Информационное обеспечение управления организацией

       Во многих фирмах  созданы базы данных, в которых  хранится  информация о  кадровом  составе  работников,  постоянно   обновляемая   и   максимально подробная,  систематизированная  по  самым  разнообразным  признакам.  Выбор информации делается с  выводом  на  печатающее  устройство  компьютера,  что позволяет следить за укомплектованностью штатов, перемещением кадров  внутри фирмы, набором и увольнением работников, повышением их квалификации.

       Пользование банками  данных,  введенными  в  персональный  компьютер, резко ускоряет процесс получения информации из  круга  источников  первичной информации и обеспечивает возможность выбора правильного  и  точного  метода исследований для решения современных научных и технических проблем.

       Создание пакетов  прикладных программ получила  в современных условиях существенное   развитие.   Разработкой   программ   стали    заниматься    и специализированные небольшие фирмы. Одни из них ориентированы на  разработку программ для персональных компьютеров, выпускаемых одной  фирмой,  другие  - на  разработку  прикладного  программного  обеспечения  для   разных   видов персональных компьютеров. Разработкой  программного  обеспечения  занимаются

также  специалисты  государственных  учреждений,  университетов  на   основе конкретных заказов или контрактов.

       Комплексная   автоматизированная  обработка   информации  предполагает

объединение в единый комплекс всех технических средств обработки  информации

с использованием новейшей технологии, методологии и  различных  процедур  по

обработке информации.

       Создание    комплексной    автоматизированной    системы    включает

последовательные этапы:

        - автоматизация  процессов сбора, хранения и  выдачи данных;

        - использование  устройств для автоматизированной  обработки текстовой информации и фотонаборных устройств;

        - интеграция  обособленных процессов обработки   информации  в  единую внутрифирменную систему;

        - объединение  технических средств цифровой  и  текстовой  информации посредством электронной почты;

        -  использование   всего  комплекса  технических   средств   обработки

 информации,  переход  к  единой  системе  обработки   всех   видов

 информации.

       Устройства   автоматизированной   обработки   текстовой   информации

принципиально  отличны  от  ЭВМ,  используемых  для  обработки  данных.  Это обусловлено тем, что обработка текста, выраженного  словами,  предложениями, параграфами, не может осуществляться с помощью пакетов прикладных  программ.

Составление и редактирование текста может  производиться  только  человеком, взаимодействующим с устройством обработки текстовой  информации.  Компьютеры

используется им только как средство для печати и редактирования текста.

       Внедрение персональных  компьютеров  в  информационно-управленческую деятельность фирм повлекло за собой возникновение  и  развитие  новых  видов профессиональной деятельности,  связанных  с  обслуживанием  компьютеров,  а именно   программистов,   операторов,   систематизаторов,   обработчиков   и хранителей информации в требуемой форме.  При  этом  наблюдается  постоянное снижение стоимости персональных компьютеров и  повышение  уровня  заработной

платы обслуживающего персонала.

       Об автоматизации  деятельности  по  управлению  персоналом  в  России

начали говорить недавно. Если бухгалтерские  пакеты созданы давно  и  активно применяются практически во всех  структурах,  то  над  автоматизацией  труда кадровых работников задумывались мало, а спрос на такие системы в  последнее

время  значительно   вырос.   Автоматизация   деятельности   по   управлению персоналом дает:

           - оперативность  контроля возможность получения  непротиворечивых и полных  данных  о структуре предприятия,  позициях   штатного

расписания и сотрудниках;

           - жесткий  контроль за деятельностью дочерних  предприятий;

           - настраиваемую  систему разработки отчетной  документации;

           - переход  на новые технологии и методы  работы;

           - улучшение  условий труда;

           - и  гибкость управления.

       Комплексные системы  управления персоналом могут   использоваться  для автоматизации работы  отдела  кадров,  планово-экономического  и  расчетного отделов, обучения персонала  на  любом  предприятии.  Что  является  основой управленческой  деятельности?  В  первую  очередь  -  это  делопроизводство, охватывающее процесс создания документов и организацию  работы  с  ними.  От того, как организован документооборот на предприятии, зависит  эффективность работы предприятия в  целом.  На  качество  управления  предприятием  влияют такие факторы, как оперативность и качество формирования документов, приема-

передачи   информации,   согласованность   работы   справочно-информационной службы, четкая организация  хранения,  поиска  и  использования  документов.

Таким образом, автоматизация документооборота необходима для:

           - формирования  целостной картины происходящего  на предприятии;

           - слаженной  работы всех подразделений;

           - улучшения  качества обслуживания клиентов;

           - эффективного   использования    людских,    коммуникационных,

             инвестиционных и других производственных  ресурсов.

       Впервые требования  к  работе  с  документами   были  описаны  М.  М.

Сперанским в 1811 году. Он разработал методику  ведения  делопроизводства  в государственных  учреждениях  и  стал  основоположником   науки,   изучающей

закономерности делопроизводства, -  документоведения.  Основные  принципы  и задачи  документооборота  до   настоящего   времени   остались   практически неизменными. По мере развития цивилизации, внедрения  в  повседневную  жизнь достижений  науки  и  техники  в   делопроизводстве   стала   использоваться оргтехника. И, наконец, когда на смену печатной машинке пришел компьютер,  а переписка стала возможной без  использования  конвертов  и  почтовых  марок,

совершенно очевидным стал тот  факт, что сегодня при работе с  информацией  не обойтись без использования новейших информационных технологий:

           - систем  в архитектуре клиент-сервер;

           - систем  сканирования и распознавания  текста;

           - систем  управления базами данных;

           - систем  поиска документов;

           - Internet/Intranet.

 

 3. Пути совершенствования информационной системы

 

 

       Количество информации, которую необходимо переработать  для выработки эффективных  управленческих  решений,  настолько  велико,  что   оно   давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления  современным крупномасштабным производством обусловили широкое использование  электронно- вычислительной техники,  разработку  автоматизированных  систем  управления,

что  потребовало  создания  нового  математического  аппарата  и  экономико-математических методов.

       К организации  информационного обеспечения анализа  предъявляется  ряд требований.  Это  аналитичность  информации,  ее  объективность,   единство, оперативность, рациональность и др.

       Смысл  первого   требования  заключается  в   том,  что  вся   система

экономической  информации  независимо  от  источников   поступления   должна соответствовать потребностям  руководителя,  т.е.  обеспечивать  поступление данных именно о тех направлениях деятельности и с той детализацией,  которая в этот момент нужна руководителю для  всестороннего  изучения  экономических явлений и процессов,  выявления  влияния  основных  факторов  и  определения внутрихозяйственных резервов повышения эффективности  производства.  Поэтому вся     система     информационного     обеспечения     должна     постоянно совершенствоваться.

       Это очевидно  в сегодняшней практике организации  учета,  планировании и  статистики  на  предприятии.   Там   постоянно   пересматриваются   формы документов,  их   содержание,   организация   документооборота,   появляются принципиально новые формы накопления и сохранения  данных  (имеется  в  виду компьютерная  техника).  Все  изменения  диктуются  не   только   собственно требованиями учета или планирования. Они в  значительной  степени  подчинены необходимости  информационного  обеспечения  для  выработки   управленческих

решений.

       Экономическая   информация  должна  достоверно,  объективно  отражать исследуемые явления и  процессы.  Иначе  выводы,  сделанные  по  результатам анализа,  не  будут  соответствовать   действительности,   а   разработанные аналитиками предложения не только не принесут пользы предприятию,  но  могут оказаться вредными.

       Следующее требование, предъявляемое  к  организации   информационного потока,  -  это  единство  информации,  поступающей  из  разных   источников (планового, учетного и внеучетного характера). Из  этого принципа  вытекает необходимость устранения обособленности  и  дублирования  разных  источников информации.  Это  означает,  что  каждое   экономическое   явление,   каждый хозяйственный акт должны регистрироваться  только  один  раз,  а  полученные результаты могут использоваться в учете, планировании, контроле и анализе.

       Эффективность  анализа может быть обеспечена  только тогда, когда есть

возможность  оперативно  вмешиваться   в   процесс   производства   по   его

результатам. Это значит, что информация должна  поступать  к  аналитику  как можно быстрее. В этом и состоит сущность еще одного требования к  информации — оперативность. Повышение оперативности информации достигается  применением новейших средств связи, обработкой ее на компьютере и т.д.

       Одно из требований  к  качеству  информации  -  это  обеспечение  ее

сопоставимости  по  предмету  и  объектам  исследования,  периоду   времени, методологии исчисления показателей и ряду других признаков.

       И   наконец,   система   информации   должна    быть    рациональной

(эффективной), то  есть  требовать   минимума  затрат  на  сбор,  хранение  и

использование данных. С  одной  стороны,  для  комплексного  анализа  любого экономического явления или  процесса  требуется  разносторонняя  информация. При  ее  отсутствии  анализ  будет  неполным.  С  другой  стороны,   излишек информации удлиняет процесс ее поиска, сбора и принятия решений. Из  данного требования вытекает необходимость изучения полезности информации и  на  этой основе совершенствование  информационных  потоков  путем  устранения  лишних данных и введения нужных.

       Таким  образом,  информационная  система  должна   формироваться   и

совершенствоваться с учетом  перечисленных  выше  требований,  что  является необходимым условием повышения действенности и эффективности управления.

       Получение информации  не является самой целью   бизнеса.  Целями,  как

правило,  можно  назвать  выживание  и  получение  прибыли.   Информационная система управления является кровеносной системой, обеспечивающей  достижение целей компании путем  доставки  организованной,  четко  структурированной  и своевременной информации.

        Информация - важнейший стратегический  ресурс  бизнеса.  Отсутствие

необходимой   информации   порождает   неопределенность.   А   в    условиях неопределенности  точность  принимаемых  решений  ухудшается.  В   небольших коммерческих фирмах, где количество сотрудников невелико и  бизнес  ведется, как говорится, из  «общего  котла»,  для  информационной  поддержки  бизнеса достаточно   элементарной   аккуратности.   Компьютеры   в   таких   случаях используются как любая другая офисная  оргтехника  наряду  с  ксероксом  или печатной машинкой, да еще для ведения бухгалтерии. Однако с  ростом  бизнеса

неизбежно появляются новые проблемы.

       Выясняется,  что   компьютерная  бухгалтерская   программа,   успешно

выполняющая свою задачу, мало пригодна  для  оперативного  анализа.  Дело  в том, что сведение баланса и подведение итогов  производится  не  так  часто, как  это  требуется  в  повседневной  деятельности.  «Пользоваться   данными обычной бухгалтерской системы в режиме, нужном менеджеру, невозможно».

       Бизнес  на  определенном  этапе  развития  становится   недостаточно

управляемым. При недостатке необходимой  информации  в  удобной  форме  вдруг обнаруживается  избыток  трудно  сопоставимой  информации,  поступающей   из разных подсистем. Оказывается, что  для  управления  отдельными  «бизнесами» фирмы недостает механизма оперативной оценки эффективности каждого  из  них.

Кроме того, нередко отсутствует  стратегическое  планирование  с  эффективным контролем.

       Иными словами,  для  успешного  развития  нужна  комплексная  система

управления, объединяющая все аспекты  менеджмента, а не одну  бухгалтерию.  И это не только технологические задачи. Это,  во-первых,  проблемы  постановки регулярного менеджмента и, во-вторых, — проблемы выбора и порядка  внедрения информационной системы.

       Существует  три   основных  варианта   решения   проблемы   внедрения

информационных систем.

       Первый путь  — разработка системы  собственными  силами.  Этим  путем идут многие организации. Очень часто для автоматизации расчетов  применяются процедуры, написанные средствами  офисных  программ  (характерный  пример  - макросы для Excel). Однако при усложнении бизнеса, такие средства  перестают удовлетворять,  поскольку  не  предполагают  управление  данными,   имеющими сложную  структуру.  Создание  же  полноценной  системы  требует  не  только расхода  больших  средств  и  времени.   Необходимо   еще   централизованное грамотное стратегическое  управление  развитием  проекта.  А  это  по  плечу