Бестарифные системы оплаты труда

ОАО «ЛЗПМ» осуществляет следующие виды деятельности: производство пожарно-технической продукции; производство насосного оборудования; производство товаров народного потребления  и др.

ОАО «ЛЗПМ» имеет гражданские  права и обязанности, необходимые  для осуществления любых видов  деятельности, не запрещенных федеральным  законом. Завод относится к отрасли  «Машиностроение и металлообработка».

В номенклатуру выпускаемой  предприятием ОАО «ЛЗПМ» продукции  входят порошковые и углекислотные  огнетушители, пожарные лафетные стволы, пожарные насосы.

Контроль за деятельностью ОАО  «Ливенский машиностроительный завод» осуществляют следующие организации: Казначейство, Пенсионный фонд, Государственная  налоговая инспекция города Ливны, Орловский центр стандартизации и сертификации - на предмет качества выпускаемой продукции и её соответствия нормативно-технической документации, Областная метрология, Областной  комитет по охране окружающей среды  и природных ресурсов, Областная  инспекция по труду.

Продукция предприятия применяется  во всех отраслях промышленности. Изготовление и отгрузка готовой продукции  производилось в соответствии с  заявками потребителей при условии  предварительной оплаты.

В 2008 году резко снизился их выпуск продукции, в сравнении с 2007 годом. Снижение выпуска по насосам пожарным на 551 штуку, по огнетушителям углекислотным  на 33263 штуки, по мотонасосам МН - 7/60 на 8 штук, что соответственно повлекло за собой снижение объема производства на 8698 тыс.руб. Исходя из данной ситуации, предприятие вынуждено было снизить  цены на ряд изделий, в частности, огнетушители порошковые, углекислотные.

Предприятие имеет товарный знак. По российским меркам качество выпускаемой  продукции находится на высоком  уровне.

Конкурентные преимущества:

- выгодное географическое положение  (центр России);

-достаточно низкие цены при  хорошем качестве (поставка пускозапорного  устройства из Китая);

- гибкая система скидок;

-транспортные связи (автомобильные  дороги, железнодорожный транспорт);

-сеть коммуникации (факс, телефон,  телетайп, Интернет).

Анализируя характеристику предприятия  можно сделать вывод о том, что предприятие ОАО «ЛЗПМ» действует  на рынке монополистической конкуренции, состоящего из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей  данного товара, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком  диапазоне цен. Наличие диапазона  цен в ОАО «ЛЗПМ» связано с  предложением потребителям разных вариантов  товаров, отличающихся друг от друга  качеством, свойствами, внешним оформлением.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Решение  задачи.

 

Вариант 5.

 

Показатели  предприятия представлены в таблице  в виде структуры активов и  пассивов.

№	Показатели	Величина %
	Активы - всего	100
	1.1.Основные средства и необоротные  активы	20
1	1.2.Материальные оборотные средства	60
	1.3.Денежные средства	4
	1.4.Средства в расчетах	16
	Пассивы - всего	100
2	2.1.Собственные средства	48
	2.2.заемные средства	52

 

Рассчитайте коэффициент соотношения заемных  и собственных средств. Чему равен  коэффициент обеспеченности запасов  собственными оборотными средствами?

 

Решение:

Коэффициент соотношения заемных и собственных  средств = заемные средства/собственные  средства = 52/48 = 1,08

Коэффициент соотношения заемных и собственных  средств должен быть меньше 0,7, т.е. доля собственных в заемных должна быть не

меньше 70% у  нас заемные превышают в 1,01 раз  собственные.

Коэффициент обеспечения собственные средствами = собственные оборотные средства/оборотные  средства = 48/100 = 0,48

Коэффициент обеспеченности собственными средствами д.б. > 0,1, т.е. требуется обеспеченность на 10%. У нас от 0,48. Предприятие  самостоятельное.

Заключение.

 

Введение  бестарифной системы позволяет  оплате труда соответствовать заявленным принципам денежного вознаграждения в активно развивающейся Компании. Однако, введение такого рода системы  оплаты труда требует предварительной  подготовки в области постановки управленческого и материального  учета, совершенствования работы с  заказами (определение цены и сроков), кардинальное улучшение планирования и организации производства, высокий  уровень координации на всех этапах получения и исполнения заказов (переговоры о цене и сроках, предпроектное  исследование, проектирование, планирование и контроль производства, контроль качества и т. д.).

На основе проведенного анализа динамики капитала предприятия и его источников можно сделать вывод о том, что в рассматриваемом периоде  ОАО «ЛЗПМ» имеет неустойчивое финансовое положение и имеет неудовлетворительную структуру баланса.

Отдельным вопросом работы кадровой службы ОАО  «ЛЗПМ» является организация заработной платы. Заработная плата в ОАО  «ЛЗПМ» рассчитывается с использованием следующих методов: по тарифной системе  оплаты труда и по сдельным расценкам.

Организация заработной платы, а в особенности  оценка результативности труда административно-управленческого  персонала до сих пор остается проблемным моментом в деятельности ОАО «ЛЗПМ».

Для изменения  сегодняшней ситуации на предприятии  необходимо значительно изменить систему  оплату труда и мотивации сотрудников, а так же систему организации  начисления этой оплаты.

Главным направлением совершенствования действующей  системы материально стимулирования ОАО «ЛЗПМ» можно предложить введение принципиально новой оплаты труда. Это реальная необходимость замены устаревшей, низко эффективной модели оплаты труда, которая в значительной мере сдерживает реализацию имеющегося потенциала работников и их коллективов, тормозит развитие экономики. В связи с этим для решения указанных проблем можно предложить введение бестарифной системы оплаты труда. Реализация предложенной модели организации оплаты труда может позволить значительно сократить масштабы и диапазон применения различного рода премий, доплат и надбавок или отказаться от них полностью. Это обусловлено тем, что, во-первых, показатели, которые стимулируются в настоящее время механизмом премий, доплат и надбавок, могут быть учтены в предложенном варианте организации заработной платы правильном применении «вилок» соотношений в оплате труда разного качества. Во-вторых, в предложенной модели ФОТ распределяется между работниками практически без остатка, поэтому не будет постоянного источника для выплаты премий, доплат и надбавок, полное исключение их из организации зарплаты значительно упростит механизм оплаты труда, сделает его более понятным для работников. Следование основным принципам предлагаемой модели поможет предприятию оживить мотивационную деятельность в коллективе, добиться высоких результатов в области мотивации, достичь приемлемого и стимулированного уровня результативности, а также количественно измерить эффективность мотивации, что поможет в перспективе совершенствовать мотивационные воздействия. Успешное использование этой системы связано с тем, что в условиях перехода к рынку появляется необходимость в пересмотре порядка формирования фонда заработной платы. Фонд оплаты труда должен зависеть, прежде всего, от объёма реализованной продукции (товаров, услуг), который может меняться.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. Официальный текст - М.: Экзамен, 2006. - 304 с.

2. Трудовой кодекс РФ (части 1 и 2): Официальный текст. - М.:«Издательство  Элит», 2007. - 376 с.

3. Алексеева М. М. Планирование  деятельности фирмы: Учебно-методическое  пособие - М.: Финансы и статистика, 2007. - 248 с.

4. Алехина О. Стимулирующий эффект  гибких систем заработной платы  // Человек и труд. - 2007. - №1. - С. 90-92.

5. Альбеков А.У. Экономика промышленного  предприятия: Учебник для вузов  - М.: Феникс, 2003. - 380 с.

6. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие, 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, - 2004. - 283 с.

7. Волгин, Н., Валь Е. ВИЛАР: мотивационная  основа эффективного труда // Человек  и труд. - 2008. - №4. - С. 75-79.

8. Выварец А.Д. Экономика предприятия:  учебник для студентов вузов,  обучающихся по специальности  080502 «Экономика и управление на  предприятии» / А.Д. Выварец. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 543 с.

9. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 501с.

10. Миляева Л., Койнаш Г. Ещё  один вариант бестарифной системы  оплаты труда // Человек и труд. - 2007. - №4. - С. 49-53.

11. Оганесян А.С., Оганесян И.А.  Оплата труда работников предприятий  // Менеджмент в России и за  рубежом. - 2009. - №1.

12. Сафронова Н.А. Экономика предприятия.  Учебник. - М.: Издержки производства  и себестоимость продукции, 2007. - 605 с.

13. Суша Г.З. Экономика предприятия:  Учеб. пособие / Г.З. Суша. - М.: Новое  знание, 2008. - 384 с.

14. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство  разработки и реализации стратегии:  учебник для вузов. - М: Изд.группа: «Диалектика-Вильямс», 2008 .- 928 с.

15. Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева  Е.В. Экономика предприятия (организации): Учебник. - и 3-е изд., перераб. и  доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 512 с.: ил.

16. Экономика предприятия: Учебник  для вузов (Под ред. Проф. В.Я.  Горфиниеля, проф. В.А. Швандара - 3-е  изд.; перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008, - 718с.

17. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин,  В.И. Станкевич и др.; Под общ.  Ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. - М.: Новое знание, 2007. - 677 с. - (Экономическое  образование)

18. Экономика предприятия: Учебник  для вузов / Под ред. проф. В.Я.  Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е  изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 718 с.

19. Экономика предприятия. / Под  ред. Е.Л. Кантора. - СПб: Питер, 2005. - 352 с.: ил. - (Серия «Учебник для  вузов»).

20. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. Сафронова. - М.: Юристъ, 2006. 608 с.