………………………………………..……………………5
1.2 Оплата и стимулирование................................................................................9
Глава 2: Организационная система МБУЗ Тоцкая ЦРБ
2.1. Управление производством………….……………………………………..17
2.2. Управление персоналом………………………………………………...….21
2.3.Недостатки и преимущества управленческой системы………….…….....25
Заключение………………………………………………………………………27
Список использованной литературы………………………………..…...……..28
Дневник……………………………………………………………..……..….….30
Основные задачи нормирования труда состоят в разработке методов анализа затрат рабочего времени, рационализации трудовых процессов, установлении норм труда и их корректирование при изменении производственных условий.
Рабочее время — установленная
законодательством
В целях изучения и анализа всего многообразия затрат рабочего времени предусмотрена их единая классификация, в соответствии с которой все рабочее время делят на две части — нормируемое (время, связанное с выполнением задания) и ненормируемое (время потерь).
Нормируемое время состоит из подготовительно-
МБУЗ Тоцкая ЦРБ работает с 8.00 до 17.00 с понедельника по пятницу (исключение составляет приемный покой).
Обеденный перерыв с 13.00 до 14.00.
Все затраты времени на хождение
и поиски относятся к потерям
на непроизводительную работу. Все
затраты рабочего времени определяются
на принятую для расчета единицу
работы (операцию и т. д.) и состоят
из двух частей — подготовительно-
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Административно-хозяйственная часть осуществляет административно-хозяйственное обеспечение деятельности больницы : техническое обслуживание зданий, помещений, оборудования(лифтов, систем отопления, водоснабжения, вентиляций, электросети и др.), планирование, организация и контроль проведения их текущих и капитальных ремонтов, снабжение мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации, инженерного и управленческого труда, организация транспортного обеспечения и охраны.
В административно-хозяйственной
части работает высококвалифицированный
и слаженный коллектив, который
возглавляет заместитель
Административно – хозяйственная часть осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами и отделениями больницы. В соответствии с действующими правилами и нормативами больницы работники несут ответственность и осуществляет контроль за бесперебойным обеспечением зданий и помещений больницы электроэнергией, теплом, водой за их правильным и рациональным расходованием, а так же в пределах своей компетенции ведет осуществление иных функций в соответствии с целями и заделами больницы.
Структура организации определяет
также структуру подцелей, которая
служит критерием выбора при подготовке
решений в различных частях организации.
Она устанавливает
Для того, чтобы организация нормально существовала, в МБУЗ Тоцкая ЦРБ существуют методы мотивации и стимуляции работников.
Мотивация и стимулирование
как методы управления трудом противоположны
по направленности: первая направлена
на изменение существующего
Связь мотивации и стимулирования труда играет исключительную роль в привлечении, мотивировании и сохранении на предприятии рабочей силы. Эффективная система оплаты и стимулирования труда повышает производительность работников, направляет их деятельность в интересах предприятия, что повышает эффективность использования человеческих ресурсов. Экономическая эффективность деятельности человека во многом определена целями, которые ими преследуются, в их основе потребности, интересы и стимулы субъектов труда.
В МБУЗ Тоцкая ЦРБ распространена
иерархическая структура управления. (см. приложение 1) Всех сотрудников можно дифференцировать
на три основные категории: руководители,
специалисты, исполнители.
Руководители
— лица, выполняющие главную функцию и
осуществляющие общее руководство предприятием,
его службами и подразделениями.
Специалисты
— лица, выполняющие основную функцию
и занятые анализом информации и подготовкой
решений по экономике, финансам, научно-техническим
и инженерным проблемам и т.д.
Исполнители
— лица, выполняющие вспомогательную
функцию , например, работу по подготовке
и оформлению документации, хозяйственную
деятельность. (см. приложение 3)
2.2. Управление персоналом
Важное значение в современных условиях играет правильно разработанная и сформированная концепция управления персоналом организации.
Концепция управления персоналом -- система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно - профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.
Главное внутри организации - работники, а за пределами -пациенты. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю, перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.
Безусловно, структура службы
управления персоналом во многом определяется
характером и размерами организаций,
особенностями выпускаемой
Система управления персоналом организации -- система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных специальных функций.
Т.к МБУЗ Тоцкая ЦРБ крупная организация, то функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.
Я заключал договор с МБУЗ
Тоцкая ЦРБ для прохождения практики.(
Также я заключил договор в части установления выплат компенсационного и стимулирующего характера.(см. Приложение 5)
Согласно Трудовому кодексу РФ, работник имеет право
- заключение, расторжение,
изменение трудового договора
в соответствии ТК РФ.
- предоставление ему работы предусмотренным
трудовым договором;
- рабочее место в соответствии условия
предусмотренным государственными стандартами
организации и безопасности труда, коллективным
договором;
- полную достоверную информацию об условии
трудового договора и требования об охране
труда на рабочем месте.
- своевременную и в полном
объеме выплату заработной платы;
отдых,
- профессиональную подготовку, переподготовку
и повышение своей квалификации.
- объединение, включая право на создание
профессиональных союзов и вступление
в них для защиты своих прав;
- участие в управление организации
предусмотренных трудовым законодательством;
- ведение коллективных переговоров и
заключение коллективных договоров, и
соглашение через своих представителей,
а так же на информацию о них выполнению.
- возмещение вреда причиненного работнику
в связи выполнением им трудовых обязанностей;
- защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми незапрещенными законом способом;
- разрешение индивидуальных
и коллективных трудовых споров, включая
право на забастовку порядке установленным
законодательством;
- обязательное социальное страхование
в случаях предусмотренное федеральным
законом.
Работник обязан:
- добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором;
-соблюдать правила внутреннего трудового распорядка;
-соблюдать трудовую дисциплину;
-выполнять установленные нормы труда;
-соблюдать требования по охране и обеспечению безопасности труда;
-бережно относиться к имуществу работодателя и других работнику;
-незамедлительно сообщать работодателю либо непосредственно руководителю о возникновении ситуации представляющей угрозы жизни людей и сохранности имущества.
В свою очередь, работодатель имеет право:
- заключать, изменять, расторгать трудовой договор с работником в порядке установленным трудовым законодательством.
- вести коллективные переговоры
и заключать коллективные договора;
- поощрять работника за добросовестный
труд;
- требовать от работника исполнение ими трудовые обязанности и бережного отношение к имуществу, соблюдение правила внутреннего трудового распорядка;
-привлекать работника к дисциплинарной материальной ответственности в порядке установленным трудовым законодательством;
- создавать объединение работников в целях представительства и защиты своих интересов и вступать в них.
Работодатель обязан:
- соблюдать законы и иные нормативные правовые акты, условия по трудовому договору.
- обеспечивать работника
всем необходимым для исполнения ими трудовых
обязанностей.
- обеспечивать безопасность труда и условия,
отвечающие требованием охраны гигиены
труда;
- обеспечивать работнику равную оплату за труд равной ценности;
- выплачивать в полном размере причитающую работнику заработную плату в установленные сроки;
- вести коллективные переговоры, а так же заключать коллективные договора в порядке установленным ТК РФ, предоставлять работнику полную достоверную информацию необходимую для коллективного договора и контроля за его выполнение;
- своевременно выполнять предписание государственных, надзорных, контрольных органов;
- рассматривать представление профсоюзных организаций и иных представительных органов о выявление нарушение законов принимать меры для их устранения;
- создавать условия, обеспечивающие
участие работников в управлении организацией
в соответствии с трудовым законодательством;
- обеспечивать бытовые нужды работников
связанные с исполнением ими трудовых
обязанностей;
- осуществлять обязательное
социальное страхование работников;
- возмещать вред причиненный работникам
в связи ими трудовых обязанностей, а так
же компенсировать моральный ущерб в соответствии
с трудовым законодательством;
- исполнять свои обязанности в соответствии ТК РФ, федеральными законами и иными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями трудового договора.
Надзор и контроль за соблюдением Трудового права РФ и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, всеми работодателями на территории Российской Федерации осуществляет федеральная инспекция труда.
2.3.Недостатки и преимущества управленческой системы.
Преимущества и недостатки структур управления обусловлены спецификой их функционирования и особенностями формирования. Кроме того, преимущества и недостатки каждой структуры управления определяются централизацией ответственности и делегированием полномочий, которые свойственны данной структуре.
Преимущества управленческой системы в МБУЗ Тоцкая ЦРБ: