Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2014 в 11:46, контрольная работа
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать большое количество проектов. Возрастающая сложность проектов и накопленный опыт управления сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине двадцатого столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Понятие и сущность жизненного цикла проекта.………………………4
2. Формулирование проекта …………………………………………….....9
3. Планирование проекта…………………………………..………………11
4. Осуществление проекта …………………………………………………14
5. Завершение проекта……………………………………………………..16
Заключение………………………………………………………………………18
Библиографический список…………………………………………………….20
Выделение процессов жизненного цикла проекта и их четкое определение выполняется с целью повышения качества результата проекта, улучшения взаимодействия, общения и улучшения понимания всесторонних аспектов сотрудниками, работающими над проектом, поддержки совершенствования процессов, поддержки управления процессами, обеспечения автоматизации процессов и т.п.
Жизненный цикл представляет собой важнейшую характеристику проекта, отражающую его существование во времени. Модель жизненного цикла проекта должна иметь как общие свойства, характерные для любого типа проекта, так и специфические свойства, присущие только данному конкретному проекту. Такое соединение общих типовых характеристик и специфических черт необходимо для любой модели, используемой в рамках проектного управления, и является его базовым принципом.
Традиционно структура жизненного цикла проекта представляется как совокупность двух фаз - разработки проекта и его реализации. На основе общей двухфазной структуры проектного цикла разрабатываются более детальные модели, соответствующие тем или иным типам проектов. Вне зависимости от размера, вида, масштаба и других параметров ход работ по проекту может быть представлен как следующие друг за другом этапы инициации, планирования, исполнения и контроля и, наконец, завершения проекта.
Модель жизненного цикла проекта не является абстрактной умозрительной концепцией. Она выступает реальным инструментом управления проектом, с помощью которого можно осуществлять интеграцию проекта и учитывать его стратегические аспекты. Исходя из этого, жизненный цикл проекта - это фундаментальное понятие проектного управления, понимание которого играет ключевую роль в деятельности менеджера.
Библиографический список
1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами -М.НПО "СИНТЕГ" : ИЧП "Гео" 1997
2. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство: пер. с англ. - М.: Дело и сервис, 2003
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: 2010
4. Мазур И.И. Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004
5. Романова М.В. Управление проектами: учебное пособие. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009
6. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - 2-е изд., стер. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005
7. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авторов; под ред. М.Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2007
8. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс. 4-е издание Ю. Бригхэм, Д. Хьюстон. 2008
Информация о работе Жизненный цикл проекта и фазы развития проекта