Внешняя адаптация и выживание организации на примере ООО ТПК «НОРД»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2011 в 03:19, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является анализ связи внешней адаптации и выживания организации.
Объект – процесс внешней адаптации и выживания организации
Предмет – внешняя адаптация и ее влияние на выживание в ООО ТПК «НОРД».

Содержание

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты организационной культуры 6
1.1. Организационная культура: сущность, функции, структура 6
1.2. Внешняя адаптация: сущность и значение 9
Глава 2. Анализ проблем внешней адаптации и выживания организации ООО ТПК «НОРД» 14
2.1. Краткая характеристика ООО ТПК «НОРД» 14
2.2. Анализ проблем внешней адаптации и выживания организации ООО ТПК «НОРД» 20
Глава 3. Рекомендации по устранению проблем адаптации и выживания организации ООО ТПК «НОРД» 31
3.1. Рекомендации по устранению проблем адаптации и выживания ООО ТПК «НОРД» 31
3.2.Таблица недостатков внешней адаптации и выживания ООО ТПК
«НОРД»
34
Заключение 37
Список используемой литературы

Скачать в ZIP архиве (117.46 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Внешняя адаптация и выживание организации.docx

— 122.31 Кб (Скачать файл)

      Научная          монография. – М., 2002. – 240 с.

  1. Мэскон М. Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы менеджмента. – М., 2007. – 704 с.
  2. Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие./ сост. Е. В. Тюрюханова, И. С. Долгополова. – Иркутск, 2005. – 92с.
  3. Тюрина А.Д. «Теория организации: конспект лекций» М., 2005 – 63 с.
  4. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.:, 2000. – 448 с.
  5. Управление персоналом. Словарь-справочник. М., 2007 – 458 с.
  6. Чупрова Д.П. «Механизмы адаптации предприятия к условиям внешней среды». – М., 2005
  7. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2002  Стратегическое поведение: от разработки до реализации.  Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А.
 
 
 

Приложение  №1

Уважаемый сотрудник!

     Вашему  вниманию представлена анкета. Ваши ответы будут использоваться при определении  проблем внешней адаптации и  выживания организации. При заполнении анкеты проставляйте «V»  напротив выбранного варианта ответа. 

  1. Ваш пол:
    • Мужской;
    • Женский;
  1. Укажите Ваш стаж работы:
    • Менее 1 года;
    • От  1 года  до 5 лет;
    • Более 5 лет;
  1. Знаете ли Вы реальную миссию и стратегию Вашей организации?
    • Да;
    • Нет;
    • Затрудняюсь ответить;
  1. Принимаете ли Вы участие в установлении целей Вашей

организации?

    • Да, я принимаю участие только в этом вопросе;
    • Да, и не только в данной области;
    • Никогда не принимал (а) и не принимаю участие;
  1. Принимаете ли вы цели Вашей организации?
    • Да;
    • Нет;
    • Затрудняюсь ответить;
  1. Принимаете ли Вы участие в выборе средств и методов достижения

Целей Вашей организации?

    • Да, я принимаю участие только в этом вопросе;
    • Да, и не только в данной области;
    • Никогда не принимал (а) и не принимаю участие;
  1. Принимаете ли Вы участие в выделении из внешнего окружения

важного и неважного для Вашей организации?

    • Да, принимаю;
    • Нет, не принимаю;
  1. Участвуете ли Вы в разработке путей и способов измерения

достигнутых результатов Вашей организации?

    • Да, принимаю;
    • Нет, не принимаю;
  1. Находите ли Вы объяснения успеху или неудаче в достижении целей

Вашей организации?

    • Да;
    • Нет;
    • Затрудняюсь ответить.
  1. Существует ли в Вашей организации информационная

инфраструктура?

    • Да;
    • Нет;
    • Затрудняюсь ответить;
  1. Существует ли в Вашей организации система поощрений и

наказаний, связанных с выполнением или  невыполнением поставленных задач?

    • Да;
    • Нет;
    • Затрудняюсь ответить;
  1.   Какие качества присущи Вашей организации?
    • Творчество;
    • Быстрота;
    • Изменения;
    • Качество;
  1. Считаете ли Вы, что организационная культура является одним из

главных факторов, способствующих адаптации  организации к изменениям внешней  среды?

    • Да;
    • Нет;
    • Затрудняюсь ответить.
 
 

    Спасибо!

 

    Приложение №2

 Вопросник  для диагностики организационной  культуры компании на основе  модели «рамочной конструкции  конкурирующих ценностей и соответствующих  типов организационных культур»

  аспекты деятельности на данный момент времени предпочтительное  состояние
  1.Важнейшие  характеристики    
А Организация уникальна  по своим особенностям. Она подобно  большой семье. Люди выглядят имеющими много общего. 10 20
B Организация очень  динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск. 5 10
C Организация ориентирована  на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы  на соперничество и достижение цели 30 45
D Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами. 55 15
  ВСЕГО 100 100
  2. Общий стиль  лидерства в организации    
А Общий стиль  лидерства в организации представляет собой стремление помочь или научиться. 10 30
B Общий стиль  лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства  и склонности к риску. 15 25
C Общий стиль  лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты. 50 15
D Общий стиль  лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации  или плавного ведения дел в  русле рентабельности. 25 30
  ВСЕГО 100 100
 
  аспекты деятельности на данный момент времени предпочтительное  состояние
  3. Управление  наемными работниками    
А Стиль менеджмента  в организации характеризуется  поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решения. 50 50
B Стиль менеджмента  в организации характеризуется  поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности. 15 5
C Стиль менеджмента  в организации характеризуется  высокой требовательностью, жестким  стремлением к конкурентоспособности  и поощрением достижений. 10 15
D Стиль менеджмента  в организации характеризуется  гарантией занятости, требованием  подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях. 25 30
  ВСЕГО 100 100
  4. Связующая  сущность организации    
А Организацию связывает  воедино преданность делу и взаимное доверие. Организация находится  на высоком уровне. 20 30
B Организацию связывает  воедино приверженность новаторству  и совершенствованию. Акцентируется  необходимость быть на передовых  рубежах. 5 50
C Организацию связывает  воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа. 25 5
D Организацию связывает  воедино формальные правила и  официальная политика. Важно поддержание  плавного хода деятельности организации. 50 15
  ВСЕГО 100 100
 
  аспекты деятельности на данный момент времени предпочтительное  состояние
  5. Стратегические  цели    
А Организация заостряет  внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие. 5 5
B Организация акцентирует  внимание на приобретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся  апробация нового и изыскание  возможностей. 30 10
C Организация акцентирует  внимание на конкурентных действиях  и достижениях. Доминирует целевое  напряжение сил и стремление к  победе на рынке. 50 25
D Организация акцентирует  внимание на неизменности и стабильности. Важны рентабельность, контроль и  плавность изменения операций и  процессов. 15 60
  ВСЕГО 100 100
  6. Критерии успеха     
А Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных  работников делом и заботой  о людях. 30 10
B Организация определяет успех на базе обладания новой  уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и  новатор 50 60
C Организация определяет успех на базе победы на рынке и  опережения конкурентов. Ключ успеха –  конкурентное лидерство на рынке. 5 5
D Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех  определяют надежная поставка, гладкие  планы-графики и низкие производственные затраты. 15 25
  ВСЕГО 100 100

Информация о работе Внешняя адаптация и выживание организации на примере ООО ТПК «НОРД»