Анализ системы управления предприятием на примере ОАО НК Роснефть

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Забайкальский государственный университет»

(ФГБОУ ВПО  «ЗабГУ»)

Факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Теория организации»

На тему «Анализ системы управления предприятием на примере ОАО НК Роснефть»

 

 

 

 

 

Выполнил:

Ст. гр. Мнб-12-2 Невиданова Т.В.

Руководитель работы:

Милюкина А.И.

 

Чита

2013

Содержание

Введение………………………………………………………………………...3

1.Анализ системы управления предприятием.

1. Характеристика предприятия………………………………………….4
2. Основные технико-экономические показатели……………..……….6
3. Анализ внутренней среды предприятия…………………………….10

1.3.1.  Анализ  организационной структуры………………………………..12

1.3.2.  Анализ  персонала…………………………………………………….14

1.3.3.  Анализ  системы мотивации труда…………………………………..16

1.3.4.  Анализ  финансовых ресурсов предприятия…………………..........18

1.3.5.  Анализ  материально-технической базы……………………………19

1.3.6.  Анализ  информационных ресурсов…………………………………20

1.4. Анализ внешней  среды предприятия………………………………….21

1.5. Анализ системы  контроля……………………………………………...23

1.6. Анализ системы  планирования………………………………………...26

1.7. Анализ стиля  руководства……………………………………………...28

2. Предложения  по совершенствованию системы  управления предприятием…………………………………………………………………29

Заключение……………………………………………………………………30

Список использованной литературы……………………………………….31

 

 

Введение

Система управления предприятием включает две подсистемы - управляющую  и управляемую которые находятся в постоянном взаимодействии. Управляющая подсистема включает топ-менеджеров и функциональных специалистов, объединенных в отделы. Они вырабатывают плановые задания по выпуску продукции, закупке материальных и найму трудовых ресурсов.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Роснефть», которая появилась в апреле 1993 года.

ОАО «Роснефть»  — российская государственная нефтегазовая компания. Является крупнейшей в мире публичной компанией по объёму производства нефти. По данным журнала «Эксперт» занимала 3 место по объёмам выручки в 2012 году среди российских компаний[8]. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Нефтяная компания „Роснефть“». Штаб-квартира — в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2011 года.

По данным на конец 2009 года, компании принадлежало 148 нефтебаз общей емкостью 2,9 млн м³, а также сеть из 1690 собственных и арендуемых АЗС и 72 АЗС, действующих по лицензии под маркой «Роснефти». На некоторых АЗС действовали мойки, автомагазины, станции технического обслуживания. Розничная сеть «Роснефти» охватывала 39 регионов России, общий объём реализации нефтепродуктов через АЗС в 2009 году составил 3,7 млн т нефтепродуктов (в среднем около 8 т в сутки на одну автозаправочную станцию).

Рассмотрим систему управления на примере этой крупнейшей компании.

 

 

Анализ системы управления предприятием. 
1.1. Характеристика предприятия.

Открытое акционерное общество Нефтяная компания «Роснефть» находится в собственности государства и является одним из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса России. Нефтяная компания «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 года N 971. Основными направлениями деятельности «НК Роснефть», в соответствии с уставными документами, являются: поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти и газа, переработка сырья, реализация нефти, газа и продуктов нефтепереработки в России и за ее пределами.

«Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.

Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ» на 100% принадлежащих государству. В свободном обращении находится около 15% акций компании.

 

В состав ОАО «Роснефть» входит большое количество нефтегазодобывающих предприятий (например: ОАО «Юганскнефтегаз», ЗАО «Сахалинские проекты», ОАО «Грознефтегаз», ОАО «НК Роснефть-Краснодарнефтегаз» и другие), сбытовых предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть-Кубаньнефтепродукт», ОАО «Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания», ОАО «НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт» и другие) и нефтеперерабатывающих предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть - МЗ «Нефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть-Туапсинский НПЗ» и т.д.). Также в составе рассматриваемой нефтяной компании находятся предприятия, обслуживающие основную деятельность (ЗАО «Роснефтефлот», ОАО «Всероссийский банк развития регионов», НПФ «Нефтегарант») и НИИ и проектные институты (OOO «НК «Роснефть-НТЦ», институт «СахНИПИморнефть» и другие).

Штаб-квартира «Роснефти» находится в Москве, в то время как ее основные активы располагаются в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтяной провинции, на Юге России и на острове Сахалин.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Основные технико-экономические  показатели и особенности работы  предприятия.

Технико-экономические показатели -  система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.

Необходимым элементом анализа финансового состояния является изучение результатов финансово – хозяйственной деятельности предприятия, которые характеризуются величиной прибыли или убытка.

Экономическая сущность прибыли заключается в характеристике  финансового результата деятельности предприятия, который зависит от уровня себестоимости, качества и количества выпускаемой продукции, производительности труда, степени использования производственных фондов, организации управления, материально-технического снабжения, а также насколько продукция удовлетворяет потребности потребителя, т.е. имеет ли она спрос.

Анализ проводится на основании консолидированного отчета об акционерном капитале и отчета движения денежных средств за 2011-2012 год ОАО «Роснефть».

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.1 - Анализ прибыли ОАО "НК Роснефть"

 

 

Статьи баланса	Абсолютные значения, тыс. руб.		Удельный вес, %		Изменение
	2011г.	2012г.	2011г.	2012г.	в абс вел, тыс. руб.	в относ величинах, %	в % к величине на начало периода	% изменений в общ сумме  изменений
Выручка	4843557	3442787	100	100	-1400770	0,00	-28,92	100,00
Себестоимость	4879832	3269113	100,75	94,96	-1610719	-5,79	-33,01	114,99
Валовая прибыль	-36275	173674	-0,75	5,04	209949	5,79	-578,77	-14,99
Управленческие расходы	132383	156085	2,73	4,53	23702,00	1,80	17,90	-1,69
Прибыль (убыток) от продаж	-168658	17589	-3,48	0,51	186247,00	3,99	-110,43	-13,30
налоговые платежи	34765	31116	0,72	0,90	-3649,00	0,19	-10,50	0,26
Прибыль (убыток) до налогообложения	-294782	-183650	-6,09	-5,33	111132,00	0,75	-37,70	-7,93
Чистая прибыль	-260706	-179261	-5,38	-5,21	81445,00	0,18	-31,24	-5,81

 

 

В 2012 г. выручка предприятия уменьшилась на 28,9%, а себестоимость 33%.

По данным таблицы 1.1 видно, что сумма прибыли до налогообложения увеличилась на 111 132 тыс. руб., или 37,7%.

Увеличение валовой прибыли на 209949 тыс. руб. обусловлено уменьшением удельного веса себестоимости. Также следует заметить увеличением управленческих расходов на 23702 руб., или 17,9%.

Наибольшие изменения в общей сумме изменений за период приходится на рост прибыли от продаж. Доля изменения себестоимости составляет 114,9%. Вклад увеличения прочих доходов составляет 0,74%

Показатели рентабельности показывают эффективность использования в отчетном периоде активов предприятия или их части с точки зрения получения прибыли.

Результаты расчетов показателей рентабельности для ОАО "НК Роснефть" приведены в табл. 1.2.

 

Таблица 1.2 - Анализ коэффициентов рентабельности ОАО "НК Роснефть" ,%

Показатели	2011 г.	2012г.	Абс. изменение показателей
Рентабельность продаж	-0,03	0,01	0,04
Рентабельность основной деятельности	-0,03	0,01	0,04
Рентабельность активов	-0,04	-0,11	-0,07
Рентабельность собственного капитала	-0,68	-0,47	0,21
Рентабельность инвестируемого капитала	-0,36	-0,24	0,11

 

 

Из таблицы 1.2 видно, что рентабельность по всем показателям к началу 2012 года незначительно увеличилась.

Рентабельность продаж увеличилась с -0,03 % до 0,01%, что говорит об увеличении прибыли от операционной деятельности за анализируемый период. Рентабельность инвестируемого капитала увеличилась с 0,36% до 0,24%, что говорит об увеличении чистой прибыли на каждый рубль суммы собственного и долгосрочного заемного капитала.

Рентабельность активов уменьшилась на 0,07 процентных пункта, это говорит об уменьшении прибыли на каждый рубль активов за анализируемый период, что указывает на незначительное уменьшение эффективности использования предприятием активов.

Рентабельность собственного капитала имеет низкие значения с -0,68 % до -0,47 %, что говорит об уменьшении эффективности использования акционерного капитала.

Таким образом, можно сделать вывод, что незначительное увеличение всех коэффициентов рентабельности за анализируемый период является положительной тенденцией в деятельности организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Анализ внутренней  среды предприятия.

Внутренняя среда организации представляет собой часть внешней среды, находящейся в пределах организации. В ходе своей деятельности, организация испытывает постоянное прямое воздействие факторов внутренней формы и системы оплаты труда структура национальной экономики показатели объёма продукции среды. Внутренняя среда включает цели и задачи организации, её структуру, работников, технику и технологии, применяемые на производстве, внутреннюю информацию, организационную культуру и другие элементы.