Банковский менеджмент, его содержание и особенности

- предпринимателю  предоставляются не денежные  ресурсы, а непосредственно средства  производства, имеющие технико-экономические  характеристики, которые определены  самим предпринимателем (то есть  финансовый лизинг дает возможность  малому предприятию расширить  производство и выпуск продукции, пользующейся спросом на рынке, и наладить обслуживание оборудования без крупных единовременных затрат и необходимости привлечения заемных средств);

-   затраты на приобретение оборудования  равномерно распределяются 

на весь срок действия лизингового соглашения (при этом лизинговые платежи относят на издержки производства предпринимателя и тем самым снижают его налогооблагаемую прибыль);

- ограничение привлечения заемных средств поддерживает оптимальное соотношение   собственного   и   привлеченного   капитала   в   балансе   малого предприятия;

-   финансовый лизинг дает возможность  предпринимателю вкладывать высвобождающиеся средства в другие виды активов;

-   лизинговые платежи, как правило, производятся предпринимателем  уже после   установки,   наладки   и   ввода   в   эксплуатацию   арендуемого оборудования,       поэтому       предприниматель       получает       возможность осуществления  таких   платежей из   средств,   поступающих  от  реализации продукции, которая была выработана на оборудовании, взятом в аренду;

- в   лизинговом   договоре   могут   предусматриваться   обязательства лизингодателя по проведению наладки, ремонта и технического обслуживания оборудования, а также по обучению персонала квалифицированной работе с;  

- оплата  арендных платежей, в соответствии  с лизинговым договором,  возможна  в виде товаров и услуг, производимых  на оборудовании, взятом в лизинг.

На сегодняшний день финансовый лизинг позволяет шире использовать технику и оборудование в экономическом обороте и потому предоставляет привлекательные   инвестиционные   возможности   для   всех   субъектов  этих отношений. В целом лизинговая операция приобретает характер финансового кредита с особыми условиями выплаты, поскольку лизингодатель вкладывает свои или заемные средства в приобретение предмета лизинга для извлечения дохода.

Процентная политика банка по привлекаемым и размещаемым средствам осуществляется установлением базисных ставок, ставок вознаграждения по привлекаемым денежным средствам и ставок вознаграждения по размещаемым денежным потокам по банку и филиалам. Основной целью процентной политики является получение позитивного спрэда (spread) и процентной маржи в итоге сбалансированного управления активами и обязательствами. Поэтому для привлечения среда на более длительные сроки разрабатываю новые виды вкладов, способствующие связыванию денежных средств клиентов и населения на длинные сроки с установлением процентных ставок за их использование в размерах -конкурентных в сравнении с другими банками.

      Для  снижения  процентных рисков  и  получения  требуемого  вознаграждения   по   операциям  целесообразно   использование,   например,   в депозитной политике филиалов банка ряда подходов по установлению процентных ставок по привлекаемым средствам с учетом факторов:

-   ставки рефинансирования     Национального банка     Республики  Казахстан, процентной ставки привлечения и уровня инфляции;

-   дифференцированных   процентных   славок   по виду,   сумме     срокам привлечения;

-    сопоставительной оценки    доходности     ресурсов     на     межбанковском кредитном  рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Таким образом, основной составляющей является правильно поставленный  менеджмент на предприятии. Он позволяет определить рациональные требования и методические основы построения оптимальных организационных структур и режимов работы функционально-технологических систем, которые обеспечивают планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживают его устойчивость при заданных параметрах, направленных на приращение собственного капитала   и/или прибыли при условии сохранения стабильности и устойчивости коммерческого банка. Банковский менеджмент в коммерческом банке — это управление процессами формирования и использования денежных ресурсов. Он тесно связан с организационно-технологическим менеджментом — управлением банковскими подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том числе управлением персоналом банка. В коммерческом банке большое значение имеет информационное и логико-аналитическое обеспечение финансового менеджмента.

Одна из особенностей банковского  менеджмента в коммерческом банке заключается в создании продуктового ряда банка.  Эта особенность не только отвечает потребностям коммерческого банка по управлению коммерческой и функциональной устойчивостью, но и обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя потребности клиентов, что позволяет реализовать основную концепцию любого коммерческого банка: надежный клиент — устойчивый банк.

В совершенствовании менеджмента и эффективности работы коммерческих банков в наибольшей степени зависит от грамотной политики по внедрению новых видов услуг на рынке банковских продуктов. Это, в свою очередь, поднимет имидж банков среди населения, создаст дополнительные рабочие места и принесет дополнительную прибыль.

В целях совершенствования банковского менеджмента необходимо:

-     постоянно разрабатывать и усовершенствовать  грамотную политику в  управлении активами и пассивами;

• уделять особое  внимание информационным системам банка;
• постоянно направлять менеджеров банка на обучающие семинары по банковскому менеджменту для повышения квалификации.

  Так как в банковском менеджменте  сбор и анализ данных из  различных областей банковской деятельности очень важны для эффективного управления фондами и для получения возможности, предоставить конкурентоспособные и прибыльные продукты своим потребителям. Управленческие операционные системы должны обеспечить точную и своевременную отчетность, эффективную координацию и контроль над всеми аспектами управления. Поддерживание информационных систем должно быть разработано и внедрено до начала новых видов деятельности банка.

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Банковское дело, под  редакцией Г.С. Сейткасимова. А., 1998г.

2. Банковское дело/под редакцией  О.И.Лаврушина. М., 1992 г.

3. Каналина   А.С.   Управление   банковской   системой   Республики 
Казахстан // Банки Казахстана. 2002, №3, с. 41-47

4. Карибжанов С.С. Эффективная работа  с персоналом как основа 
успешного бизнеса // Банки Казахстана. 2000, №3., с. 46-54

5. Киселев   В.В.   Управление   коммерческим   банком   в   переходный 
период. М.,1997 г.

6. Комбарова Р.Б., Крутских С.А. Как банку прослыть хорошим // Банки 
Казахстана. 2000, №9., с. 44-52

7.  Коттлер Р., Гили Э. Коммерческие банки, 1993 г.

8. Лисак Б.И. Актуальные    проблемы    развития    банковской системы 
Казахстана // Банки Казахстана. 2000, №1., с. 35-41

9. Лисак Б.И.. Казахстанские  банки на пути перемен // Банки  Казахстана.  2000,№8., с. 23-29

10. Лисак    Б.И.     Некоторые     аспекты     современного     кадрового 
менеджмента в банках // Банки Казахстана. 2002, №2, с. 15-22.

11.И. Никитин Т.В. Банковский менеджмент. С-П, 2001г.

12. Основы банковского менеджмента / под ред. О.И.Лаврушина. М.,   1995 г.

13. Роуз П.С. Банковский  менеджмент. М., 1995г.  

14. Садвокасов   К.А.   Коммерческие   банки.   Управленческий   анализ 
деятельности. Планирование и контроль. Ось - 1989.

15.Сарина  С.А.  Имидж банка:  некоторые  элементы формирования. 
«Предприниматель и право», 1997, №29, с. 15.-23

16. Сборник нормативных  правовых актов по внутренним  процедурам 
банковского  надзора  и  регулированию  деятельности  банков  в  Республике 
Казахстан. А., 1998г.  

17. Стоянова    Е.С.    Финансовый    менеджмент.    Часть    IV.    Гл.1. 
Особенности менеджмента в коммерческом банке. М., 1998 г.

18. Закон от 30.08.1995 года №2444 «О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан» с изменениями и дополнениями

19. Усоскин В.М. Современный коммерческий  банк: управление и операции. М.,    1994Г.

20. Чижов Э.А. Персонал банка: технология  управления и развития. М.,Центрком, 1998г.

21. Журнал «Банки Казахстана»/№1-12., 2001-2002гг.