Влияние организационно-правовой формы предприятия на его эффективность

Уставный капитал АО составляется из номинальной стоимости акций  общества, приобретенных акционерами.

Акционеры не могут прямо контролировать операции АО. Они выбирают совет  директоров, который руководит хозяйственной  деятельностью АО с целью извлечения прибыли в пользу акционеров.

Высшим органом управления является общее собрание его акционеров.

Прибыль, приходящаяся на акцию, называется дивидендом.

Преимущества АО:

·        гарантия от того, что при выходе его участников основной капитал общества будет уменьшен;

·        возможность сконцентрировать большой капитал;

·        возможность быстрого отчуждения акций, что дает возможность почти мгновенного перелива большого капитала из одной сферы деятельности в другую в соответствии со складывающейся конъюнктурой;

·        ограниченная ответственность акционеров (в пределах своих акций) в случае банкротства общества.

К недостаткам можно отнести  отсутствие возможности у всех владельцев акций принимать участие в  управлении акционерным обществом, так как для реального контроля надо иметь не менее 20% акций. В руках  отдельных лиц сосредоточивается  огромный капитал, что при отсутствии надлежащего законодательства и  контроля со стороны акционеров может  привести к злоупотреблению и  некомпетентности в его использовании.

В России акционерные общества появились  в начале XVIII в. Спрос на акции всегда был высок. Это способствовало появлению большого количества предприятий такой формы. По данным статистики за 1911 год общее число акционерных предприятий только в промышленности и на транспорте составили 821.[13,c.115]

В конце 1917 – начале 1918 гг. процесс  развития акционерных обществ прекратился. Однако с 1920 году опять начался рост их числа. На начало 1925 года насчитывалось  свыше ста пятидесяти акционерных  обществ. Важнейшей сферой была торговля и торгово-промышленная деятельность. В конце 20-х – начале 30-х годов  акционерные общества были ликвидированы  или преобразованы в государственные  объединения. Сохранились лишь два  акционерных предприятия: Банк для  внешней торговли СССР (создан в  1924 г.) и Всесоюзное акционерное общество «Интурист» (организовано в 1929 г.). В 1973 году было создано страховое акционерное общество СССР  - «Ингосстрах».

Производственные кооперативы – это добровольное объединение граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанное на личном трудовом участии членов кооператива и объединении их имущественных паевых взносов

Основным отличием производственного  кооператива от товариществ и  обществ заключается в том, что  он основан на добровольном объединении  физических лиц – граждан, которые  не являются индивидуальными предпринимателями, но участвуют в деятельности кооператива  личным трудом. Соответственно этому  каждый член кооператива имеет один голос в управлении его делами, независимо от размеров своего имущественного вклада. Полученная в кооперативе  прибыль распределяется с учетом их трудового участия членов кооператива. Членов кооператива должно быть не менее пяти человек;

Преимущества  кооператива:

·        прибыль распределяется пропорционально трудовому вкладу, что создает заинтересованность членов кооператива в добросовестном отношении к труду;

·        законодательство не ограничивает число членов кооператива, что предоставляет большие возможности для физических лиц при вступлении в кооператив;

·        равные права всех членов, т.к. каждый из них имеет только один голос.

Основные недостатки кооператива:

·        число членов кооператива должно быть не меньше пяти, что ограничивает возможности по их созданию;

·        каждый член несет ограниченную ответственность по долгам кооператива.[19,c.67]

В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Унитарное предприятие имеет ряд  особенностей:

·        собственником имущества остается учредитель, т.е. государство;

·        имущество унитарного предприятия неделимо, т.е. ни при каких условиях не может быть распределено по вкладам, долям, паям, в том числе между работниками унитарного предприятия;

·        во главе предприятия стоит единоличный руководитель, который назначается собственником имущества.

Унитарные предприятия подразделяются на две категории: унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения; унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления.

Право хозяйственного ведения –  это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных  законом или иными правовыми  актами. 

Право оперативного управления –  это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в  пределах, установленным законом, в  соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением  имущества.

Право хозяйственного ведения шире права оперативного управления, то есть предприятие, функционирующее  на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность  в управлении.

Несмотря на некоторые ограничения  в распоряжении имуществом,  унитарное  предприятие обладает большими правами  в области производственной и  хозяйственной деятельности. 

Подводя итог о видах организационных  форм, можно обобщить информацию о  том, что организационно-правовая форма  – это способ закрепления и  использования имущества хозяйствующим  субъектом и вытекающие из этого  его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

1.2.Выбор организационно-правовых форм.

Решающим  фактором выбора организационно-правовой формы предприятия является объем  средств, необходимых для осуществления  процесса производства или оказания услуг в конкретной (отраслевой, региональной) сфере экономики. Их должно быть достаточно, как минимум, для  выведения предприятия в точку  безубыточности. При этом в краткосрочном  периоде фирма может “согласиться”  с компенсацией из выручки переменных издержек, в долгосрочном обязательно  равенство получаемого дохода и  совокупных затрат. Именно эти условия  объективно определяют отраслевые границы  распространения, например, индивидуальных предприятий и партнерств: трудно представить существование в  таких организационных формах нефте- и газодобывающих предприятий, металлургических и машиностроительных заводов, банков, страховых и финансовых компаний. Поэтому чем больше требуется  средств для ведения бизнеса, тем более развитой должна быть его  организационно-правовая форма[5,с.21].

Далее следует  отметить детерминированность изменения  выбранной организационно-правовой формы темпами экономического роста  организации и обусловленную  этим потребность в финансировании. Дополнительные источники средств, обеспечивающие развитие организации, могут быть найдены либо за счет вовлечения в бизнес новых субъектов (собственников), либо за счет нахождения источников заемных ресурсов. Расширение круга собственников - учредителей, участников организации - почти всегда требует экономически более зрелой организационно-правовой формы (например, число участников обществ с ограниченной ответственностью и закрытых акционерных  обществ не может превышать установленного законом предела). Только открытое акционерное  общество располагает неограниченными  возможностями привлечения новых акционеров. Важное значение имеет и механизм ограниченной ответственности участия в бизнесе, который позволяет минимизировать и распределить риск потери финансовых вложений[23,с.64].

Широкое использование заемных средств, прежде всего - кредитов банков, также  зависит от формы ведения бизнеса: фирмы с большим и растущим объемом собственных средств  более предпочтительны для кредиторов, зачастую имеют с финансовыми  структурами прочные экономические  связи. Это облегчает им условия  получения займов и расширяет  возможности экономического роста. Таким образом, факторы экономической  динамики предприятия объективно обусловливают  совершенствование его организационно-правовой формы, переход по мере развития к  более зрелым экономическим отношениям между участниками.

Безусловно, важнейшей экономической закономерностью, обусловливающей выбор и развитие форм осуществления деятельности предприятий, выступает реализация интересов  собственников и менеджмента. В  условиях любой организационно-правовой формы интересы собственника являются ведущими и определяющими, но механизм их реализации существенно различается. По мере исторического развития экономики, укрупнения субъектов хозяйствования и повышения зрелости форм предпринимательской  деятельности, разделения капитала-собственности  и капитала-функции и профессионализации управления владелец средств приобретает  расширяющиеся возможности получения  доходов от собственности с ограниченной ответственностью (в пределах вклада в предприятие) и минимальным  риском. Совершенные организационные  формы современных фирм, во-первых, позволяют собственникам получать доходы в разнообразных формах, дифференцируя  их по уровню риска, во-вторых, оставляют  для них возможность принимать  участие в управлении предприятием и принятии решений на всех уровнях  управления, в-третьих, позволяют переложить трудности оперативного управления и текущего ведения бизнеса на профессионалов-управленцев. С другой стороны, профессиональные менеджеры, осуществляя распорядительные функции и опираясь на специфику организационно-правовых форм предприятий, в состоянии принудить собственника “делиться” доходами от собственности. Практически полностью отсутствуя в частных предприятиях (индивидуальных владениях и товариществах), такое разделение доводится до высшей степени зрелости в открытых акционерных обществах[16,с.55].

Естественно-исторический процесс экономического развития большинства  государств обеспечил постепенность  совершенствования организационных  форм предпринимательской деятельности. Индивидуальные владения и партнерства  превращались в корпорации с огромным числом акционеров и высокопрофессиональным самостоятельным менеджментом в  течение длительного времени. При  этом происходило изменение экономического сознания людей, росло понимание  ими потребностей развития экономики, усиливались взаимопонимание и  гармонизация экономических интересов.

1.3.Влияние организационно-правовых  норм на эффективность предприятий.

Существенным  недостатком, который сильно затормаживает  создание и развитие предпринимательства, является слабая законодательно-нормативная  база. Малым и впервые создаваемым  организациям в этом плане легче; сложнее складывается ситуация с  крупными, особенно приватизированными предприятиями. Разрастающийся бюрократический  аппарат ставит все новые и  новые преграды на пути предпринимателей. Выбор формы предпринимательства  в любом случае будет стоять перед  конкретным управленцем. Эффективны те формы предпринимательства, которые  в определенных условиях позволяют  максимально выгодно использовать финансовые и материальные ресурсы, производственную и-социальную инфраструктуру, трудовые, интеллектуальные и природные  ресурсы, существующие экономические  и рыночные отношения[16,с.55].

По форме  собственности бывают личные, частные (в том числе частно-коллективные), государственные, муниципальные и  смешанные предприятия. Различают  еще и несколько видов предпринимательства, единой классификации нет. Также  предпринимательство делят по масштабам  на малое, среднее и крупное (корпоративное); рассматривают по широте территориального охвата (местное, региональное, общегосударственное  и межгосударственное) и по отраслевой направленности (промышленное, аграрное, строительное, транспортное, торговое и т. д.).

Краеугольный  камень — организационно-правовые стороны предпринимательства. В  последнее время в классической структуре произошли некоторые  изменения — она расширилась. Выбор формы хозяйственной деятельности определяется размерами капитала и  ответственностью предпринимателя  за результаты своей деятельности[7,с.92]

. Большое  значение здесь имеют такие  факторы, как масштаб предполагаемой  деятельности, ее виды, отраслевая  направленность, экономическая ситуация  в стране и в данном регионе,  политика государства и социальная структура общества. Все это необходимо учитывать и просчитывать при составлении бизнес-плана. Только комплексный учет всех факторов и условий помогает дать ответ на вопрос, какая из организационно-правовых форм будет максимально эффективной для данной организации.

Таким образом, организационно - правовая форма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.