Динамика изменений миссий организации на разных стадиях ее развития

   Но, несмотря на сложности, война создала невиданный ранее спрос на сухое и сгущенное молоко, в основном за счет правительственных заказов. Чтобы справиться с ними, Nestlé приобрела несколько фабрик в Соединенных Штатах. К концу войны компания владела 40 фабриками, а объем производства по сравнению с 1914 годом практически удвоился.

• Происходит рост компании: идёт активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны. Компания «Nestle» расширяется, завоевывает новые рынки, расширяет ассортимент своей продукции и ее объем. Компания сталкивается с первыми реальными трудностями, ставит себе цели- избежать их или смягчить их воздействие на организацию.

На данном этапе развитии компании миссия Nestle изменяется. В тяжелые военные годы лозунгом компании становится предоставление продуктовой помощи людям, в особенности воюющим солдатам. Миссией Nestle на данном этапе является поддержка людей для придания им сил, а так же преодоление финансовых трудностей, дефицита ресурсов и попытка удержаться «на плаву».

Применяется миссия- политика которая концентрируется  на главных целях и дает видение будущего состояния фирмы.

3) 1921-22 года. Этап кризисной ситуации и упадка.

     Послевоенное время принесло с собой кризис для компании Nestlé. Перестали поступать правительственные заказы, а люди, привыкшие за время войны к сухому и сгущенному молоку, предпочли вернуться к свежему, как только оно снова стало доступным. В 1921 году компания впервые понесла убытки. Рост цен на сырье, послевоенное затишье в мировой экономике и падение курсов валют усугубляли ситуацию.

     Руководство Nestlé быстро отреагировало на сложившееся положение и пригласило швейцарского банковского эксперта Луиса Даплеса для реорганизации компании. Приведя в соответствие уровень производства и продажи, а также сократив непокрытые задолженности, он наладил работу компании.

     В двадцатые годы Nestlé впервые вышла за рамки своего традиционного ассортимента. Производство шоколада стало вторым по значимости видом деятельности компании. Появились новые продукты: молоко с солодом, растворимый напиток Milo, порошковая пахта для детей и в 1938 году — Nescafé. Этот растворимый порошок произвел мировую революцию в потреблении кофе и стремительно завоевал популярность.

• В этот период компания перетерпела кризис, плохо сказавшийся на ее финансовом состоянии.

Миссией организации, в данный период, являлось наладить производственную жизнь компании, ее финансовые дела, связи и сократить долги. Компания, находившаяся в плачевном состоянии, поставила себе миссию создать что-то новое, что может полюбится каждому человеку, и таким образом, вернуть себе лидирующие положения на рынке.

 

4) 1996 – 2007 года. Современная компания.Nestle сегодня. Стадия зрелости.

     Первая половина 90-ых годов стала для Nestle благоприятным периодом, в связи с продолжающимися процессами интеграции на мировом рынке и ликвидацией многих торговых барьеров. Открытие новых рынков Центральной и Восточной Европы, а также Китая, вместе с общей тенденцией к либерализации прямых иностранных инвестиций стало хорошим предзнаменованием для компании с таким широким спектром деятельности.

     Nestle начала ХХ век со слияния с «Англо-швейцарской компанией по производству сгущенного молока», чтобы увеличить ассортимент своей продукции и расширить географию своего присутствия. Сегодня можно с уверенностью сказать, что в новое тысячелетие NESTLE вошла безоговорочным лидером пищевой промышленности: корпорации принадлежат более 480 фабрик и производств в 87 странах мира. Ежегодный объем продаж группы компаний, входящих в состав NESTLE, составляет более 98 миллиардов швейцарских франков.

     Компания и дальше планирует расширять ассортимент своей продукции, разрабатывая новые и совершенствуя уже существующие продукты и торговые марки. Nestle всегда будет придерживаться сбалансированной политики в освоении новых территорий и расширении производства. Долгосрочные обязательства и потенциальные возможности никогда не будут принесены в жертву гонке за краткосрочной прибылью. Приоритетами деятельности компании всегда будут производство самых лучших и высококачественных продуктов для людей, вне зависимости от того, где они находятся, а также соответствие производимых продуктов потребностям человека с момента рождения и в течение всей его жизни.

• К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта. Для Nestle это период стабилизации роста. Организация достигает лидирующего положения на рынке. Единственное о чем он теперь заботится- это увеличение доходов и собственный капитал.

Миссией Nestle на данный момент является:

 

    «Хорошая Еда, Хорошая Жизнь» заключается в предоставлении   

    предоставлении потребителям наиболее удачного выбора в широком

 ассортименте продуктов питания и напитков и самого «лакомого кусочка» 

                                              с утра до ночи».

• Мы делимся нашим опытом с Вами.
• Мы разрабатываем выгодные решения специально для Вас.
• Мы обеспечиваем постоянное качество продукции.
• Мы являемся лидером в области общественного питания.
• Мы заботимся об окружающей среде и несем социальную ответственность перед обществом.

   

     ВЫВОД ПО 2 РАЗДЕЛУ: В истории найдется мало примеров, когда таким крупным корпорациям как Nestle удавалось сохранять на протяжении многих десятилетий лидирующие позиции вне зависимости от условий и перемен на мировом рынке. Залогом успеха Nestle стали основополагающие Принципы деятельности, которым компания следует с момента ее создания и по сегодняшний день.

    Миссия компании менялась вместе с самой компанией, тем самым направляя ее  в правильное русло, в следствии чего компания преодолела трудности и достигла феноменальных успехов на мировом рынке.

 

 

 

                                         ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие основные результаты исследования:

 

1. Рассмотрено понятие миссии  и ее основная роль в организации. Изучение миссии как одну из основополагающих понятий стратегического управления.

 

2. Проанализирован процесс выработки миссии. Выделены основные управленческие функции миссии и ее виды.

 

3. Рассмотрен «жизненный цикл» организации, особенности каждого этапа организационной жизнедеятельности. Исследование состояло в том, чтобы попытаться наглядно выделить ключевые периоды ее функционирования и их признаки.

 

4. Были объяснены причины динамики изменений миссий на разных этапах жизни организации. Таким образом, было выяснено, что миссия меняется вместе с организацией, помогая ей при переломных моментах, своеобразным образом, мотивируя ее к дальнейшему росту и процветанию.

 

5. Был проведен анализ изменения динамики миссии компании Nestle на разных этапах ее развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

               СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Г.Я. Гольдштейн: «2.3. Миссия организации: сущность, содержание». Учебное пособие, издание 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

     2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.— 2-е изд.

     3. Айдинян Р., Шипунова Т. Проблемы определения целей и миссии организации. Журнал "Персонал-Микс" - 2007 - №1 - 150 с.

     4. Журнал «Управление персоналом», 2001, № 9, с. 62-72.

     5. Андреева  Т.Е. «Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные. Российский журнал менеджмента». Том 4, № 2, 2006. С. 25-48.

     6. Широкова Г.В., Меркурьева И.С.. Серова О.Ю. «Особенности формирования жизненных циклов российских компаний / Российский журнал менеджмента». Том 4, №3. - 2006. - С. 3-26.

     7.   Деревлева М., миссия организации// HR - Portal., 2007.

     8. «Теория организации», учебное пособие, Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

     9.  Юданов Ю.И. Империя «Нескафе» (Швейцарский пищевой концерн «Нестле»). — М.: Политиздат. — 48 с. — (Владыки капиталистического мира).

    10. Контакты ООО «Нестле Россия» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nestle.ru/company/contacs/default.aspx.

    11.Принципы деятельности компании Нестле [Электронный ресурс] / 2004. Режим доступа http://staging.nestle.ru/about/principle/business_principles.doc.