Анализ внутренней и внешней среды на примере ОАО "Пластик"

      Важным  показателем, характеризующим работу предприятия, является себестоимость  продукции. В 2010 г. затраты на 1 рубль  товарной продукции составили 91,68 коп., что на 9,58 коп. ниже чем в 2009 г., соответственно в 2010 году вырос показатель рентабельности -7,74%, в 2009 г. – 1,65%.

      Этому способствовали:

      - значительный рост объемов по отношению к 2009 г., что повлияло на рост маржинальной прибыли и снижение уровня накладных расходов;

      - эффективное использование материальных и трудовых ресурсов;

      - внедрение мероприятий по замене импортных материалов на отечественные материалы.

      За 2010 г. ОАО «Пластик» освоено около 20 новых изделий для автомобильной  промышленности на общую сумму более 15 млн. руб. В частности, такая продукция как буфера хода сжатия для ЗАО "Вланкас" и ОАО "Скопинский автоагрегатный завод" и дистанционные прокладки для ЗАО "ДжиЭм-АвтоВАЗ". В общей сложности объем инновационной промышленной продукции, отгруженной в 2010 г., составил 1 554,96 млн. руб. В числе прочего в него вошли сложные сборочные единицы, такие как бампера передние и задние, поставляемые на ЗАО "Вланкас, панели приборов, модули впуска и колеса рулевого управления для ОАО "АвтоВАЗ".  
 

      Финансы.

    На 01.01.2010 года имущество общества составило 7,7 млрд. рублей и увеличились по сравнению с 2009 г. на 700 млн. рублей.

      Внеоборотные активы увеличились на 187 млн. рублей и составили 2,25 млрд. рублей. Объем инвестиций, направленных на развитие и модернизацию, в 2010 году составил 280 млн. рублей. Доля внеоборотных активов в имуществе – 0,41.

    Основные  финансовые показатели ОАО "Пластик" приведены в таблице 8 

    Таблица 8

    Финансовые  показатели ОАО "Пластик", тысяч  рублей

 

     Показатели, характеризующие динамику изменения стоимости чистых активов и уставного капитала ОАО "Пластик", приведены в таблице 9.  

    Таблица 9.

    Чистые  активы и уставной капитал ОАО "Пластик" в тыс. руб.

 

    Результаты  анализа причин и факторов, которые, по мнению совета директоров (наблюдательного совета) предприятия, привели к тому, что стоимость чистых активов общества оказалась меньше его уставного капитала:

- причиной того, что стоимость чистых активов ОАО "Пластик" оказалась ниже величины уставного капитала является получение чистого убытка по результатам работы за 2009 год в сумме  341 711 тыс. руб;

- причиной получения убытка является падение объемов производства более чем на 50%, по сравнению с 2009 годом и, соответственно, прибыли от продаж, что связано с финансовым кризисом и резким уменьшением спроса на продукцию автопрома.

     Структура кредиторской задолженности  ОАО "Пластик" приведена  в таблице 10. 

Таблица 10

Структура кредиторской задолженности ОАО "Пластик", руб.

 
 

      Для анализа состояния внутренней среды  и определения суммарного уровня влияния внутренней среды на жизнеспособность ОАО "Пластик" рассчитаем коэффициент Альтмана (Z ) [17].

      Z= 1,2X₁ +1,4X₂+3,3X₃+0,6X₄+1X₅, где

       Z - интегральный показатель уровня угроз внутренней среды (угроз банкротства);

      X₁ = 0,7 - отношение собственного оборотного капитала к сумме всех активов предприятия;

      X₂ = 0,2 - отношение нераспределенной прибыли к сумме всех активов;

      X₃ = 0,26 - уровень доходности активов;

      X ₄ = 1,19 - коэффициент финансового риска;

      X₅ = 1,25 - коэффициент оборачиваемости активов.

      Z = 1,2 х 0,7 +1,4 х 0,2 +3,3х0,26 +0,6х1,19+1 х1,25 = 3,942 > 2,99.

      Данное  значение коэффициента свидетельствует  о том, что для предприятия  угрозы внутренней среды незначительны, но тем не менее они существуют. Необходимо провести дальнейшее исследование среды для выявления причин.  

             1.2.3. SWOT-анализ

           Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

      Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учёт в стратегии её поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. [3, с. 118 – 125]

          SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его внутренней среды:

      - сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;

      - слабости (Weaknesses) — недостатки организации;

      - возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

      - угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

           Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

           Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для

      функционирования  предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

           Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые

      предприятие может использовать для получения  преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.

           Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

          SWOT - анализ на ОАО "Пластик" проводился методом экспертных оценок группой специалистов ОАО "Пластик". В данную группу входили специалисты всех компетентных служб предприятия, которые были разбиты на

Таблица 11

    SWOT – анализ среды ОАО "Пластик"