Инновационный менеджмент

• Концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций.

• Концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

Какими бывают жизненные  циклы инновации

Жизненные циклы инновации  различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают прежде всего общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», то есть базовую, основу, жизненного цикла с четко выделенными стадиями.

Схемы жизненного цикла различны у инновационного продукта и у  инновационной операции (процедуры).

Жизненный цикл нового продукта

Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:

• разработка нового продукта;

• выход на рынок;

• развитие рынка;

• стабилизация рынка;

• уменьшение рынка;

• подъем рынка;

• падение рынка.

Что заключают в себе стадии жизненного цикла нового продукта

На стадии разработки нового продукта производитель организует инновационный процесс. Собственно говоря, на этой стадии происходит вложение капитала.

Стадия выхода на рынок  показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность  этой стадии зависит от интенсивности  рекламы, от уровня инфляции и эффективности  работы пунктов по продаже новых  продуктов.

Стадия развития рынка  связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый  продукт активно продается и  рынок достигает определенного  предела насыщения этим продуктом.

Стадия стабилизации рынка  означает, что рынок уже насыщен  данным продуктом. Объем продажи  его достиг какого-то определенного  предела и дальнейшего роста  объема продажи уже не будет.

Стадия уменьшения рынка  — это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще  существует спрос на данный продукт  и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта.

Стадия подъема рынка  является продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то производитель начинает изучать  условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять  различные формы материального  стимулирования продажи продукта как продавца (премии), так и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия, а также рекламную шумиху, и т.п.

Все это позволяет производителю  или продавцу увеличить объем  продажи продукта на какой-то период времени. Но он уже не может возрасти до ранее достигнутого предела. Стадия подъема рынка продолжается довольно короткое время и переходит в  последнюю стадию — стадию падения  рынка.

Стадия падения рынка  — это резкое снижение объема продажи  продукта, то есть падение его до нуля. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение  продажи продукта из-за его ненужности покупателям.

Каков жизненный цикл новой  операции

Жизненный цикл новой операции включает в себя четыре стадии:

1. разработка новой операции и ее оформление в виде документа;

2. реализация операции;

3. стабилизация рынка;

4. падение рынка.

Что подразумевают стадии жизненного цикла новой операции

На стадии разработки процедуры  операции и оформления ее в виде документа осуществляется работа по инициации, по поиску идеи, по разработке всего алгоритма финансовой операции, по созданию документа. На этой же стадии осуществляется финансирование производителем всех затрат по разработке операции.

Стадия реализации операции связана с ее внедрением внутри хозяйствующего субъекта или с ее реализацией  на рынке. На этой стадии активно действует  механизм продвижения и распространения  инновации.

Стадия стабилизации рынка  показывает насыщение рынка данной операцией и переходит в стадию падения рынка, когда объем продажи  операции начинает резко уменьшаться  вплоть до полного прекращения продажи.

Что нужно учитывать при  рассмотрении жизненного цикла новой  операции

При рассмотрении жизненного цикла новой операции следует  учитывать три момента.

1. Операция реализуется в форме законченного документа, описывающего всю процедуру выполнения данной операции.

2. Операции реализуются в двух направлениях:

o внутри хозяйствующего субъекта, разработавшего данную операцию;

o на рынке, путем продажи операции другим хозяйствующим субъектам.

Целью реализации операции внутри хозяйствующего субъекта является получение экономической выгоды в виде снижения времени на проведение работы, экономии денежных средств  и т.п. Целью продажи операции на рынке другим хозяйствующим субъектам  является получение прибыли и  поднятие своего имиджа.

3. Операции не патентуются, но представляют собой ноу-хау. Поэтому производитель операции может потерять монополию на операцию, не продав ее на рынке. Кроме того, работники других хозяйствующих субъектов могут сами разработать эту операцию, опираясь на какие-то элементы операции, взятые или украденные (промышленный шпионаж) у других хозяйствующих субъектов.

Какие стадии включает в  себя инновационная деятельность как  вид предпринимательства

Инновационное предпринимательство  как бизнес-процесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.

Более подробно основные стадии инновационной деятельности представлены на следующей схеме:

 

Если наш инновационный  продукт находится на стадии зарождения (идеи) — это хорошо или плохо 

Теоретически, чем «моложе» фаза, на которой находится нововведение, тем больше его перспективы на рынке. Но многое зависит от того, как  долго Вы будете этот продукт создавать. Поэтому чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность того, что нововведение будет иметь успех. Иногда внедрение  новшества растягивается на долгие годы, а за этот период появляются другие инновации, и Ваш продукт в  итоге уже не будет иметь большой  ценности.

 

3.Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент —  это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Сущность инновационного менеджмента 

Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов  и особой стратегии управления. В  совокупности эти приемы и стратегия  образуют своеобразный механизм управления инновациями — инновационный  менеджмент.

На чем базируется инновационный  менеджмент

Управление инновациями  — сравнительно новое понятие  в научно-технической, производственно-технологической  и административной сферой деятельности профессиональных управляющих. Инновационный  менеджмент основывается на следующих  ключевых моментах:

1. Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2. Организация инновационного процесса для данной инновации.

3. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Тактика и стратегия в  инновационном менеджменте

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику  управления.

Стратегия определяет общее  направление и способ использования  средств для достижения поставленной цели. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование.

Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей  тактики инновационного менеджмента  является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Инновационный менеджмент как  система управления

Инновационный менеджмент можно  рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента  состоит из двух подсистем: управляющей  подсистемы (субъект управления) и  управляемой подсистемы (объект управления).

Субъектом управления может  быть один или группа работников, которые  осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления являются инновации, инновационный процесс  и экономические отношения между  участниками рынка инноваций.

Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта  передача информации и представляет собой процесс управления.

 Функции инновационного  менеджмента

Инновационный менеджмент выполняет  определенные функции, которые определяют формирование структуры системы  управления.

Различают два типа функций  менеджмента инноваций:

1. функции субъекта управления;

2. функции объекта управления.

Функции субъекта управления

• Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.

• Функция планирования — охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.

• Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.

• Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.

• Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.

• Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.

• Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.

Функции объекта управления

К функциям объекта управления относятся:

• рисковое вложение капитала;

• организация инновационного процесса;

• организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Функция рискового вложения капитала проявляется в организации  венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую  операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно  обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации  инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению  инноваций.

 

4.Организация инновационного  менеджмента   на малом предприятии.

 

Необходимость инновационного развития малого предприятия предъявляет  новые требования к организации, содержанию и методам управленческой деятельности.

Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его  элементов в едином процессе управления инновациями.

Внедрение инновационного менеджмента  в контексте деятельности малого предприятия

Это переход на новый, более  совершенный способ организации  деятельности, обеспечивающий рост возможностей малого предприятия. Сам факт внедрения  нововведения на предприятии свидетельствует  о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, то есть является показателем развития компании.