Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июля 2012 в 13:07, курсовая работа
Цель курсовой работы изучение теоретических основ и практических аспектов антикризисного управления, его основных проблем и направлений в современных условиях экономики России. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
изучение сущности, цели, содержания антикризисного управления и его законодательное регулирование;
определение диагностики развития кризисов на предприятии технологии антикризисного управления;
выявление направлений реформирования предприятий в процессе антикризисного управления;
выявление мер государственного антикризисного регулирования в условиях финансового кризиса 2008 года;
рассмотрение антикризисного управления на предприятии и направлений его основных тенденций с учетом современных экономических условий.
Введение…………………………………………………………………………...4
Глава 1 Общая характеристика антикризисного управления…………….7
1.1.Сущность, цели и задачи антикризисного управления…………………….7
1.2. Содержание процесса антикризисного управления………………………10
1.3. Законодательное регулирование антикризисной деятельности…………12
Глава 2. Стадии и механизм антикризисного управления……………….15
2.1. Кризисы в развитии организации и их диагностика……………………...15
2.2. Технологии антикризисного управления………………………………….20
2.3. Антикризисное реформирование коммерческих организаций………….24
Глава 3. Антикризисное управление организацией в современных российских условиях…………………………………………………………...28
3.1. Антикризисное управление в условиях финансового кризиса…………..28
3.2. Меры государственного антикризисного регулирования………………..30
Заключение ………………………………………………………………………35
Список использованных источников………………………
Конечно, единого рецепта по выведению предприятия из кризиса на все случаи жизни не может быть, но научиться решать проблему – это не то же самое, что приложить какую-то универсальную формулу к предприятию, которое попало в тяжелейшую финансово-экономическую ситуацию, чтобы оно начало действовать бесперебойно. Основная роль в системе антикризисного управления предприятием в современных условиях развития экономики России отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Задача управленческой команды состоит в том, чтобы выделить основные направления развития и подобрать к ним единственно верные на данный момент решения. В частности, необходимо глубоко проанализировать все аспекты этой проблемы и понять, что необходимо для того, чтобы вывести предприятие из кризисной ситуации.
Внешними механизмами финансовой стабилизации является активная поддержка со стороны государства. Государственная политика предполагает использование рычагов и ресурсов государства для проведения антикризисных мер.
В рамках программы антикризисных мер Правительства РФ были выделены семь основных приоритетов: полное удовлетворение социальных обязательств; сохранение и усиление промышленного и технологического потенциала; стимулирование внутреннего спроса; поддержка долгосрочных целей модернизации страны; освобождение малого бизнеса от давления чиновников; развитие национальной финансовой системы; поддержание макроэкономической стабильности и создание необходимых условий роста экономики. Для практической реализации задач антикризисного регулирования используются инструменты: нормативно-законодательное регулирование; финансовая политика; промышленная политика.
Таким образом, проведение антикризисного регулирования характеризуется различными направлениями воздействия на социально-экономические результаты.
Список использованных источников
1. Антикризисный менеджмент под. ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: ЭКМОС, 2007
2. Антикризисное управление: общие основы и особенности России под ред. И.К. Ларионова. – М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2001
3. Антикризисное управление: Учебник, под. ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2006
4. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005
5. Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М., ФБК-ПРЕСС, 2005
6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента – К.: Ника-Центр, 2005
7. Бригхем Ю., Гапенски Л. "Финансовый менеджмент" – СПб.: "Экономическая школа", 2007
8. Броило Е.В. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия. Менеджмент в России и за рубежом № 2, 2007
9. Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием. Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2007
10. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление. - М.: Флинта, МПСИ, 2009
11. Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И. Антикризисное управление предприятием. - Тамбов: ТГТУ, 2009
12. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учеб. пособие. – СПб.: Речь, 2002
13. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов на/Д: Феникс, 2004
14. Пилипчук В.В. Антикризисное управление. – ДГВУ, 2006
15. Попов, Р.А. Антикризисное управление: Учебник. — М: Высш. шк., 2005
16. Справочник кризисного управляющего / под. ред. проф. Уткина Э.А. – М.: ЭКМОС, 2008
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 2006
18. Таль Г.К. Антикризисное управление. В 2 т. - М.: Инфра - М, 2004
19. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для вузов под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006
20. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учеб. – М.: ЭКМОС, 2007
21. Шерстенева Н.Л. Антикризисное управление в условиях финансового кризиса. Вестник СамГУ № 7 (66), 2008
Информация о работе Антикризисное управление организацией в современных российских условиях