Вопросы кадрового менеджмента на предприятии

И далее мнения ещё  раз диаметрально расходятся:

§ “Я” - это наше могущественное подсознание, главнокомандующие над  триллионом живых и деятельных клеток, из которых “Я” состоит;

§ “Я” - это осознание  всего, что с нами происходит (авторы стоят на этой точке зрения, при  всём уважении к остальным).

Так что ясность и  этого квадрата - очень отрицательна.

Квадрат II - “социальные  зеркала” - это мнения о нас тех  групп, в которые мы входим, видим своё отражение глазами других, на основании чего составляем свой “психологический автопортрет”. Мы так привыкли оглядываться по сторонам, ища поддержки или оценки (когда не уверены в правильности собственного мнения), что “локус контроля” у многих остаётся “снаружи”: нам слишком важно мнение о нас окружающих, и это мешает выработке и следованию собственным принципам.

Этот квадрат должен интересовать кадровый менеджмент, потому что каждый человек стремится найти “референтную”, или значимую для него группу (такой коллектив, которым он восхищается и в котором всегда мечтал бы работать). Задача кадрового менеджмента сделать руководимую им команду именно такой референтной группой для каждого сотрудника (а для этого - самому надо стать лидером).

Квадрат III - это “личная сцена” нашей жизни, где мы обдумываем или  репетируем свою публичную политику. Здесь протекает наша частная  жизнь, мало кого касающаяся, и мы вправе не допускать сюда тех, кого не желаем видеть в приватной близости.

В квадрате IV - главная тайна кадрового менеджмента: тайна потому что в отличие от относительной ясности первого квадрата, получений второго и третьего квадратов, - тут полная неясность: ни мы сами не знаем, ни тем более другие не могут знать всех запредельных возможностей нашего могущественного познавания - если мы захотим, оно обязательно найдёт пути и средства осуществления наших целей; а если не захотим, то подсознание обязательно поможет нам найти лазейки и отговорки.

Значит, жизненная программа каждого  человека должна быть положительной и желанной, а вот кадровому менеджеру необходимо поверить не только в себя, но и в выдающиеся способности каждого своего сотрудника, - только тогда он сможет окрылить свою команду и повести к высоковзлётным целям.

Вывод: в социально-экономической основе кадрового менеджмента в условиях рыночной экономике было выявлено, что кадровый менеджмент - это человек, который управляет производством, той или иной фирмой, организацией, его цель повышения эффективности и получение прибыли. Цель работы кадрового менеджмента в условиях экономики заключается в том, чтобы выполнить свою работу более экономично с материальной и финансовой стороны. И социально выполнять свою обязанность, то есть знать управлять, поддерживать, организовывать и вести себя, как руководитель в коллективе среди своих подчиненных. Должен поставить себя так, как должны воспринимать его, как кадрового менеджера.

Заключение

персонал кадровый менеджмент управленческий

Были расширены знания в данном разделе дисциплины по управлению персоналом организации. Конкретно, в социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики. Рассматривались такие науки, как : социально-экономические основы, кадровый менеджмент и рыночная экономика. Как именно выглядит кадровый менеджмент в этих сферах и какие функции он выполняет. Систематизировались знания по нескольким смежным дисциплинам: “Основы управления персоналом”, “Мотивация и стимулирование трудовой деятельности”, “Конфликтология” и т.д. Определили сущность исследуемого вопроса, т.е. установлено, в чём главная цель реализации рассматриваемой проблемы в деятельности организации. Так же дали характеристику степени проработанности темы в литературных источниках, что в следствие выразилось в достаточно полном перечне литературы.

Литература

1.А.П.Казаков “Школьнику о рыночной  экономике”, Москва 1995г;

2.В.Е.Щербакова, З.И.Виноградова  “Стратегический менеджмент”, Москва 2004;

3.В.Н.Салин, Е.П.Шпаковская “Социально-экономическая  статистика”: Учебник. - М.: Юристь,2003;

4.Г.Г.Мокров “Принципы рыночной  экономики”: Учебное пособие. - М.: ЮРКНИГА, 2005;

5.С.Г.Попов “Управление персоналом”:  Учебное пособие. - М.: Ось-89,2002.