Анализ финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО "Читаэнергосбыт")

 

- оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино;

 

- определять влияние центров формирования доходов и затрат на общий финансовый результат.

 

Управление предприятием в этом случае характеризуется признаками системной дезорганизации: переизбыток несущественной и недостаток необходимой и оперативной управленческой информации, отрывочный контроль по всем направлениям деятельности предприятия, большая инерция в реализации управленческих решений.

 

Финансовый же менеджер в любой момент должен точно знать  необходимые и ожидаемые суммы  на счетах фирмы в течение недели, достаточно точно в пределах месяца, квартала, года. Он должен быть уверен, что на предприятии происходит оптимальное формирование себестоимости, обоснованное ценообразование и, как следствие, достигается максимальный финансовый результат. Причем следует отметить, что с увеличением масштабов предприятия, тем более для холдинговых структур, сложность финансового управления многократно увеличивается, но еще больше возрастает роль эффективного финансового менеджмента.

 

1.2. Организация и роль финансового менеджмента на предприятии

  В зависимости  от масштаба, формы собственности  и разнообразия видов деятельности предприятия его система управления финансами может иметь достаточно сложную структуру.

  Особенности формирования  и условия получения финансовых  ресурсов, направления и методы  их распределения могут значительно  различаться в зависимости от:

  - масштабов хозяйственной деятельности;

  - стадии жизненного  цикла развития предприятия;

  - организационно-правовых  форм ведения бизнеса  и  т.д.

  Учитывая масштабы деятельности, выделяют крупные, средние и  малые предприятия. Размер предприятия  оказывает непосредственное влияние как на требуемые объемы финансовых результатов и разнообразие финансовой деятельности, так и на организационные формы реализации финансового управления, а также уровень его специализации.

  По стадии развития, или фазе  жизненного цикла, выделяют предприятия, проходящие пору «рождения», «роста», «зрелости» и «старения». В зависимости от стадии развития предприятия будут иметь различные потребности в финансировании, возможности привлечения капитала, уровни риска и т.д. На стадии «рождения» и «роста» предприятиям требуются значительные объемы финансовых ресурсов. Такие предприятия осуществляют агрессивную финансовую политику по привлечению денежных средств, реинвестируют полностью или большую часть полученных доходов обратно в бизнес. В то же время на стадиях «зрелости» и «старения» потребности в финансовых ресурсах стабилизируются на некотором уровне, при этом большая часть из них может покрываться за счет собственных средств. Учет и понимание особенностей стадии развития конкретного предприятия позволяют более эффективно организовать и осуществлять управление его финансами.

  Предпринимательская деятельность  может осуществляться в различных  организационно-правовых формах. Выбор  организационно-правовой формы юридического  лица тесно связан с устанавливаемой собственниками и менеджментом компании стратегией развития, источниками и формами привлечения доходов, задачами управления.

  Несмотря на разнообразие  форм организации и ведения  бизнеса, существующих в отечественной  и зарубежной практике, все они являются разновидностями и могут быть отнесены к одной из следующих:

  - единоличное владение;

  - товарищество, или партнерство;

  - акционерное общество, или  корпорация.

  С экономической точки зрения  главными различиями между основными  юридическими формами предпринимательской деятельности являются:

  - распределение дохода;

  - ответственность по обязательствам;

  - распределение рисков;

  - осуществление контроля над  бизнесом;

  - передача прав собственности;

  - способность привлекать финансовые  ресурсы.

  Единоличное владение, как следует  из названия, являются собственностью  одного лица и неотделимо от  владельца. Активы, обязательства  и доходы такой фирмы являются  активами, обязательствами и доходами  ее владельца. Финансирование  возможно либо из собственных средств владельца, либо за счет займов, которые владелец получает от третьих лиц.

  Партнерство отличается от  единоличного владения только  более широким кругом владельцев. Партнеры, как и единоличный владелец, несут неограниченную ответственность  по обязательствам партнерства. Партнер не может передать свою долю владения другому лицу без согласия остальных партнеров. Если один из партнеров умирает или решает оставить фирму, она должна быть реорганизована. Финансирование партнерства осуществляется либо из собственных средств партнеров, либо за счет займов.

  Корпорация, в отличие от  других форм организации, характеризуется  тем, что ее владельцы несут  ограниченную ответственность по  ее обязательствам. Ответственность  владельца ограничена суммами,  которые они внесли в капитал корпорации путем приобретения определенного числа ее акций. При этом собственники обычно не участвуют непосредственно в деятельности корпорации и не принимают управленческие решения. Управление осуществляют профессиональные менеджеры, которых нанимает совет директоров или правление, выбранное акционерами.

  Вследствие разделения собственности  и управления корпоративная форма  обладает рядом преимуществ. Доля  капитала, представленная акциями,  может быть легко передана  от одного собственника к другому, и поэтому срок ее существования фактически ограничен. Корпорация может наращивать свой капитал путем выпуска новых акций, при этом число ее акционеров может быть достаточно велико. Как правило, корпорациям значительным объемом собственного капитала гораздо проще привлекать дополнительные финансовые ресурсы в форме займов.

  Платой за все эти преимущества  являются недостатки корпоративной  формы организации бизнеса:

  - сложность учреждения и  регистрации, более строгое регулирование  деятельности со стороны законодательства;

  - двойное налогообложение (налогом  облагается как прибыль корпорации, так и доходы собственников  в виде дивидендов и прироста  капитала в случае продажи  акций);

  - возможность поглощения или  потери контроля над бизнесом  в результате покупки контрольного пакета акций;

  - проблема агентских отношений.

  Несмотря на указанные недостатки, корпоративная форма является  наиболее приемлемой и эффективной  для большинства средних и  крупных предприятий.

  Существуют и иные  формы организации, комбинирующие ограниченную ответственность с отсутствием двойного налогообложения. В частности в Российской Федерации популярной формой организации бизнеса является общество с ограниченной ответственностью (ООО).

  В российской практике  в качестве юридических лиц выступают коммерческие и некоммерческие организации. К коммерческим организациям, которые ставят своей целью получение прибыли от осуществляемой деятельности, относятся предприятия следующих организационно-правовых форм: хозяйственные товарищества, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия.

  К некоммерческим  организациям, которые не преследуют  цель получение прибыли, относятся  потребительские кооперативы, общественные, правительственные, религиозные и другие организации.

  Детальное изложение  разновидностей и особенностей  организационно-правовых форм предпринимательской  деятельности в Российской Федерации  можно найти в ГК РФ, Федеральном  законе «Об акционерных обществах», Федеральном законе «Об особенностях правового положения  акционерных обществ работников (народных предприятий)»  с последующими изменениями и дополнениями.

  Как правило, в  индивидуальных и семейных предприятиях, а также в предприятиях малого  бизнеса финансовое управление осуществляет непосредственно владелец.

  На небольших предприятиях  функции финансового управления  часто возлагаются на бухгалтерию  либо на отдельное подразделение,  как правило, финансовый или  планово-финансовый отдел, входящие  в его состав. При этом общее управление финансовой деятельностью осуществляет главный бухгалтер, который одновременно является и финансовым директором.

  По мере роста  масштабов деятельности организационная  структура финансового управления  усложняется вследствие увеличения числа специализированных подразделений и расширения их функций.

  Внутри казначейской  службы предприятия могут быть  выделены следующие функциональные  подразделения:

  - отдел управления  денежной наличностью и краткосрочными  вложениями;

  - отдел финансового анализа и планирования;

  - отдел управления  инвестициями;

  - отдел управления  рисками и др.

  На российских  предприятиях функции контролера  обычно исполняет главный бухгалтер,  в подчинении которого находятся:

  - отдел финансового  учета и налогообложения;

  - отдел управленческого  учета;

  - отдел финансового  контроля и др.

  Следует отметить, что должность финансового директора  появилась на отечественных предприятиях  всего лет пять-семь назад.  За этот сравнительно короткий  срок российские финансовые директора прошли нелегкий путь от сотрудника, занимающегося поиском и перекладкой денежных средств из сейфа в карман собственников и сдающего налоговым службам отчетность, до управленцев, чья задача – разрабатывать, корректировать и контролировать выполнение финансовой и генеральной стратегии фирмы.

  Таким образом,  финансовые директора и руководимые  ими службы играют особую роль  на любом среднем и крупном  предприятии, выступая одновременно  в трех ипостасях: функциональной, корпоративной и управленческой. Поэтому современный руководитель финансовой службы должен быть высокообразованным, творчески мыслящим специалистом с широким кругозором, способным решать как прикладные (управление денежными потоками, обеспечение внешних и внутренних пользователей оперативной информацией о работе предприятия, оценка инвестиционного проекта, поиск и привлечение финансовых ресурсов и т.п.), так и стратегические задачи (анализ эффективности слияний и поглощений, взаимодействие с инвесторами и др.). 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

2. РОЛЬ И  ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА  В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1. Экономическая  характеристика  предприятия ОАО «Читаэнергосбыт»

         Открытое акционерное общество «Читинская энергосбытовая компания» (далее – «Общество») создано в результате реорганизации ОАО «Читаэнерго» в форме выделения (протокол внеочередного общего собрания акционеров ОАО «Читаэнерго» № 18 от 21.09.2005 г.

Общество  является правопреемником в отношении  части прав и обязанностей ОАО  «Читаэнерго» в соответствии с разделительным балансом ОАО «Читаэнерго», утвержденным внеочередным общим собранием акционеров ОАО «Читаэнерго» (протокол № 18 от 21.09.2005 г.).

Полное фирменное наименование Общества на русском языке - Открытое акционерное общество «Читинская энергосбытовая компания».

Сокращенное фирменное  наименование Общества на русском языке  – ОАО «ЧЭСК», на английском языке JSC «CHЕSK».

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 672010, г.Чита, ул.Забайкальского рабочего, д.36.

       Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Для получения прибыли  Общество вправе осуществлять любые  виды деятельности, не запрещенные  законом, в том числе:

   -покупка электрической энергии на оптовом и розничном рынках электрической энергии (мощности);

   -реализация (продажа) электрической энергии на оптовом и розничном рынках электрической энергии (мощности) потребителям (в том числе гражданам);

   -оказание услуг третьим лицам, в том числе, по сбору платежей за отпускаемые товары и оказываемые услуги;

   -диагностика, эксплуатация, ремонт, замена и проверка средств измерений и учета электрической и тепловой энергии;

   -оказание услуг по организации коммерческого учета;

   -предоставление коммунальных услуг населению;

   -разработка, организация и проведение энергосберегающих мероприятий;

   -выполнение функций гарантирующего поставщика на основании решений уполномоченных органов;

   -инвестиционная деятельность;

   -оказание консалтинговых и иных услуг, связанных с реализацией электрической энергии юридическим и физическим лицам;

   -организация и проведение работы с кадрами, включая подготовку и переподготовку, проверку знаний персоналом правил технической эксплуатации, правил пожарной безопасности, техники безопасности и других;

   -образовательная деятельность;

   -обеспечение в пределах компетенции режима экономической, физической и информационной безопасности Общества;

   -охранная деятельность исключительно в интересах собственной безопасности в рамках создаваемой Обществом Службы безопасности, которая в своей деятельности руководствуется Законом РФ «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» и законодательством Российской Федерации;