Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2015 в 23:26, курсовая работа
Целью исследования является оценка системы вознаграждения персонала в ЗАО «БСК – Старый Оскол».
Исходя из поставленной цели, можно сформировать ряд взаимосвязанных задач:
1) рассмотреть эффективность кадровой политики в системе вознаграждения;
2) определить результативность сложившейся системы систем вознаграждения;
3) оценить принципы и опыт разработки базовой заработной платы(постоянной части вознаграждения);
4) проанализировать системы денежного вознаграждения в ЗАО «БСК-Старый Оскол» и рекомендации.
При продаже от 98 - 105 часов за месяц (18000р.- 21000р.) зарплата исчисляется исходя из следующих ставок по разрядам:
Премиальные ставки по разрядам 1(21000 выработки) |
|||||||
Кол-во работников |
Разряд |
Ставка % от выручки |
доход слесаря с 1 ед. |
доход СЦ с 1 ед. |
Всего сл |
Всего СЦ |
ИТОГО |
5 |
6 |
42 |
8820 |
12180 |
44100 |
60900 |
105000 |
13 |
5 |
40 |
8400 |
12600 |
109200 |
163800 |
273000 |
4 |
4 |
36 |
7560 |
13440 |
30240 |
53760 |
84000 |
4 |
3 |
30 |
6300 |
14700 |
25200 |
58800 |
84000 |
0 |
2 |
26 |
5460 |
15540 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО |
36540 |
68460 |
208740 |
337260 |
546000 | ||
26 |
Средний процент затрат на оплату слесарей, % |
38,23077 |
|||||
При продаже от 105-150 часов за месяц (21000-30000р) зарплата исчисляется исходя из следующих ставок по разрядам:
Премиальные ставки по разрядам 2 (25000 выработки) |
|||||||
Кол-во работников |
Разряд |
Ставка % от выручки |
доход слесаря с 1 ед. |
доход СЦ с 1 ед. |
Всего сл |
Всего СЦ |
ИТОГО |
5 |
6 |
45 |
11250 |
13750 |
56250 |
68750 |
125000 |
13 |
5 |
43 |
10750 |
14250 |
139750 |
185250 |
325000 |
4 |
4 |
39 |
9750 |
15250 |
39000 |
61000 |
100000 |
4 |
3 |
33 |
8250 |
16750 |
33000 |
67000 |
100000 |
0 |
2 |
29 |
7250 |
17750 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО |
47250 |
77750 |
268000 |
382000 |
650000 | ||
26 |
Средний процент затрат на оплату слесарей, % |
41,23077 |
|||||
При продаже не менее 150 часов (30000 р.) зарплата исчисляется исходя из следующих ставок по разрядам:
Премиальные ставки по разрядам 3 (30000 выработки) |
|||||||
Кол-во работников |
Разряд |
Ставка % от выручки |
доход слесаря с 1 ед. |
доход СЦ с 1 ед. |
Всего сл |
Всего СЦ |
ИТОГО |
5 |
6 |
48 |
14400 |
15600 |
72000 |
78000 |
150000 |
13 |
5 |
45 |
13500 |
16500 |
175500 |
214500 |
390000 |
4 |
4 |
42 |
12600 |
17400 |
50400 |
69600 |
120000 |
4 |
3 |
36 |
10800 |
19200 |
43200 |
76800 |
120000 |
0 |
2 |
32 |
9600 |
20400 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО |
60900 |
89100 |
341100 |
438900 |
780000 | ||
26 |
Средний процент затрат на оплату слесарей, % |
43,73077 |
|||||
Работникам, имеющим замечания по оценке качества труда, согласно классификатора, премия снижается в зависимости от тяжести нарушения.
1. Показатели трудовой дисциплины
К1-1 |
Невыполнение сменного задания |
0 0,2 |
11,0 |
Мастер смены |
К1-2 |
Выход из строя, простой оборудования по винер ботника |
00,1 |
00,5 |
Мастер смены |
К1-3 |
Невыполнение распоряжений, указаний мастера, руководителя подразделения или ненадлежащее их выполнение |
00,1 |
11,0 |
Мастер смены |
К1-4 |
Невыполнение должностной инструкции |
00,05 |
-- |
Мастер смены |
К1-5 |
Опоздания, в т.ч. отсутствие на рабочем месте более 4-х часов, нарушения общественного порядка |
11,0 |
-- |
Мастер смены |
К1-6 |
Опоздания, преждевременный уход с работы |
00,05 |
00,5 |
Мастер смены |
К1-7 |
Нарушение пропускного режима |
00,1 |
00,5 |
Мастер смены |
2. Показатели качества труда
| |
Брак изготавливаемой продукции |
0,05 |
0,5 |
Мастер смены |
К2-2 |
Неудовлетворительная оценка качества продукции |
0,05 |
0,5 |
Мастер смены |
К2-3 |
Нарушения технологического процесса |
0,05 |
0,5 |
Мастер смены |
К2-4 |
За перерасход материалов по вине работника |
0,2 |
0,5 |
Мастер смены |
Искажение информации в отчётных и прочих документах: - по халатности, без умысла - за
подлог документов и |
Мастер смены | |||
К2-5 |
0,1 |
0,5 | ||
К2-6 |
1,0 |
- |
Показатели соблюдения правил ОТ, ТБ, ПБ, ПС, БП
К3-1 |
Наличие аварий, несчастных случаев по вине рабочего |
0,2 |
11,0 |
Мастер смены |
К3-2 |
Нарушение правил охраны труда, техники безопасности и пр. |
0,1 |
1,0 |
Мастер смены |
К3-3 |
Нарушение правил эксплуатации оборудования, машин, механизмов |
0,05 |
0,5 |
Мастер смены |
К3-4 |
Неудовлетворительное состояние рабочего места |
0,05 |
00,5 |
Мастер смены |
Оплату мастеров смен планируется исчислять исходя из средней выработки автослесарей по итогам месяца. Расчет планируется производить в виде окладной части и премиальной части. Оклад составляет 5000 рублей. Премия складывается из премиального начисления к окладу и процентной части от выработки смены. Премиальное начисление к окладу рассчитывается исходя из средней выработки на одного рабочего - необходима для повышения производительности каждого рабочего стимулирует не увеличивать, а уменьшать число работающих. Процентная часть от выработки смены начисляется исходя из этапов выполнения плановых заданий по выработке, необходима для стимулирования общей выработки и заинтересовывает не сокращать, а увеличивать число работающих. Премия начисляется при отсутствии нареканий на дисциплину и порядок, при количестве возвратов по причине некачественного ремонта с общими трудозатратами не более 6 %. При наличии по итогам месяца нареканий по выполнению обязанностей мастера смены премиальный фонд может уменьшаться на некоторое число процентов, на усмотрение руководителя [26].
Премиальные ставки мастеров смен:
Оклад |
Средняя выработка на автослесаря, н/ч |
Премия за среднюю выработку слесаря, % от оклада |
Плановая выработка |
Премия за выработку смены, % |
Доход мастера |
Общий % от выработки |
55000 |
до 90 нормо-часов |
25 |
180000 |
25 |
7500 |
4,17 |
5000 |
91 -105 нормо-часов |
50 |
210000 |
50 |
10000 |
4,76 |
5000 |
106-125 нормо-часа |
75 |
248000 |
75 |
12500 |
5,04 |
5000 |
126-150 нормо-часов |
100 |
290000 |
100 |
15000 |
5,17 |
5000 |
свыше 150 тн/ч |
150 |
310000 |
150 |
20000 |
6,45 |
Оплата менеджеров, кладовщиков по работе с клиентурой складывается из оклада и премиальной части до 100 % в зависимости от выполнения плана и месячных заданий. Оплату труда мастеров приемщиков, оформителей планируется производить в виде окладной части и премиальной части. Оклад составляет 5000 рублей. Премиальная часть складывается из премиальной части к окладу и процентной части от выработки по коммерческим нарядам сервисного центра в целом. Премия начисляется при отсутствии нареканий на дисциплину и порядок, при отсутствие жалоб клиентов на плохое обслуживание. При наличии по итогам месяца нареканий по выполнению обязанностей мастеров приемщиков премиальный фонд может уменьшаться на, определяемое классификатором качества труда, число процентов на усмотрение руководителя [21].
Оклад |
Выработка сервиса |
Сумма проданных нормо-часов (кроме гарантии, предпродажной п-ки, внутренних работ) |
Ставка % от оклада |
Сумма выработки |
доход мастера |
Общий % от выработки |
5000 |
1000 |
до 1000 нормо-часов |
0 |
200000 |
5000 |
2,50 |
5000 |
1300 |
1300 нормо-часов |
50 |
260000 |
7500 |
2,88 |
5000 |
1600 |
1600 нормо-часов |
100 |
320000 |
10000 |
3,13 |
5000 |
1800 |
1800 нормо-часов |
125 |
360000 |
11250 |
3,13 |
5000 |
2000 |
2000 нормо-часов |
150 |
400000 |
12500 |
3,13 |
5000 |
2250 |
2250 нормо-часов |
180 |
450000 |
14000 |
3,11 |
5000 |
2500 |
2500 нормо-часов |
250 |
500000 |
17500 |
3,50 |
Информация о работе Аудит вознаграждений персонала организации в ЗАО «БСК – Старый Оскол»