Власть и способы ее реализации

Аккумулирование на верхнем  уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных  задач.

Руководящим органом ЗАО  «Йошкар-Олинский мясокомбинат» является генеральный директор, избираемый членами совета директоров согласно Устава предприятия. В непосредственном подчинении генерального директора находятся его заместители, его главным заместителем является I зам. генерального директора (зам. по производству), который осуществляет руководство основными цехами предприятия.

Основная задача генерального директор направлять деятельность предприятия на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции. Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда.

Совместно с трудовым коллективом  организует подведение итогов и решение вопроса поощрения работников, осуществляет меры по социальному развитию коллектива предприятия, проводит работу по воспитанию кадров в духе добросовестного отношения к труду, укреплению трудовой и производственной дисциплины. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам:

1. Зам. генерального директора;
2. Главному инженеру;
3. Главному ветеринарному врачу;
4. Главному бухгалтеру,

а также руководителям  производственных единиц,  функциональных и производственных подразделений  предприятия. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, активное использование правовых средств  для совершенствования управления, укрепления договорной дисциплины и хозяйственного расчета.

В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции, и он определяет объем продаж. По мере усиления конкуренции на производство определяется не объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж  который является основой разработки производственной программы.

Деятельность ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» за последние 3 года характеризуется  технико-экономическими показателями в табл. 1.1.

Таблица 2.1 - Динамика основных технико-экономических показателей ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» за 2009-2011 гг.

Показатели	Ед. изм.	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонение ,(+/-)
					Абсол.	%
1.Выпуск продукции	тыс.руб.	416520	580174	1057819	477645	82,3
2. Выручка от реализации	тыс.руб.	447381	576666	1040513	463847	80,4
3. Затраты на производство  и реализацию продукции	тыс.руб.	395868	506060	952868	446808	88,3
-затраты на 1 руб. выпущенной  продукции	руб.	0,95	0,87	0,9	0,03	3,3
-затраты на 1 руб. реализованной продукции	руб.	0,88	0,88	0,92	0,04	4,4
4.Прибыль от продаж	тыс.руб.	51513	70606	87645	17039	24,1
5. Рентабельность продаж	тыс.руб.	11,5	12,2	8,4	-3,8	-31,2
6. Затраты на оплату  труда	тыс.руб.	125113	163278	178504	15226	9,3
7. Среднегодовая стоимость  ОПФ, в т.ч	тыс.руб.	59103	95529	130123	34594	36,2
- активная часть ОПФ	тыс.руб.	35916	66141	100003	33862	51,2
- удельный вес активной  части ОПФ	%	60,8	69,2	76,8	7,6	11,0
8. Коэффициент износа  основных средств	%	25,9	15,2	14,5	-0,7	-4,6
9. Численность персонала,  в т.ч.	чел.	763	941	1118	177	18,8
- рабочие	чел.	652	809	968	159	19,7
- руководители	чел.	34	45	57	12	26,7
- специалисты	чел.	77	87	93	6	6,9
10. Среднегодовая выработка
- на 1 работника		533,1	730,1	815,3	85,2	11,7
- на 1 рабочего		623,9	849,2	941,6	92,4	10,9
11. Фондоотдача	руб.	7,57	6,04	8,0	1,96	32,5
12. Фондоемкость	руб.	0,13	0,17	0,13	-0,04	-23,5
13. Фондовооруженность труда	тыс.руб.	77,5	101,5	116,4	14,9	14,7

Анализируя  показатели объемов  производства и продаж можно сказать, что в 2011 году предприятием было выпущено продукции на 1057819тыс.руб., что на 477645 тыс.руб. (82,3%) больше чем было выпущено в 2010 году. Соответственно, наблюдается рост выручки в 2011 году, которая составляет 1040513 тыс. руб., что на 463847 тыс.руб. (80,4%) больше по отношению к 2010 году. Так как растут объемы реализованной продукции это, несомненно, увеличивает прибыль предприятия, увеличение составляет 24,1%.  

Рисунок 2.2 - Динамика выручки и себестоимости ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» за 2009-2011 гг.

Наибольшую долю в структуре  персонала в 2011 году занимают рабочие – 86,6 %, доля руководителей в структуре персонала – 5,1%, а специалистов -  8,3 %. По изменению удельного веса можно сказать, что в структуре персонала произошло увеличение рабочих в 2011 г на 19,7 % по сравнению с 2010 г,  увеличилось количество руководителей на 26,7%, а рост специалистов произошел на 6 человек (6,9%).

В аппарате управления ЗАО  «Йошкар-Олинский мясокомбинат» на должностях специалистов преобладают  работники с исключительно высшим образованием, опыт работы большинства  специалистов превышает 10 лет.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Увеличение среднегодовой выработки на 1 работника говорит о повышении квалификации и материальной заинтересованности рабочих, а также использовании предприятием новейших технологий производства.

Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов в 2011 г составляет 130123 тыс.руб., что на 34594 тыс.руб. (36.2%) больше чем в предыдущем периоде (2010 г), из них активная часть – 100003 тыс.руб. (76.8%), коэффициент износа основных средств из года в год уменьшает свои показатели, в 2011 г он составляет 14,5%, это связано с увеличением первоначальной стоимости основных средств производства, а также о постоянном обновлении машин и оборудования.   

Фондоотдача возросла на 1,96 руб. (32,5%), что говорит о повышении  эффективности использования основных производственных фондов. Рост показателя фондоемкости в 2010 г вызван увеличением стоимости основных производственных фондов, так как было приобретено дополнительное производственное оборудование в 2010 г (куттер и термокамера для мясоперерабатывающего цеха). Увеличение фондовооруженности на 14,9 тыс.руб. (14,7%) положительная динамика, т.к. рост фондовооруженности труда обусловливает рост производительности труда.

 

2.2 Анализ форм власти и управленческого персонала в ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»

 

Единоличный исполнительный орган: генеральный директор ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» Цинпаев Магомед Абдуллаевич  - 1957 г.р.

Среднесписочная численность  работников предприятия состовляет 1118 человека.

Для анализа используемых в ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» форм и типов власти и оценки их эффективности необходимо провести оценку деловых и личностных качеств управленческого персонала. Генеральный директор - мужчина 55 год, образование высшее, типовая роль - организатор, по результатам оценки высокая эффективность руководства, наравне с властью по должности имеет личную власть, форма власти - власть примера, является руководителем компромиссного стиля, слабые места в управлении:

- низкая способность к  нововведениям;

- не выражает благодарность  подчинённым за хорошо выполненную  работу;

- не знает как эффективно  использовать возможности подчинённых;

- не знает устремлений  и интересов подчинённых;

- мало занимается самообразованием;

- не достаточно гибка  в своём поведении, в отношениях  с подчинёнными;

- чувствует себя орудием  в руках других людей;

- считает, что подчинённые  не должны обсуждать распоряжений  руководителя;

- боится ставить молодёжь  на руководящие посты, отдавая  предпочтение стажу практической  работы перед профессиональными  способностями.

Таким образом, реализуется  такая форма власти как власть примера. Власть примера - власть, построенная  не на логике, не на давней традиции, а  на силе личных качеств или способностей лидера. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется отождествлением исполнителя с лидером или влечением к нему, а также от потребности исполнителя в принадлежности и уважении. В противоположность безличному "должностному" влиянию традиции, харизматическое влияние целиком личное. Даже не взирая на то, что исполнитель и лидер никогда не встречались, в представлении исполнителя его отношения с лидером строятся почти на равных.

 

2.3 Контроль эффективности принятия и исполнения решений

 

Эффективность исполнения принятых решений на ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» зависит от многих факторов: компетентность исполнителей, полное понимание поставленной задачи, личной мотивации. Персонал филиала обладает достаточной квалификацией, чтобы понимать и выполнять текущие поставленные задачи. При выполнении этого условия квалификации может возникнуть две проблемы:

- неадекватность поставленной  задачи (задача невыполнима, трудновыполнима);

- неадекватность поведения  исполнителей (отсутствие энтузиазма, недостаточное понимание, саботаж).

Первая проблема возникает, если руководитель ставит невыполнимую (трудновыполнимую) задачу. Тому может  быть несколько причин:

- руководитель ставит  заранее невыполнимую или трудно  выполнимую задачу в установленные  сроки, - такой вариант мы не  будем рассматривать, т. к. это  выходит за рамки данной работы  и относится больше к интригам, а не профессиональной деятельности;

- руководитель не владеет  (владеет не в полном объёме) реальной ситуацией в данной отрасли деятельности предприятия, не осознаёт реальной загруженности исполнителя, его возможностей (возможностей подчинённого ему подразделения).

Вторая причина по сути и есть проявление проблемы принятия максимально эффективного управленческого решения и предполагаемый выход из неё - участие в обсуждении принимаемых управленческих решений наиболее квалифицированных специалистов и руководителей.

Но даже при адекватной постановке задачи руководитель ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» может столкнуться с незаинтересованностью, отсутствием энтузиазма у исполнителей. Персонал надо заинтересовать или заставить выполнить задачу максимально качественно за назначенный срок. Здесь нельзя предложить какой-либо панацеи, психология всех людей индивидуальна и мотивация для эффективной работы должна быть различна. Для кого-то решающую роль играет получаемое вознаграждение, для кого-то более важен его статус и признание коллегами. Кто-то безоговорочно подчиняется влиянию лидера, а кто-то получает удовлетворение от работы, когда ощущает, что участвует в общем деле. Возможны и другие варианты, а так же их сочетания. При этом во всех случаях имеет место влияние руководителей на поведение подчинённых или «власть» руководителя над подчинённым. Подчеркнем, что власть рассматривается нами в широком смысле и не ограничивается формальными взаимоотношениями, определяемыми полномочиями руководителя и должностными инструкциями подчиненных.

Однако нередко возникают  новые, уникальные проблемы, решение  которых не умещается в стандартные рамки. В этом случае необходим творческий подход. Секрет творческой среды в умелом управлении. Выбор альтернативы является своего рода вершиной в процессе принятия решения. Хороший предыдущий анализ альтернатив позволяет резко сузить рамки предстоящего выбора. При выборе альтернативы могут использоваться три подхода: прошлый опыт; проведение эксперимента; исследование и анализ.