Анализ финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО "Читаэнергосбыт")

Содержание

 

 

Введение………………………………………………………………………3

 

1.Теоретические аспекты курсовой  работы

 

1.1 Понятие и сущность финансового  менеджмента……………………….6

 

1.2 Организация и роль финансового  менеджмента……………………….11

 

2. Роль и значение финансового  менеджмента в деятельности предприятия

 

2.1 Экономическая характеристика ОАО «Читаэнергосбыт»…………….17

 

2.2 Анализ финансовой устойчивости  предприятия……………………….19

 

2.3 Анализ показателей платежеспособности  и ликвидности предприятия22

 

Вывод…………………………………………………………………………..26

 

Список литературы……………………………………………………………28

 

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

 

Рыночная экономика  набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция  как основной механизм регулирования  хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

На территории России  могут создаваться и действовать  следующие виды предприятий:

- товарищества, как объединения лиц, непосредственное участие учредителей в их действиях обязательно:

- общества, как объединения капитала.

- форма производственных кооперативов, как форма участия в производстве обычных граждан, а не предпринимателей.

- государственные предприятия

Хозяйственное общество может быть трех видов:

1. Акционерное общество;

2. Хозяйственное общество  с ограниченной ответственностью;

3. Хозяйственное общество  с дополнительной ответственностью.

Разнообразие форм собственности подразумевает возникновение обширных финансовых отношений между участниками рынка

 Финансовые отношения возникают:

- между предприятиями и организациями в процессе формирования и распределения валового дохода, при оплате поставок, реализации готовой продукции;

- при выпуске и  распространении  акций  предприятия,  взаимном кредитовании, долевом участии;

 между предприятиями и отдельными работниками в  процессе  использования дохода;

- между юридическими, физическими лицами и банковской системой;

- между предприятиями и иностранными партнерами при использовании валютного фонда.

 

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования  рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. При малом бизнесе для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина с финансами большого бизнеса. В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса.

Рыночная экономика, при  всем разнообразии ее моделей, известных  мировой практике, характеризуется  тем, что представляет собой социально  ориентированное хозяйство, дополняемое  государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна работа финансового менеджера

Подъём экономики  невозможен  без участия в этом высококвалифицированных кадров с  обширными теоретическими знаниями и хорошей практической школой, позволяющей  им осуществлять объективную защиту интересов инвесторов, аукционеров, заимодателей и прочих участников финансовых отношений. Вот почему в настоящее время  уделяется много внимания подготовке и обучению профессионалов в сфере финансовой деятельности.

Данная курсовая работа направлена на изучение места, занимаемого финансовым менеджментом  на предприятии и в современной рыночной экономике. Работа призвана осветить ту громадную роль, которую выполняет финансовый менеджмент в деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  КУРСОВОЙ РАБОТЫ

 

1.1.Понятие  и сущность финансового менеджмента

 

 

Менеджмент можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов  управления. К менеджменту относятся  теория и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления. Обе части  имеют дело с управлением  как комплексным и конкретным явлением. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации и принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу и при необходимости преобразований их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями, поэтому любое действие менеджмента – мероприятие экономического характера. Финансовый  менеджмент прежде всего направлен на управление денежными потоками и оборотными средствами. Финансовый  менеджмент – это специфическая система управления денежными потоками ,движением финансовых ресурсов и соответствующей  организацией финансовых отношений. Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления. С функциональной точки  зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма. С инстутиционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления. С организационной и правовой точки зрения финансовый менеджмент – это вид предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент как система управления направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Содержание финансового менеджмента составляет ответ на вопрос: как искусно руководить этим движением и отношениями. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Функции финансового  менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления относятся:

• организация денежного оборота;
• снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами;
• организация финансовой работы и т.д.

Функции субъекта управления, то есть конкретный вид  управленческой деятельности складывается из:

• сбора, систематизации, передачи и хранения информации;
• выработки и принятия решения;
• преобразования решения в команду;
• планирования, прогнозирования, предвидения;
• организации, регулирования, координации;
• стимулирования;
• контроля.

Функция управления – финансовое планирование – охватывает весь комплекс мероприятий по выработке  плановых заданий и воплощение их в жизнь. Финансовое планирование – это процесс разработки людьми конкретных финансовых мероприятий. Для того, чтобы эта деятельность была успешной, вырабатывается методология и методика разработки  финансовых планов.

Прогнозирование  в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является его альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая  вариантность развития финансового состояния объекта управления. Прогнозирование на основе экстраполяции и прямого предвидения изменений. Управление на основе предвидения требует выработки у финансового менеджера чутья рыночного механизма и интуиции, применения гибких решений.

Функция организации  в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно  реализующих финансовую программу  на базе каких-то правил и процедур. К ним относятся: создание аппарата управления, разработка норм, нормативов, методик и т.д., установление связей между управленческими подразделениями.

Регулирование в финансовом менеджменте – это  воздействие на объект управления, посредством которого достигается  состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по управлению возникших отклонений от графиков, норм, нормативов, законов, плановых заданий.

Координация в  финансовом менеджменте – это  согласованность работ всех звеньев  системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование  в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

Контроль в  финансовом менеджменте сводится к  проверке организации финансовой работы, выполнения  финансовых планов и т.п. С помощью контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные возможности и резервы, вносятся коррективы в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ – это часть планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной планирования финансов и должен рассматриваться как его составная часть.

Подходы к решению  управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому финансовый менеджмент обладает многовариантностью, которая означает сочетание стандарта  и неординарности  финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или  иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации.

Главное в финансовом менеджменте – правильная  постановка цели, отвечающая финансовым интересам  объекта управления.  Финансовый менеджмент  весьма динамичен. Эффективность  его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменение условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния  объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценить конкретную финансовую ситуацию, на способными быстро найти оптимальный выход из ситуации.

В финансовом менеджменте  готовых рецептов нет и не может  быть. Менеджмент учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или  иных  хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха для конкретного субъекта.

 

 

     Необходимо  сразу оговориться, что постановка  эффективного финансового менеджмента  на крупных российских предприятиях, как  правило, требует коренной  перестройки механизма управления  всего предприятия в целом.

 

Прежде всего это  объясняется тем, что крупнейшие предприятия несут в себе стиль  управления, оставшийся со времен плановой экономики. Основным критерием успешности деятельности предприятия социалистической системы было выполнение любой ценой плана производства. Соответственно, для руководителя предприятия главной задачей являлось осуществление государственного заказа по производству продукции, а не получение прибыли. Поэтому определяющим фактором была налаженность системы управления производством, финансовое управление играло второстепенную роль.

 

В условиях рыночной экономики  происходит смещение акцента с чисто  производственного планирования на планирование финансовое, соответственно этому должна меняться структура  и направленность информационных потоков. Однако существующий управленческий учет не дает возможности: