Классификация методов анализа управленческого решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 21:50, лекция

Краткое описание

Принятие решений непосредственно связано с целенаправленной деятельностью человека. В личной жизни каждый человек принимает решения о выборе профессии, устройстве семьи, проведении отдыха, распределении бюджета т.п. Формирование и выбор этих решений, как правило, производится эмпирически: путем логического мышления и интуиции. В то же время человек готовит или принимает различные решения в рамках своей служебной деятельности. Такая деятельность прежде всего характеризует труд руководителя, который как лично принимает решения, так и организует работу сотрудников по подготовке и реализации тех или иных решений.

Вложенные файлы: 1 файл

курс.doc

— 101.00 Кб (Скачать файл)

Эта ситуация разработана  в теории , однако на практике формализованные  алгоритмы анализа применяются  достаточно редко . Основная трудность здесь состоит в том , что невозможно оценить вероятности исходов . Основной критерий - максимизация прибыли - здесь не срабатывает , поэтому применяют другие критерии :

  • максимин ( максимизация минимальной прибыли )
  • минимакс ( минимизация максимальных потерь )
  • максимакс ( максимизация максимальной прибыли ) и др.

 

2.2 Анализ  и принятие управленческих

 решений  в условиях риска и конфликта  .

Эта ситуация встречается  на практике наиболее часто . Здесь  пользуются вероятностным подходом , предполагающим прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей . При этом пользуются:

а) известными , типовыми ситуациями ( типа - вероятность  появления герба при бросании монеты равна 0.5 ) ;

б) предыдущими  распределениями вероятностей ( например , из выборочных обследований или статистики предшествующих переудов известна вероятность появления бракованной детали ) ;

в) субьективными  оценками ,сделанными аналитиком самостоятельно либо с привлечением группы экспертов .

Последовательность  действий аналитика в этом случае такова :

  • прогнозируются возможные исходы Ak , k = 1 ,2 ,....., n ;
  • каждому исходу присваивается соответствующая вероятность pk , причем
  • Е рк = 1
  • выбирается критерий(например максимизация математического ожидания прибыли ) ;
  • выбирается вариант , удовлетворяющий выбранному критерию .

Наиболее сложный  и мало разработанный с практической точки зрения анализ . Подобные ситуации рассматриваются в теории игр . Безусловно на практике эта и предыдущая ситуации встречаются достаточно часто . В  таких случаях их пытаются свести к одной из первых двух ситуаций либо используют для принятия решения неформализованные методы .

Оценки , полученные в  результате применения формализованных  методов , являются лишь базой для  принятия окончательного решения ; при  этом могут приниматься во внимание дополнительные критерии , в том числе и неформального характера .

 




Информация о работе Классификация методов анализа управленческого решения