Инновационный проект «Комфорт +»

Инновационная деятельность, как правило, характеризуется достаточно высокой степенью неопределенности и риска, поэтому важными принципами системы финансирования инноваций  являются множественность источников, гибкость и адаптивность к быстро меняющейся, турбулентной среде инновационных  процессов. Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности. При финансировании инновационных проектов, реализация которых связана с высоким уровнем финансового риска и неопределенностью коммерческого результата, инновационные предприятия могут использовать различные формы кооперации, включая создание венчурных фондов, а также заключение партнерских соглашений на всех стадиях разработки, освоения и внедрения инноваций.

Создание инновационного проекта «Комфорт +» показало, что  данная идея находит свое место в  современном мире общества и является актуальным для разных слоев населения. Новейшие технологии, современные способы очистки, качественные материалы и простота в использовании ставит проект «Комфорт +» на первое место среди конкурентов. Слаженная комплектация позволит без проблем обслуживать технику.

Индивидуальный подход к  каждому покупателю, бонусы, бесплатная доставка и установка, послепродажное обслуживание. Все это говорит  о том, что такая инновационная  идея как «Комфорт +», на которую  нужно равняться другим.

Из расчета затрат на реализацию следует, что расчетный уровень  дохода инновационного проекта (У) составляет  135,19%. Ежегодная прибыль, получаемая от реализации нововведения образует 570т.р. Расчетный уровень прибыльности «Комфорт +» будет равен 35,19%. И срок периода окупаемости составляет 7 месяцев.

 Очевидно, что отдача от подобного рода проекта довольно велика, и средств, поступающих от реализации, может быть достаточно для развития инновационной идеи и утверждения на рынке, и в дельнейшем получения стабильной прибыли.

Список использованной литературы:

1.   Балабанов И.Т.  Инновационный менеджмент. - СПб.: Издательство "Питер", 2000. – 208 с.

2.   Василевская И.В.  Инновационный менеджмент: Учебное  пособие. – 2-е изд. – М.:Издательство РИОР, 2005. – 287 с.

3.   Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с.

4.   Васильева Л.Н.  Методы управления инновационной  деятельностью: учебное пособие.  М.: КНОРУС, 2005. – 157 с.

5.   Веснин В.Р. Менеджмент.-М.: Проспект,2003. – 387 с.

6.   Балабанов И.Т.  Инновационный менеджмент. - СПб.: Издательство "Питер", 2000. – 413 с.

7.   Василевская И.В.  Инновационный менеджмент: Учебное  пособие. – 2-е изд. – М.:Издательство РИОР, 2005. – 368 с.

8.   Менеджмент организации.  Учебное пособие. Под ред. Румянцевой, З.П.,Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 2000. – 541 с.

9.   Инновационный менеджмент/Под ред. С.Д.Ильенковой.-М.:ЮНИТИ,2003. – 125 с.

10.      Инновационный  менеджмент/Под ред. И.В. Афонина: УЧ.пос.-М.:Гардарики,2005. – 358 с.

11.      Инновационный  менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я.Горфинкеля.—.М.: Вузовский учебник, 2005. – 471 с.

12.      Робинс Стивен П., Коултер Мэри.Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильяме", 2004. – 268 с.

13.      Медынский  В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.  М.:ИНФРА-М, 2005. – 169 с.

14.      Управление  инновациями, В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, - Москва: издательство "ИНФРА-М",2000. – 468 с.

15.      Экономика  фирмы: Учебник для вузов /Под  ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я.Горфинкеля.—.М.:ЮНИТИ – ДАНА,, 2003. – 256 с.

16.      Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.:- Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с.

17.      Фатхутдинов Р. А.Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. – 348 с.