Анализ внутренней и внешней среды на примере ОАО "Пластик"

      Приоритетные   направления  деятельности ОАО "Пластик"

         Предприятие специализировано на производстве комплектующих изделий к автомобилям ВАЗ, Шевроле-Нива, УАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, а также крупногабаритных изделий для космической, военной и авиационной промышленности. Акционерное общество занимается переработкой практически всей части используемых в автомобильной промышленности полимерных,  композиционных материалов, материалов обивочных многослойных, имеет широкую номенклатуру выпускаемых изделий, в том числе:  

• обивки крыш, дверей, сидений;
• бамперы;
• панели приборов;
• рули;
• буфера;
• набивки сидений;
• литьевые изделия для комплектования салона автомобилей.

           По методам переработки выпускаемая  продукция подразделяется на  синтетические  смолы и пластмассы, пленки полимерные, изделия из  пластмасс, сборочные единицы  и изделия с гальванической  металлизацией.

         Сегодня ОАО "Пластик" - современное, динамично развивающееся предприятие, которое входит в число ведущих фирм России, изготавливающих изделия из полимерных материалов. Оно занимается переработкой пластических масс: полиамидов, полиэтиленов низкого и высокого давления, всех видов полиуретана, вспененного полистирола, поливинилхлоридов, а также переработкой вторичного сырья. Кроме этого, здесь выпускают продукцию для аэрокосмической, судоходной и электротехнической промышленности, сельского хозяйства и строительной отрасли. «Пластик» - единственное предприятие в России и одно из немногих в Европе, имеющее оборудование для механической обработки крупногабаритных деталей с помощью струи воды высокого давления.  

      Показатели  финансово – экономической  деятельности

      Основные  показатели деятельности ОАО "Пластик" приведены в таблицах 1- 3.  
 

      Таблица 1.

      Показатели  прибылей и убытков ОАО "Пластик", тысяч рублей

      Таблица 2 

        Показатели ликвидности ОАО "Пластик", тысяч рублей

 
 

Таблица 3

Достаточность капитала и оборотных средств  ОАО "Пластик", тысяч рублей

Анализ  тенденций развития в сфере основной деятельности

 

      В автомобильной промышленности России происходят существенные изменения, определяемые общеэкономической ситуацией, мировыми тенденциями, государственным регулированием.

      Отмечены следующие тенденции, оказывающие существенное влияние на деятельность ОАО "Пластик":

- стабилизация и рост спроса на выпускаемую продукцию. Вместе с тем уровень спроса остается низким. Темпы дальнейшего роста спроса в 2012 году будут зависеть от общей макроэкономической конъюнктуры в России на рынке автомобильной продукции;

- повсеместная оптимизация производственных мощностей в отечественном автопроме; 
-значение цены и полной стоимости владения продуктом возрастает. Развитие продукта производства будет определяться снижением себестоимости продукции, улучшением качества, внедрением новых технологий; 
- рост стоимости новых технологических и конструкторских решений и комплекса новых технологий;

- глобализация и интеграция производителей автокомпонентов и поставщиков, укрупнение хозяйствующих субъектов, стремление к их объединению для решения общих хозяйственных, научно-исследовательских и инвестиционных задач; 
- рост конкуренции между производителями автокомпонентов на рынке. 
По итогам  2010 года объем товарной продукции ОАО «Пластик» показал рост по сравнению с 2009 годом.

        Крупнейший производитель отечественных автомобилей – ОАО «АвтоВАЗ» – продолжает оставаться основным потребителем продукции российской автокомпонентной отрасли, влияние которого на развитие отрасли переоценить трудно. В настоящее время ОАО «Пластик» занимает прочные позиции на рынке автокомпонентов.  Уникальность предприятия заключается в его многопрофильности, возможности производства всех  видов автокомплектующих  из пластмасс высокого качества.

 Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность ОАО "Пластик"

      Основные факторы и условия, влияющие на деятельность ОАО «Пластик»:  
- несмотря на определенный рост, спрос на выпускаемую продукцию на внутреннем рынке остается низким;

- неопределенность экономической ситуации;

- моральное устаревание производимого модельного ряда и зависимость от успешных результатов новых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;

- увеличение ценового преимущества производителей автокомпонентов - конкурентов по причине роста себестоимости производимой продукции;

- снижение рентабельности продаж за счет удорожания себестоимости продукции;

- усиление конкуренции на российском рынке производителей автокомпонентов; 
         Основными действиями ОАО «Пластик», направленными на снижение рисков и их негативного влияния, являются:

- реализация комплекса мероприятий по минимизации рисков; 
- совершенствование производства;

- оптимизация производственных мощностей, внедрение программы снижения издержек, дальнейшее внедрение системы «Бережливое производство»; 
- формирование максимально доступного потребителю конкурентоспособного коммерческого предложения;

- повышение надежности и качества продукции; 
- активизация работы с корпоративными клиентами, удовлетворение запросов корпоративных клиентов, в том числе оригинальные, нестандартные обращения;

- активизация продвижения продукции в регионы России; 
- эффективное использование инструментов клиентского финансирования; 
- ценовое стимулирование;

- дальнейшее снижение уровня складских запасов;

- проведение комплекса мероприятий по продвижению, маркетинговым исследованиям, организация встреч с клиентами;

- реализация комплекса мер по увеличению лояльности потребителей к продукции ОАО «Пластик»;

- совершенствование системы управления бизнес-процессами. 
           Действия, применяемые ОАО "Пластик" в настоящее время и действия, которые  планируется им предпринять в будущем, направлены на получение более высоких результатов от производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также для выполнения разработанных социальных программ для работников. 

2. Анализ    среды

      Организация не существует в изоляции (рис.1). С ней непосредственно взаимодействуют партнеры, потребители, поставщики, конкуренты. Это представители, так называемого, ближнего окружения (внутренняя среда). Кроме того, организация подвержена влиянию законодательства, политических, экономических и технологических факторов, социальных и экологических потрясений. Таким образом, сказывается воздействие элементов дальнего окружения (внешняя среда) [11].

         Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал,  который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и

      

      Рис.1 – Окружение  организации 

источником  проблем и даже гибели организации  в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

         Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие Организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

          Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижениях. 

1.2.1. Анализ внешней среды, STEEP - анализ 

      Внешняя среда рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных  подсистем: прямого воздействия (ближняя среда) и косвенного воздействия (дальняя среда).  

      Анализ  среды прямого  воздействия

          Изучение среды прямого воздействия направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. К ним относятся [3, с. 83 – 85]: