Современные формы власти способствуют
росту открытости в коллективе, взаимовыручки,
инициативности и ответственности.
Таким образом, власть как процесс
базируется на двух началах: личном и организационном.
В том и другом случае используются различные
источники власти, средства ее реализации.
Прочность власти и преобладание того
или иного ее типа зависят от многих обстоятельств,
но в целом имеют тенденцию к ослаблению.
Обусловлено это следующими факторами:
1) значительно сократился разрыв
между руководителями и подчиненными
в уровне образования и квалификации;
2) вместо прежних универсальных
работников, заменить которых можно было
в любой момент, основу организации стали
составлять узкие специалисты, так как
они обладают высокой квалификацией и
их уход может обернуться катастрофой.
Поэтому безоговорочно властвовать над
такими людьми, особенно административными
методами, невозможно;
3) переход к профессиональному
комплектованию Вооруженных сил, появление
возможности альтернативной службы, снижение
роли Церкви и религиозных обрядов в жизни
общества привели к ослаблению традиции
послушания, формировавшейся прежде у
большей части населения, особенно мужского;
4) мобильность работников, их
широкие внешние связи, легкость доступа
к информации значительно облегчают для
специалистов поиск нового места
приложения своих способностей,
это делает их независимыми от администрации.
В итоге власть руководителей
над подчиненными существенно ослабляется,
становится более гибкой, меняет формы
проявления, так современными формами
применения власти являются убеждение
и кооптация.
4) Практика: Исследование
власти и лидерства в ООО ЧОП «СТРОНГо»
В исследовании использовался
опрос, как метод сбора информации. Опрашивались
менеджеры отдела кадров ООО ЧОП «СТРОНГо»
(16 человек).
Анализируя все ответы получаются
следующие результаты:
Большинство опрошенных (87,5%)
отметили, что руководитель должен обладать
научными знаниями в области управления.
Самыми значимыми качествами
выделили следующие:
1.Умение четко ставить
задачи перед подчиненными и
правильно распределять должностные
обязанности - 93,75%
2.Способность ладить с
другими людьми, интеллект, эмоциональная
уравновешенность - 50%
Инициативность - 37,5%
Заботливость и заинтересованность
в личных и рабочих проблемах сотрудника,
уверенность - 43,75%
Целеустремленность отметили
только 12,5% опрошенных.
К своему лидеру опрошенные
относятся положительно (81,25%), это показатель
того, что в организации хороший руководитель
которого уважают.
По результатам опроса, респонденты
отметили следующие стили управления
в организации: авторитарный, демократический
и эталонный стиль. (93,75%)
Все эти стили направлены на
то чтобы мобилизовать персонал так, чтобы
работа была приятна, чтобы персонал стремился
достичь цели, все варианты достижения
оговариваются. И это хорошо сказывается
на отделе.
И большинство опрошенных респондентов
эти стили руководства устраивают (75%).
Лидер применяет в основном
власть, основанную на вознаграждении
(43,75%), т.е. он за хорошую работу вознаграждает
персонал используя:
1.Премии - 81,25%
2.Дополнительные дни к
отпуску - 25%
Повышение в должности - 25%
Письменная или устная благодарность
- 37,5%
При этом очень редко используются,
какие-либо дисциплинарные взыскания.
Так отметили 43,75% респондентов.
Так же был задан вопрос о том,
какие факторы позволяют успешно функционировать
вашей организации. И опрошенные респонденты
отметили что это зависит от следующих
факторов:
1.Высокий уровень образования
работников - 31,25%
2.Сплоченность коллектива
- 62,5%
Хороший управляющий - 50%
Высокий уровень технической
оснащенности - 37,5%
Выгодные коммерческие связи
- 31,25%
В ходе опроса был задан вопрос
о том, должны ли присутствовать у сотруднике
лидерские качества. И в результате получилось,
так что мнения разделились поровну. Так
же узнавалось про неформального лидера
и тут все единогласно ответили, что его
нет.
Из проведенного исследования,
можно сделать вывод, что лидер должен
выполнять следующие функции:
Выделение уникальных черт
субкультур различных стабильных социальных
групп, и интеграция этих особенностей
в ведущую культуру.
Культивирование таких черт
культуры, которые определяют эффективность
организации (посредством мотивации и
обучения персонала).
Изменение тех черт общей культуры
или субкультуры определенной группы,
которые препятствуют эффективной деятельности
организации.
Организация хорошо функционирует
лишь при наличии высоко организованного
коллектива и соответственно лидера, умеющего
делать это. Главными качествами, присущими
лидеру являются способность ладить с
людьми, организовывать их труд и побуждать
к действиям. Из опроса видно, что лидер
в данной организации создал благоприятную
обстановку для работы сотрудников. Большинство
опрошенных (81,25%) респондентов
считают, что стиль управления
их лидера оптимален, меньшинство считают
(6,25%), что его надо изменить, остальные
(12,5%) же решили остаться при своем мнении
и не высказываться.
Заключение
Подводя итоги проделанной
работы, можно сделать следующие выводы.
Чтобы руководить, необходима власть.
Власть - это возможность влиять
на ситуацию в целом и на существенное
изменение поведения других людей. Каждый
член группы обладает влиянием, т.е. способностью
своим поведением изменить отношение
к нему других членов группы в лучшую или
худшую стороны. Но влияние еще не означает
власть. Власть носит не абсолютный, а
относительный характер.
Источником власти могут выступать:
формально занимаемая должность с определенными
функциональными обязанностями, доступ
к секретной информации или определенному
лицу, личные качества, материальные ресурсы,
военные ресурсы, доверие коллектива и
многое другое. Суммируя факторы, которые
способствуют появлению власти у подчиненных,
можно сделать вывод, что в той же степени,
в какой одно лицо зависит от другого,
он или она потенциально подвержены власти
этого другого лица.
Управленческие полномочия
и ответственность должны соответствовать
друг другу, иначе могут возникнуть самые
неблагоприятные последствия для организации
и ее персонала. Так, в случае превышения
полномочий по сравнению с ответственностью,
открывается свобода для административного
произвола, поскольку многие действия
руководителей могут остаться безнаказанными.
Обратная же ситуация приводит к параличу
активной
деятельности, так как люди
будут опасаться сделать лишний шаг из-за
боязни неблагоприятных для себя последствий.
По теме данной работы можно сделать
выводы о том, что лучшими для руководителя
и организации в целом являются такие
источники власти, как власть личности
и власть эксперта. Также можно говорить
о том, что для повышения эффективности
власти в организациях следует применять
власть, основанную на вознаграждении
и использовать механизм «партнёрства».
Тема работы очень актуальна в современном
менеджменте, так как от эффективности
власти напрямую зависит работа персонала,
атмосфера в коллективе работников и успешность
организации в целом.
Использованная литература
1)Басенко В.П., Романов А.А. Организационное
поведение: современные аспекты трудовых
отношений. Учебное пособие. Издательство
"Академия Естествознания", 2011, 384
с.
2)Болотин
И.С. Словарь терминов по управлению персоналом.
МАТИ, М, 2009, 160 с.
3)Камаев В.Д. Учебник по основам
управления. М. Владос, 2007, 384 с.
4) www.bibliofond.ru/view.aspx?id=517919
Екатеринбург
2014