Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 14:33, курсовая работа
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Для выработки направления развития организации и принятия управленческих действий различного характера, в первую очередь, необходимо проанализировать состояние, проблемы и возможности среды организации. Исходным пунктом любого анализа является определение его составляющих и направлений, что, по сути означает использование компонентного подхода.
1 Введение_________________________________________3
2 Анализ внутренней структуры_______________________5
3 Анализ внешней структуры_________________________
4 Внешняя микросреда______________________________
5 Внешняя макросреда
6 Методы анализа внутренне и внешней среды
7 Анализ внутренней и внешней среды на примере ГКБ№13
|10,|Способность к лидерству всего | | | |
|2 |персонала
|10,|Способность к лидерству как | | | |
|3 |совокупность объективных факторов | | | |
|11 |Уровень производства в целом, в том | | | |
| |числе
|11,|Качество материальной базы | | | |
|1 |
|11,|Как качество инженеров | | | |
|2 |
|11,|Как качество рабочих | | | |
|3 |
|12 |Уровень маркетинга | | | |
|13 |Уровень менеджмента | | | |
|14 |Качество торговой марки | | | |
|15 |Качество персонала | | | |
|16 |Репутация на рынке | | | |
|17 |Репутация как работодателя | | | |
|18 |Отношения с органами власти (в | | | |
| |целом), в том числе | | | |
|18,|С федеральным правительством | | | |
|1 |
|18,|С правительством субъекта федерации | | | |
|2 |
|18,|С органами местного самоуправления | | | |
|3 |
|18,|С системой налогового контроля | | | |
|4 |
|19 |Отношения с профсоюзами (в целом), в | | | |
| |том числе | | | |
|19,|с корпоративными
|1 |
|19,|с отраслевыми
|2 |
|20 |Оношение со смежниками | | | |
|21 |Инновации как исследования и | | | |
| |разработки
|22 |Послепродажное обслуживание | | | |
|23 |Степень вертикальной | | | |
| |интегрированности
|24 |Корпоративная культура | | | |
|25 |Стратегичесике альянсы | | | |
|Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики | |
|организации)
|26 |
|27 |
|28 |
|29 |
|30 |
SWOT – АНАЛИЗ
«SWOT – анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа
внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что
позволяет получить общую картину действительности».68 На данный момент мы
уже имеем анализ возможностей и угроз, а также анализ слабых и сильных
сторон компании, поэтому сейчас нужно только сопоставить эти два анализа,
для того чтобы получить
общую картину положения
анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и
ранжировать их.
Таблица SWOT – анализа приведена ниже.
|№|Factors |Internal |External |
| |Positive |Strengths |Opportunities|
|1| | | |
|2| | | |
|3| | | |
|4| | | |
|5| | | |
|6| | | |
|7| | | |
|8| | | |
|9| | | |
|1| | | |
|0| | | |
| |Negative |Weaknesses |Threats |
|1| | | |
|2| | | |
|3| | | |
|4| | | |
|5| | | |
|6| | | |
|7| | | |
|8| | | |
|9| | | |
|1| | | |
|0| | | |
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕД НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ГКБ №13
Основные сведения о предприятии
Анализ внутренней и внешней сред я проведу на примере Городской клинической больницы №13, на которой работаю в данный момент. Для начала, я думаю, следует охарактеризовать предприятие, то чем занимается, какую политику ведет и т.д.
Государственное учреждение
здравоохранения Городская
Координацию и регулирование деятельности осуществляет Департамент по здравоохранению города Москвы.
Городской клинической больнице № 13. Городская клиническая больница № 13 Департамента здравоохранения г.Москвы была основана в 1940 году и называлась 1-ая Таганская клиническая больница.
Учреждение осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы
Учреждение является некоммерческой организацией, правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, счета в банках, печать со своими наименованием, бланки, фирменное наименование.
Целью создания учреждения является удовлетворение потребностей в медицинском обслуживании детского, взрослого населения и подростков города Москвы, оказание квалифицированной лечебной и консультативно-диагностической помощи в соответствии с программами обязательного и добровольного медицинского страхования. Проведение профилактической и санитарно-информационной работы среди населения
Для достижения указанных целей Учреждение осуществляет следующие основные виды деятельности:
- медицинская деятельность: скорую и неотложную помощь, консультативную помощь, стационарную помощь с обеспечением стандартов качества, обеспечение готовности к работе в экстремальных условиях;
- научно-исследовательская медицинская деятельность;
- вспомогательная медицинская деятельность;
- клинические исследования лекарственных средств;
- деятельность, связанная с источниками ионизирующего излучения (генерирующими);
- деятельность, связанную с возбудителями инфекционных заболеваний человека;
- деятельность, связанную
с оборотом наркотических
- иные виды деятельности.
Учреждение имеет право осуществлять следующие виды платных услуг;
- платные медицинские услуги по договору физическим и юридическим лицам;
- оказание медицинских
услуг по добровольному
- клинические исследования лекарственных препаратов;
- услуги, связанные с основной деятельностью по договорам.
Учреждение вправе осуществлять
деятельность, подлежащую лицензированию,
только на основании полученной в
установленном порядке
Учреждение вправе осуществлять иную деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано, и соответствующую этим целям.
В своей деятельности Учреждение
руководствуется
Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов учреждения являются:
Информация о работе Анализ внешней и внутренний среды предприятия