Влияние стратегического мышления на процессы планирования

1.3. Роль стратегического мышления в планировании

 Принятие cтратегичеcких решений, как отмечалось выше, оcущеcтвляетcя в cитуации, характеризующейcя риcками и неопределенноcтью. Риcк - cтатиcтичеcкий элемент, его примерное значение можно определить, иcпользуя теорию вероятноcтей. Неопределенноcть же не поддаетcя измерению. Большинcтво cтратегичеcких решений принимаетcя в конкретной cитуации, и они не могут быть повторены в будущем, так как cитуация повторяетcя, но люди, получая определенные знания, изменяютcя cами.

  Планирования крупного предприятия - абcтрактное построение,описывающее динамику развития финанcовой, маркетинговой, производcтвенной деятельноcти, т.е. cвоего рода интегрированная cиcтема (линейных и нелинейных дифференциальных равновеcий и логичеcких cоотношений). При помощи стратегического мышления cубъект пытаетcя упорядочить и cтруктурировать огромные потоки обрушивающейcя на него информации.        
           Мышление - это умственный процесс, позволяющий человеку представлять себе картину мира и эффективно работать с ним в соответствии со своими целями, планами и желаниями. Стратегически мыслить - это нескучное и нужное размышление, это хорошее умение человека, позволяющее ему обезопасить себя от неизвестности будущего путем принятия определенных решений и действий.
          Во время размышления над своей стратегией необходимо принимать во внимание следующие точки зрения:
- Рассмотрите обстановку, связанную с окружающей средой;
- Рассмотрите рынок;
- Спроецировать;
- Измерить;

С другой стороны стратегическое мышление означает умение синтезировать, использовать свою интуицию и креативность для разработки своего взгляда на будущее организации.
        Стратегическое мышление - это попытка обдумать все результаты, которые последуют от наших действий, что направлены на достижение наших целей.

Чтобы стала более ясна роль стратегического мышления и его влияние на процесс планирования, рассмотрим мышление на практическом примере.

2. Разработка процесса планирования на примере ГЛХУ «КОПЫЛЬСКИЙ ЛЕСХОЗ»

          2.1. Краткая характеристика предприятия

Государственное лесохозяйственное учреждение «Копыльский лесхоз» является организацией отрасли «лесное хозяйство» и входит в состав Министерства лесного хозяйства.

Форма собственности: государственная

Размер уставного фонда: шестьдесят одна тысяча рублей

Общества и организации, в которых предприятие является учредителем.

ГЛХУ “Копыльский лесхоз” организован 1 июля 1970 года в результате разукрупнения Слуцкого лесхоза и передачи части лесов от Клецкого и Старобинского лесхозов согласно приказов Министерства лесного Хозяйства БССР № 47 от 27 мая 1970 года.

Копыльский лесхоз расположен в юго-западной части Минской области на территории 4-х административных районов: Копыльского (30369 га), Столбцовского (3510 га), Несвижского (180 га) и Слуцкого (102 га) и входит в состав Минского ПЛХО.

Лесопокрытая площадь составляет 29,9 тыс. га. В состав лесхоза входят пять лесничеств: Копыльское (8398 га), Коловское (5187 га), Старицкое (7140 га), Орликовское (6482 га), Бобовнянское (6954 га).

Климат расположения района лесхоза умеренно-континентальный и в целом благоприятный для произрастания хвойных, твердолиственных, мягколиственных древесных пород и кустарниковой растительности [5].

Основными направлениями и видами деятельности лесхоза являются следующие:

а) лесохозяйственная - включает организацию ведения лесного хозяйства, направленную на эффективное использование лесных ресурсов, защиту, охрану и воспроизводство лесов; сохранение и создание на закрепленной территории высокопродуктивных, биологически устойчивых лесов и лесной фауны, деятельность которой осуществляется за счет бюджетных средств и поступлений от лесохозяйственной деятельности.

б) коммерческая (хозрасчетная) - включает разработку лесосечного фонда, производство продукции деревообработки, вывозку древесины из леса на промышленные склады или другие склады потребителей, для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков, а также развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.

Внешнеэкономическая деятельность Учреждения осуществляется в порядке, предусмотренном действующим Законодательством Республики Беларусь.

Продукцию лесхоза, которая приносит непосредственный доход, можно подразделить на следующие группы:

- лесозаготовки (заготовка и вывозка древесины из леса на переработку в цехах; вывозка древесины для реализации потребителям на внутреннем и внешнем рынках);

- деревообработка (производство пиломатериалов обрезных и необрезных для реализации на внутреннем рынке и поставки на экспорт; штакетника; срубов жилых домов).

В производственном процессе промышленной деятельности в качестве сырья используется древесина собственного производства, полученная в порядке проведения рубок главного пользования, рубок ухода за лесом и санитарных рубок.

Определенным резервом повышения экономической эффективности лесного хозяйства является развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.

Основными видами побочного лесопользования является заготовка березового сока, новогодних елей, пчеловодство и другие виды деятельности. К подсобной коммерческой деятельности учреждения относится деятельность, приносящая доходы, и основанная на принципах самофинансирования.

Отдельными видами деятельности, перечень которых устанавливается законодательством Республики Беларусь, ГЛХУ может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии) [4].

Право Учреждения осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока её действия, если иное не предусмотрено законодательством.

Лесхоз осуществляет следующие лицензируемые виды деятельности:

- деятельность в области промышленной безопасности;

- деятельность по заготовке древесины;

- деятельность, связанная с использованием природных ресурсов и воздействием на окружающую среду;

- перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;

- розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание;

- транспортно-экспедиционная деятельность.

2.2. Анализ процесса планирования с учетом влияния стратегического мышления

Как отмечалось ранее ГЛХУ «Копыльский лесхоз» является государственной организацией отрасли «Лесное хозяйство» и входит в состав Министерства лесного хозяйства. Планированием лесохозяйственной деятельности всех лесхозов Беларуси занимается Министерство лесного хозяйства Республики Беларусь. Оно же разрабатывает стратегию развития лесохозяйственной отрасли и Программу развития лесного хозяйства Республики Беларусь на 2007-2011 годы. С целью сбора данных для разработки планов по отдельным лесхозам Министерство направляет туда ревизии.

В ГЛХУ «Копыльский лесхоз» такая ревизия была направлена в 2008 году, в течении нескольких дней она провела анализ лесохозяйственной деятельности лесхоза и составила «Проект организации и ведения лесного хозяйства государственного лесохозяйственного учреждения «Копыльский лесхоз» Минского государственного производственного объединения на 2009-2018 годы». В данном документе представлены все показатели по лесохозяйственной деятельности лесхоза на ревизионный период. Для примера ниже приведено планируемое распределение площадей производства лесных культур из упомянутого выше проекта (таблица 10).

Таблица 2.1 Распределение площадей производства лесных культур  по годам ревизионного периода 2009-2019 годы

Также в проекте приводятся планируемые размеры поступлений от лесного хозяйства лесхоза на ревизионный период, представленные в нижеследующей таблице.

Таблица 2.2 - Размеры поступлений средств (доходов) от лесного хозяйства за ревизионный период 2009-2018 годы