Влияние организационно-правовой формы предприятия на его эффективность

• они себя не идентифицируют с общей целью  и интересами выживания предприятия, достаточно представляя их себе;

• справедливо  надеются, что при их квалификации они легко найдут другую работу;

• профессионально  расходятся с принятой стратегией и  тактикой оздоровления предприятия.

Концепция  модернизации организационной структуры  управления предприятием ООО «БЫТТОРГ»  ставит перед собой следующие  задачи:

• выявление  менеджеров и специалистов, профессионально  способных и готовых  к командной  работе по развитию предприятия;

• приведение в согласование личных интересов  членов команды и общих целей  организации;

• организация  ускоренной целевой подготовки менеджеров и специалистов, ориентированной  на решение определенных задач программы  оздоровления;

•  выявление  расхождений в профессиональной оценке проблем и путей их решения, пользование механизма согласования и коллективного процесса принятия решений;

•  мобилизация  членов команды на достижение общих  целей выживания и развития организации.

Основными функциями, реализуемыми руководителями в ходе осуществления концепции, должны стать планирование и организация  взаимодействия между участниками  трудового процесса. В рамках данной концепции руководитель ООО «БЫТТОРГ»:

• формирует набор потребностей и интересов для каждого работника;
• группирует работников по общности потребностей и интересов, связанных с выполнением задания;
• согласовывает потребности и интересы работников;
• распределяет задания, учитывая корпоративные потребности и интересы работников;
• корректирует ход процесса реализации решений исходя из изменений, происходящих в межличностных и деловых коммуникациях.

Основополагающим  принципом концепции модернизации организационной структуры управления ООО «БЫТТОРГ» является то, что  новая технология управления должна будет воздействовать на выбор и  удовлетворение потребностей и интересов  работников прямо от руководителя ООО  «БЫТТОРГ», а не от решения самого работника как в действующей  на сегодня технологии управления на базе активизации деятельности персонала.

Концепция модернизации организационной структуры  управления ООО «БЫТТОРГ» включает следующие элементы..

Первым  элементом можно считать формирование управленческой команды руководителя. При формировании команды можно  использовать индивидуальные и совещательные  формы работы, воспитательные, экономические  и организационные методы воздействия. А в случаях немотивированного противодействия отдельных лиц уместно их исключение из состава команды, вплоть до расторжения трудового договора.

Вторым  элементом можно считать предоставление членам команды значительно большей  самостоятельности в осуществлении  поставленных перед ними задач. Расширение самостоятельности высших менеджеров предприятия, входящих в команду  руководителя логично. Руководитель собрал команду помощников, которым он доверяет. Расширение самостоятельности помощников ,которым доверяет руководитель-это  естественный процесс. При этом мы рекомендуем  придерживаться следующих принципов  работы с членами команды:

1. руководителю следует допустить помощь и вовлечение людей в процесс выработки и принятия решений. Если люди участвуют в выработке решений, они их лучше воспринимают.
2. руководителю следует постараться  при выработке управленческих решений избежать угрозы безопасности людей, которым предстоит эти решения исполнять. Если управленческие решения  повлияют на безопасность, благополучие исполнителей, это вызовет отказ.
3. руководителю следует при выработке управленческих решений убедиться, что новые решения соответствуют предыдущим успешным решениям. Если руководитель  пытается провести изменения после нескольких неудачных попыток, то шансы на успех малы.
4. руководителю следует при выработке управленческих решений убедиться, что исполнители решения  понимают его необходимость.
5. управленческие решения должны основываться на анализе и планировании. Они никогда не должны быть экспериментальными.

Лучше всего  вырабатывать управленческие решения  и изменения в процессе стратегического  планирования. И так как решения  затрагивают всю организацию, почти  каждый менеджер должен сделать свою часть в процессе стратегического  планирования.

Третьим элементом можно считать выбор  такой оптимальной организационной  структуры ООО «БЫТТОРГ», которая  лучше всего отвечала бы целям  и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования, а также реализуемым  стратегиям. Выполнение концепции модернизации организационной структуры управления может повлечь за собой появление  новых или отличающихся от существующих ключевых видов деятельности, потребовать  новых навыков и, если данный факт будет проигнорирован, то возникшее  в этой связи несоответствие между  стратегией и структурой управления приведет к проблемам реализации стратегии. Организационная структура  управления ООО «БЫТТОРГ» должна отвечать ряду определенных критериев, характеризующих ее оптимальность  для целей модернизации организационной  структуры управления. К ним можно  отнести:

• наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта;
• оптимальное число ступеней и звеньев;
• наименьшее число “входов” и “выходов” каждого звена;
• четкий состав видов работ по управлению для каждого звена;
• отсутствие дублирования работ.

Действующая структура управления ООО «БЫТТОРГ»  должна на каждом этапе развития предприятия  отвечать требованиям критериев  оптимума и условиям, обеспечивающим ее самостоятельное существование  и способность к дальнейшему  развитию. При дальнейших изменениях структуры управления ООО «БЫТТОРГ»  руководителю предприятия будет  полезно предварительно  исследовать  специфику организационных связей и уже на базе этого вырабатывать решения по дальнейшему изменению  организационной структуры управления. Последняя должна отвечать целям  стратегического развития предприятия  ООО «БЫТТОРГ» и соответствовать  технико-технологическим, организационным, экономическим,  социальным и психологическим характеристикам предприятия. В отличие от используемой в настоящее время на предприятии ООО «БЫТТОРГ» технологии управления, численность персонала, задействованного в предлагаемой  концепции  не ограничивается.

Четвертым элементом можно считать введение должности специалиста по социологии и психологии с целью установления обратной связи между руководством предприятия и персоналом.. Задачами специалиста будут: анализ текущей  информации, проведение опросов, формирование и переформирование производственных групп и др..

Таким образом,  цель предлагаемой нами концепции  модернизации  управления предприятием ООО «БЫТТОРГ» – обеспечить выживание  и развитие предприятия.. Очевидно, что на достаточно крупном предприятии  с численностью персонала примерно 300 человек первый руководитель не может  располагать исчерпывающей информацией  по каждому вопросу, следовательно, неизбежны ошибки. Концепция включает в себя мероприятия по формированию эффективной управленческой команды  с последующим предоставлением  членам команды существенно большей  самостоятельности в принятии управленческих решений. Поскольку в авторитарно  управляемом предприятии у компетентных исполнителей нет  возможности влиять на выработку и принятие  управленческих решений, то ошибка первого лица становится ошибкой всего предприятия.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Целью данной работы являлось изучение влияния организационно-правовой формы предприятия на его эффективность. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1)изучены  теоретические аспекты влияния организационно-правовой формы предприятия на его эффективность,

2)выполнен  анализ влияния организационно-правовой формы предприятия на его эффективность,

Общий вывод  из данной работы можно сделать следующий: организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

В настоящее  время в ООО «БЫТТОРГ» со стороны  генерального директора применяется  жестко авторитарный стиль руководства. Все ключевые решения принимает  непосредственно генеральный директор. Система управления максимально  централизована. В частности, только генеральный директор имеет право  подписи финансовых документов. Применяемая  генеральным директором ООО «БЫТТОРГ»  технология управления основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием. Основной функцией, реализуемой руководителями, является координация (корректировка) действий в зависимости от полученного результата.

Цель  предлагаемой нами концепции  модернизации  управления предприятием ООО «БЫТТОРГ»  обеспечить выживание и развитие предприятия.. Очевидно, что на достаточно крупном предприятии с численностью персонала примерно 300 человек первый руководитель не может располагать  исчерпывающей информацией по каждому  вопросу, следовательно, неизбежны  ошибки. Концепция включает в себя мероприятия по формированию эффективной  управленческой команды с последующим  предоставлением членам команды существенно большей самостоятельности в принятии управленческих решений. Поскольку в авторитарно управляемом предприятии у компетентных исполнителей нет  возможности влиять на выработку и принятие  управленческих решений, то ошибка первого лица становится ошибкой всего предприятия.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс РФ (в действующей редакции ,по состоянию на 01.03.2012)
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Издательство «Питер», 2005.- 450 с.
3. Акофф Р. Планирование корпорации будущего. — М. 2009.-280 с.
4. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. — СПб. Питер, 2005.-420 с.
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. — М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.-380 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М. Издательство Московского Университета, 2008.-290 с.
7. Виханский О. Стратегическое управление. — М. Гардарика, 2010.-320 с.
8. Ефремов В.С. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. — М: Издательство «Финпрес», 2008.-350 с.
9. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. — М. Центр, 2010.-256 с.
10. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менджмента. — СПб. ОЛБИС, 2010.-320 с.
11. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС. 2010.-420 с.
12. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учебное пособие. — СПб. ИД «МиМ», М: Издательство «Финпрес», 2004.-380 с.
13. Мильнер Б.З. Теория организаций. Учебное пособие. – М. Инфра-М, 2010. – 490 с.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., ДЕЛО, 2005.- 650 с.
15. Русинов Ф., Никулин Л., Фаткин Л. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. - М., 2008 г.- 340 с.
16. Титоренко В.В. Информационные коммуникации в маркетинге. М., ДЕЛО, 2008. -720 с.
17. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. — М.ИНФРА-М, 2010. -509 с.
18. Уткин Э.А. История менеджмента. - М., 2010 г. -378 с.
19. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур. - "Менеджмент в России и за рубежом", 2010 г., № 1, с.25-31.
20. Дракер П. Создание новой теории производства//Проблемы теории и практики управления. – 2005. — № 1. –с. 12-85.
21. Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 1. –с. 2-54.
22. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Управление предприятием. - "Менеджмент в России и за рубежом", 2010 г., № 2, с. 3-16.
23. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации//Аудит и финансовый анализ. — 2010. с. 14-50.
24. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. - "Менеджмент в России и за рубежом", 2010 г., № 2, с.97-104.