Жизненный цикл проекта, его основные стадии и этапы

 

Фаза реализации проекта:

 

* Внедрение целевой модели:

 

- создание организационной  документации, обеспечивающей внедрение  целевой модели;

 

- создание команды проекта;

 

- управление организационным  сопротивлением;

 

- управление изменениями;

 

- поиск компромиссов;

 

- контроль выполнения  планов;

 

- выработка корректирующих  и предупреждающих мероприятий.

 

* Завершение проекта организационных  преобразований:

 

- создание документации  и модели достигнутого состояния  (модель «как-сделано»);

 

- анализ достигнутых результатов.

 

* Эксплуатация внедрённой  организационной модели.

 

* Переход к следующему  проекту.

 

Заключение

 

Жизненный цикл представляет собой важнейшую характеристику проекта, отражающую его существование  во времени. Модель жизненного цикла  проекта должна иметь как общие  свойства, характерные для любого типа проекта, так и специфические  свойства, присущие только данному  конкретному проекту. Такое соединение общих типовых характеристик  и специфических черт необходимо для любой модели, используемой в  рамках проектного управления, и является его базовым принципом.

 

Традиционно структура жизненного цикла проекта представляется как  совокупность двух фаз - разработки проекта  и его реализации. На основе общей  двухфазной структуры проектного цикла  разрабатываются более детальные  модели, соответствующие тем или  иным типам проектов. Вне зависимости  от размера, вида, масштаба и других параметров ход работ по проекту  может быть представлен как следующие  друг за другом этапы инициации, планирования, исполнения и контроля и, наконец, завершения проекта.

 

Модель жизненного цикла  проекта не является абстрактной  умозрительной концепцией. Она выступает  реальным инструментом управления проектом, с помощью которого можно осуществлять интеграцию проекта и учитывать  его стратегические аспекты. Исходя из этого, жизненный цикл проекта - это  фундаментальное понятие проектного управления, понимание которого играет ключевую роль в деятельности project-менеджера.

 

Использованная литература

 

1. Романова М.В. Управление  проектами: учебное пособие. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009.

 

2. Управление проектом. Основы  проектного управления: учебник/кол. авторов; под ред. М.Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2007.

 

3. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - 2-е изд., стер. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

 

4. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство: пер. с англ. - М.: Дело и сервис, 2003.