Антикризисное управление

1. инвентаризацияимущества;
2. капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов;
3. продажанезавершенногостроительства;
4. анализ кадрового состава, оптимизация численности персонала и т.д.;
5. продажа дочерних фирм и долей в уставных капиталах других фирм;
6. изменениеорганизационнойструктурыпредприятия;
7. сокращениедебиторскойзадолженности;
8. снижениеиздержекпроизводства;
9. сокращениеноменклатурывыпускаемойпродукции;

При разработке чрезвычайных мероприятий необходимо, прежде всего, тщательно проанализировать активы и систему управления предприятием, в частности:

1. Основные фонды предприятия необходимо анализировать в последовательности, сложившейся в практике статистического учёта основных фондов (здания, сооружения и т. п.). При этом следует обратить внимание на свободные производственные и складские площади (они могут быть, например, быстро сданы в аренду). Особого внимания требуют запасы неустановленного оборудования, незавершённые капитальные вложения. В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и непроизводственные основные фонды. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить и источником возникновения новых видов деятельности.
2. Анализируются материальные запасы и запасы готовой продукции и выявляются ликвидные материальные запасы. Они могут послужить источником средств для расчёта с кредиторами, приобретения необходимых материальных ресурсов и могут быть непосредственно использованы в будущем производстве.
3. Анализ кадрового состава рекомендуется проводить с первых 
   дней работы по оздоровлению предприятия. Особое внимание рекомендуется обращать на состав высших управляющих, квалифицированных инженерно-технических работников и рабочих.
4. При наличии значительных средств в долгосрочных и краткосрочных вложениях их анализ может стать главным в работе по оздоровлению предприятия. Дочерние фирмы предприятия могут быть 
   источником дополнительного финансирования, квалифицированной 
   поддержки.
5. Анализируются дебиторы и кредиторы (это, как правило, постоянные поставщики и покупатели). Они входят в технологическую 
   цепочку и при разумном подходе стремятся к стабильности производственной системы в целом. При определённых условиях и те, и 
   другие должны выразить заинтересованность в поддержке неплатежеспособного предприятия. Необходимо найти пути сотрудничества 
   с ними.
6. Сеть товародвижения предприятия-должника. Посреднические 
   структуры, обеспечивающие снабжение предприятия сырьём, материалами, комплектующими изделиями и сбыт его готовой продукции, 
   могут служить источником дополнительного финансирования для 
   должника. Их предложения и пожелания также должны быть приняты в расчёт при подготовке планов оздоровления.
7. Система управления предприятием. Анализ организационной 
   структуры, системы учёта и контроля, внутренних хозяйственных 
   связей, методов принятия управленческих решений, как правило, выводит на «узкие места» в системе управления предприятием.

 

4. СВЕДЕНИЯ О РЫНКЕ И КОНКУРЕНЦИИ

Сведения  о рынке и конкуренции содержат:

1. характеристику отрасли, в которой работает предприятие;
2. емкость, размер рынков и их сегментов, на которых работает предприятие, данные о ценовой политике;
3. сведения о других хозяйствующих субъектах, оперирующих на рынке, проводится анализ конкурентов, делается вывод о типерынка данной продукции;
4. систему ценообразования на продукцию предприятия;
5. законодательные ограничения, накладываемые на деятельность предприятия (необходимости наличия лицензии, таможенныезатраты, государственное регулирование ценообразования и т.д.).

При анализе  конкурентов данные необходимо оформить в виде таблицы (табл. 18).

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 18

Характеристика предприятий в  части участия их на товарном рынке

 

5. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ МАРКЕТИНГА  ПРЕДПРИЯТИЯ

Деятельность  в сфере маркетинга предприятия  включает описание:

1. стратегии маркетинга, заключающейся в приведении возможностей предприятия в соответствии с ситуацией на рынке;
2. системы маркетинговых коммуникаций, то есть комплекса 
   мер по воздействию предприятия на покупателя, включающего рекламу, стимулирование сбыта, прямой маркетинг и другие решения, 
   принимаемые службой маркетинга;
3. каналов сбыта, а так же приводится объём сбыта по каждому из них;
4. продукта, его жизненного цикла или плана по созданию и 
   внедрению нового продукта.

При характеристике каналов сбыта следует заполнить  следующую таблицу.

Таблица 19

Объем сбыта  продукции предприятия  по каждому каналу

 

 

 

 

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН

• Рассчитывается производственная программа в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий и услуг (табл. 20).

Таблица 20

Производственная программа

 

• Определяется прирост  объемов продукции путём сравнения  программы показателей с объёмом потребностей рынка соответствующего вида продукции.Планируемый объём продаж продукции заносится в таблицу.

Таблица 21

Планируемый объем продаж продукции

 

• Определяется необходимый размер производственных мощностей предприятия и их увеличение за счёт технического перевооружения, реконструкции, строительства новых объектов и т. д.Потребность в производственных мощностях представляется в виде таблицы. При этом потребность в основных фондахрассчитывается по каждому виду основных фондов, исходя из нормативов производительности.

 

Таблица 22

Потребность в основных фондах

Выбирается один из нескольких вариантов.

• Рассчитывается потребность в материальных ресурсах и производственных запасах.

Таблица 23

Расчет потребности в  ресурсах на производственную программу

При этом размер переходящего запаса зависит от величины потребности в различных видах материалов и сезонности поставок. Он определяется по формуле:

где Т – размер переходящего запаса;

Q – Потребность в соответствующем материале, натур. ед.;

M – Норма переходящего запаса, дни;

D – Число дней планируемого периода.

• Рассчитываются потребность в работниках и необходимый фонд заработной платы (табл. 24).

Таблица 24

Расчет потребности в  персонале и заработной плате

 

• Составляется смета расходов и производится калькуляция себестоимости продукции.
• Рассчитывается потребность в инвестициях.

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

В приложении включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. В приложении к курсовому проекту будет находиться исходный баланс и отчет о прибылях и убытках, на основе которых разработан проект.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России.учеб. пособие / под ред. К.И. Ларионова. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2001. - 248 с.
2. Антикризисное управление: учеб. / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.
3. Балашов, А.П. Антикризисное управление: учеб.пособие / А.П. 
   Балашов. Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. – 176 с.
4. Кошкин, В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная 
   программа для менеджеров. "Управление развитием организации" Модуль 11. / В.И. Кошкин и др. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с
5. Куртик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Куртик, А.И. 
   Муравьев. - СПб.: Питер, 2001. - 432с.
6. Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-планов и финансовому анализу предприятия: учеб.пособие. / Л.Ф. Сухова, Н.А. 
   Чернова. – М: Финансы и статистика, 2001. – 160 с.
7. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, 
   Р.С. Сайфулин. – М.: ИНФРА-М., 1995. – 176с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

Актив баланса – часть бухгалтерского баланса предприятия, отражающая в денежном выражении материальные и нематериальные ценности, принадлежащие предприятию, их состав и размещение.

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Валюта баланса – это общая сумма активов (пассивов), по данным бухгалтерского баланса.

Внеоборотные активы - это активы с продолжительностью использования более одного года: долгосрочные финансовые вложения, нематериальные активы, основные средства, прочие долгосрочные активы.

Дебиторская задолженность – сумма долгов, причитающихся предприятию со стороны других фирм, а также граждан, являющихся их должниками.

Добавочный капитал – капитал, который формируется в результате дооценкивнеоборотных активов.

Краткосрочные пассивы – долговые обязательства со сроком погашения до одного года.

Кредиторская задолженность – денежные средства, временно привлеченные предприятием, подлежащие возврату юридическим или физическим лицам, у которых они заимствованы и которым они не выплачены.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Налог на добавленную стоимость (НДС) – взимаемый с предприятия налог на сумму прироста стоимости на данном предприятии, исчисляемую в виде разности между выручкой от реализации продукции и суммой затрат на сырье, материалы, полученные от других производителей (со стороны).

Нематериальные активы – активы предприятия, представляющие права пользования земельными участками, природными ресурсами, патенты, ноу-хау, программные продукты, лицензии и т.д., торговые марки, авторские права (норма износа 10 лет).

Неплатежеспособность- ситуация, при которой суммарные обязательства предприятия превышают суммарные активы. Компания с негативной чистой стоимостью считается неплатежеспособной по балансу.

Нераспределенная прибыль–чистая прибыль предприятия, не распределенная среди акционеров, а направленная в резервы и на другие нужды развития предприятия.

Оборотные активы – денежные средства, а также те виды активов, которые будут обращены в деньги, проданы или потреблены не позднее, чем через год: легко реализуемые ценные бумаги, счета дебиторов, товарно-материальные запасы, расходы будущих периодов. Оборотные активы могут включать или не включать в себя наличность и ее эквиваленты, по выбору компании.

Основные средства – длительно используемые средства производства, участвующие в производстве в течение многих циклов, имеющие длительные сроки амортизации (способ перенесения стоимости изношенных основных средств на произведенную с их помощью продукцию).

Пассив – часть бухгалтерского баланса предприятия, обозначающая источники образования средств предприятия, его финансирования, сгруппированные по их принадлежности и назначению; совокупность долгов и обязательств предприятия.

Производительность труда - показатель эффективности использования трудовых ресурсов (трудового фактора). Производительность труда измеряется: либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год);  либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции.

Резервный капитал – часть собственного капитала компании, образуемая из прибыли и используемая в качестве резерва для покрытия возможных потерь, пополнения основного капитала, выплат дивидендов при недостаточности других источников этих расходов.

Рентабельность  активов ROA- это отношение прибыли к стоимости активов, характеризует отдачу на весь вложенный капитал. Этот показатель отражает эффективность менеджмента в целом – как соответствие деятельности менеджеров стратегическим целям бизнеса.

Собственный капитал – 1. Разница между суммой активов организации и величиной обязательств. 2. В составе собственного капитала организации учитываются уставный (складочный), добавочный и резервный капитал, нераспределенная прибыль и прочие резервы.

Уставный капитал – минимальный размер имущества предприятия, гарантирующий интересы его кредиторов; зафиксированный в уставе акционерного общества его исходный, начальный капитал в денежном измерении, образуемый за счет выручки от продажи акций, частных вложений учредителей, государственных вложений. Взнос в уставный капитал может осуществляться не только в виде денежных средств, но и в имущественной форме, в виде строений, земли, а также объектов интеллектуальной собственности: патентов, лицензий, проектов.

Фондоотдача - показатель эффективности использования основных и оборотных фондов.