Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Июня 2012 в 19:01, отчет по практике
Наибольшее влияние на деятельность исследуемого предприятия торговли оказывают его внутренние слабые стороны (49 баллов). Выявлена также и сильная угроза со стороны внешней среды (34 балла). С целью совершенствования деятельности торговой фирмы и снижению затрат в организации, предлагаем использовать приемы логистики при процессах закупки и реализации продовольственных товаров. Применение логистических подходов, схем, технологий позволит оптимизировать ресурсы ООО «Союзспецодежда», сократив время обслуживания, не снижая при этом его качества.
1. Характеристика базы практики ООО «Союзспецодежда» 4
2. Анализ макроокружения и внешней среды организации 9
3. Анализ внутренней среды организации 17
4. Обобщение анализа организации. 24
5. Разработка конкретных мероприятий 28
Выводы 40
Приложения 41
Подведем итоги экономического исследования деятельности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» за исследуемый период:
1. По показателям ассортимента, объема продажи товаров, валового дохода и прибыли предприятие функционирует результативно, т.е. с динамикой роста.
2. Общее финансовое положение торгового предприятия можно охарактеризовать как нормально устойчивое, имеющее положительную динамику по обеспеченности оборотных средств их маневренности.
Обобщая данные, полученные в ходе анализа внешней и внутренней среды ООО «Союзспецодежда», применяя технику метода SWOT-анализа для установления основной стратегической цели деятельности предприятия, определения стратегии его коммерческой деятельности, следует сделать выводы.Результаты проведенных исследований (табл. 9).
Обозначим в ней степень влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность объекта исследования (определяем ее экспертным путем по пятибалльной шкале оценки (возможности: 5 -очень высокие, 4 – высокие, 3 – средние, 2 – низкие, 1 – очень низкие; угрозы: 5 – очень сильная, 4 – сильная, 3 – средняя, 2 – слабая, 1 – очень слабая; сильные и слабые стороны: 5 – очень высокое значение, 4 – высокое, 3 – среднее, 2 – низкое, 1 – очень низкое)).
Таблица 9
Карта SWOT деятельности ООО «Союзспецодежда»
Возможности | баллы | Угрозы | баллы |
Стабильная политическая ситуация в стране | 3 | Высокие процентные ставки банковского кредита | 5 |
Сокращение численности безработных | 2 | Высокий уровень инфляции | 5 |
Рост производства отечественных товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции | 3 | Предприятия плохо адаптированы к нововведениям, основанным на достижениях современных технологий | 5 |
Снижение уровня налоговой нагрузки | 4 | Низкая покупательная способность сельского населения | 5 |
Рост реальных доходов населения республики | 5 | Ценовая политика, не учитывающая иэдержкоемкость реализации товаров | 5 |
Развивающиеся конкурентные отношения | 4 | Нестабильность политики налогообложения предприятий | 5 |
Развивающиеся конкурентные отношения | 4 | ||
Итого | 21 | Итого | 34 |
Продолжение таблицы 9
Сильные стороны | баллы | Слабые стороны | баллы |
Основной принцип потребительской кооперации – кооперирование (сокращение расходов) | 3 | Отсутствие системы сбора и анализа информации о рынке (информационно-аналитический сектор) | 4 |
Работа на достаточно стабильный и хорошо известный сегмент рынка | 5 | Слабые позиции в использовании нововведений (недостаточность технических средств сбора и обработки информации, программного обеспечения) | 4 |
Признанный лидер на сельском рынке | 5 | Низкий уровень аналитической работы на предприятиях | 3 |
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей | 4 | Неустойчивое финансовое положение предприятий | 3 |
Обеспеченность торговыми площадями | 3 | Технологии и оборудование | 5 |
Развитая система специального образования (училище, колледж, вуз), обеспечивающая высокий уровень специальной подготовки за счет «ступенчатой», непрерывной системы подготовки кадров для предприятий потребительской кооперации
| 5 | Недостаточно высокий уровень квалификации кадров | 5 |
Не учитывается принцип рентабельности продаж при формировании ассортимента | 4 | ||
Низкий уровень договорной работы | 5 | ||
Недостаточно высокий уровень коммерческой деятельности по организации продаж товаров | 4 | ||
Недостаточная степень внимания, уделяемого коммуникационным связям предприятия | 3 | ||
| Низкий уровень компетентности специалистов в вопросах стратегического планирования | 4 | |
| Отсутствие четко выраженной стратегии предприятия | 3 | |
Итого | 25 | Итого | 49 |
Наибольшее влияние на деятельность исследуемого предприятия торговли оказывают его внутренние слабые стороны (49 баллов). Выявлена также и сильная угроза со стороны внешней среды (34 балла).
Таблица 1
Обобщающая матрица SWOT торгового предприятия
| Возможности | Угрозы | |
Баллы (21) | Баллы (34) | ||
Сильные стороны | Баллы (25) | 25x21 =525 | 25x34 = 850 |
Слабые стороны | Баллы (49) | 49x21 = 1029 | 49x34=1666 |
1 | 2 | 3 | 4 | |
|
| сильных сторон предприятия для реализации возможностей, связанных с внешней средой его деятельности) | 2. Интегрированный рост: - вертикальная интеграция (объединение по цепочке: поставщик розничное торговое предприятие); - горизонтальная интеграция (контроль над конкурентами, их объединение). 3. Диверсифицированный рост: - центральная диверсификация (более полное использование возможностей освоенного рынка - закупка новых товаров, оказание услуг); - горизонтальная диверсификация (ориентировка на имеющиеся возможности для реализации принципиально новых товаров); - конгломеративная диверсификация (включение в бизнес-портфель новых сфер бизнеса покупка и создание предприятий с «нуля», освоение новых рынков). | |
Сила и угрозы (СИУ) | Завоевание лидирующий позиций на рынке | Стратегия роста, направленная на смягчение внешних угроз на рынке | 1. Диверсификация, прежде всего-освоение новых рынков. 2. Интеграция с конкурентами для ослабления угроз с их стороны и др. | |
Слабость и возможности (СЛВ) | Рост объема продаж | Стратегия стабильности (ограниченного роста -минимизация влияния слабых сторон предприятия) | 1. Сокращение издержек обращения 2. Ориентация на инновации. 3. Открытие новых предприятий (магазинов). 4. Интеграция с партнерами и создание СП для компенсации внутренних слабостей и работы на перспективном рынке. | |
Слабость и угрозы (ОЗУ) | Обеспечение безубыточной коммерческой деятельности | Минимизация влияния слабых сторон предприятия и угроз внешней среды | Стратегия сокращения | 1. Стратегия сбора урожая. 2. Стратегия отсечения. 3. Стратегия сокращения расходов. 4. Концентрация на узком сегменте рынка. |
Стратегия ликвидации | 1. Продажа предприятия 2. Стратегия выжидания банкротства | |||
Таблица 10
Альтернативные стратегии коммерческой деятельности
ООО «Союзспецодежда» в зависимости от результатов SWOT-анализа
и основной цели деятельности
Поле матрицы SWOT | Основная цель деятельности | Стратегия деятельности | Стратегические альтернативы |
1 | 2 | 3 | 4 |
Сила и возможности (СИВ) | Получение максимальной прибыли | Стратегия роста (использование
| 1. Концентрированный (интенсивный) рост: проникновение на рынок (усиление позиций на рынке); - расширение рынка (поиск новых рынков), - развитие новых форм торговли и др. |
Информация о работе Анализ внешней и внутренней среды организации