Аудит вознаграждений персонала организации в ЗАО «БСК – Старый Оскол»

Предложенная актуализация позволит совершенствовать системы  аудита мотивации персонала ЗАО «БСК – Старый Оскол» не требует существенных дополнительных затрат. В большей степени проект носит организационный характер и ряд мероприятий проекта будут реализовываться в рамках должностных обязанностей ответственных лиц за их реализацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Аудит – это системный процесс получения и оценки объективных данных. Суть аудита – диагностика причин возникающих в организации проблем, оценка их важности и возможностей разрешения, разработка конкретных рекомендаций для организации.

Цели аудита персонала – повышение эффективности  системы формирования и использования трудового потенциала организации, эффективность системы управления персоналом.

Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения некоторых целей.

Средством мотивации могут служить не только деньги, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.

Денежное вознаграждение имеет решающее значение в трудовой мотивации, причем смысл денежного вознаграждения для работника не исчерпывается только компенсацией затрат времени, энергии, интеллекта, которые расходуются работником при достижении целей организации. Денежное вознаграждение, точнее формы его получения, а также относительные и абсолютные размеры, воспринимаются работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе. Т.е. деньги, получаемые работником, выступают также и мерилом личностной и профессиональной самореализации.

Предложенная актуализация позволит совершенствовать системы  аудита мотивации персонала ЗАО «БСК – Старый Оскол» не требует существенных дополнительных затрат. В большей степени проект носит организационный характер и ряд мероприятий проекта будут реализовываться в рамках должностных обязанностей ответственных лиц за их реализацию, окажут положительное воздействие не только на систему аудита мотивации труда, но и на все финансово-экономические показатели деятельности предприятия, прежде всего, на показатели прибыли, а также позволит достичь более устойчивого финансового положения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие – М., 2005.

2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. – Минск: Экоперспектива, 2000.

3. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей – СПб.: Питер, 2003.

4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М., 2007.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2004.

6. Внутренний документооборот ЗАО «БСК - Старый Оскол»

7. Галкин И.Г. Технология и организация строительного производства. М., 2009.

8. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008

9. Годовой отчет ЗАО «БСК - Старый Оскол»

10. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Управление персоналом организации: Учебное пособие для вузов. – Воронеж, 2006.

11 .Дюркгейм Э. О разделении общественного труда. Метод социологии. – М.: Наука, 1990.

12. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2004. – с. 77.

13. Журавлев П.В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2006. – с. 71-73..

14. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб: Питер, 2000.

15. Карданская Н.П. Принятие управленческих решений: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2004. – с. 33-35.

16.  Крейчман Ф.С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. – 2004. - №3. – с. 69.

17. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003

18. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник. - М, 2004. – с. 111.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. (Под ред. Шереметова). – М, 2006. – с. 44-46.

20. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. – 2006. - №8. – с.44-49.

21. . Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях.// Управление персоналом. – 2006. - №8. – с. 83-85.

22. Оплата труда в строительстве: Справочник / В.М. Голеусов, А.В. Музыка-2-е изд., перераб. и доп.- К.: Будьвельник, 1986.

23. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2004. – с. 56.
24. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – с. 78.
25. Степанов И.С., Шайтанов В.Я., ред. Маркетинг в строительстве. Юрайт, 2003.
26. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2006. – с. 114.
27. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – с. 45.
28. Фатхундинов Р.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2005. – с. 79-81.
29. Щукин В. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности.// Управление персоналом. – 2006. - №12. – с. 38-41.