Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2013 в 04:18, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является комплексный анализ деятельности компании ОАО «Нижнекамскнефтехим», крупнейшего отечественного производителя продукции в химической и нефтехимической отраслях. Именно для данного, динамично развивающегося инновационного предприятия, лидера отрасли в работе будет осуществлен полный анализ хозяйственной деятельности предприятия, результатом которого станет теоретический план дальнейшего развития организации, который включает в себя выбор целевых задач предприятия и разработку целевой концепции его развития.
ЧАСТЬ 1. Постановка задачи
Цели и основные задачи курсовой работы………………………………..2
Исходные требования………………………………………………………3
ЧАСТЬ 2. Характеристика организации
Описание миссии и главных задач организации…………………………5
Организационно-правовая форма собственности………………………...9
Стадия жизненного цикла организации………………………………….12
Размеры организации и особенности ее деятельности…………………..13
Производимые продукты…………………………………………………..15
Отраслевые рынки и группы потребителей………………………………21
Организационная структура и персонал………………………………….24
2.8. Система управления персоналом
2.8.1. Сведения о персонале…………………………………………………...28
2.8.2.Служба управления персоналом………………………………………..33
2.8.3.Политика в области персонала………………………………………….39
ЧАСТЬ 3. Система стратегического управления
Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития…………...40
Корпоративные стратегии………………………………………………….45
Конкурентные стратегии…………………………………………………...47
ЧАСТЬ 4. Система финансового управления
Бюджетное планирование………………………………………………….48
Финансовые результаты деятельности…………………………………….50
Финансовый анализ деятельности………………………………………...54
ЧАСТЬ 5 .Мероприятия целевого развития организации……………56
Литература…………………………………………………………………..67
Содержание курсовой работы
ЧАСТЬ 1. Постановка задачи
ЧАСТЬ 2. Характеристика организации
2.8. Система управления персоналом
2.8.1. Сведения о персонале…………………………
2.8.2.Служба управления персоналом………………………………………..33
2.8.3.Политика в области персонала………………………………………….39
ЧАСТЬ 3. Система стратегического управления
ЧАСТЬ 4. Система финансового управления
ЧАСТЬ 5 .Мероприятия целевого развития организации……………56
Литература……………………………………………………
ЧАСТЬ 1. Постановка задачи
Раздел 1.1. Цели и основные задачи курсовой работы
Целью данной курсовой работы является комплексный анализ деятельности компании ОАО «Нижнекамскнефтехим», крупнейшего отечественного производителя продукции в химической и нефтехимической отраслях. Именно для данного, динамично развивающегося инновационного предприятия, лидера отрасли в работе будет осуществлен полный анализ хозяйственной деятельности предприятия, результатом которого станет теоретический план дальнейшего развития организации, который включает в себя выбор целевых задач предприятия и разработку целевой концепции его развития.
Предприятие выбиралось на основании исходных требований, представленных в следующем разделе.
Раздел 1.2. Исходные требования
Таблица 1
Параметры деятельности организации на текущий период
№ п/п |
Параметр |
Индекс параметра |
Содержание параметра |
1 |
Стадия жизненного цикла |
1.2. |
Быстрый рост |
2 |
Организационно-правовые формы собственности и деятельности |
2.2. |
Открытое акционерное общество – ОАО |
3 |
Размеры организации |
3.4. |
Крупнейшее предприятие объединение |
4 |
Производимые продукты |
4.4. |
Товарные комплексы |
5 |
Отраслевые рынки и группы потребителей |
5.1. |
Монорынок и мультигруппа |
6 |
Корпоративные стратегии организации |
6.1. |
Стратегия концентрированного роста |
7 |
Конкурентные стратегии организации |
7.1. |
Стратегия дифференцирования |
8 |
Структура организации |
8.2. |
Дивизиональная |
9 |
Финансовые результаты |
9.0. |
Бюджеты организации, Финансовые результаты деятельности организации (балансы, отчеты о прибылях и убытках, о распределении прибыли) |
10 |
Финансовый анализ |
10.0. |
Финансовые показатели ликвидности Финансовые показатели рентабельности Финансовые показатели структуры капитала Финансовые показатели деловой активности Финансовые инвестиционные показатели |
11 |
Мероприятия целевого развития организации |
11.0. |
Реконкуренция – создание нового метода работы на отраслевом рынке Реновация – создание нового товара-услуги Расширение товарной линии и торговой марки Ресегментирование – создание нового сегмента на отраслевом рынке Репозиционирование на отраслевом рынке – создание новой ценности, статуса или качества товара-услуги Реинжениринг– перестройка деятельности за счет стандартизации бизнес процессов и сокращения издержек Реорганизация организационной структуры Реструктуризация Аутосорсинг – «решение делать самому или покупать» |
ЧАСТЬ 2. Характеристика организации
Раздел 2.1 Миссия и главные цели организации
Место нахождения: 423570, Республика Татарстан, г. Нижнекамск
Место нахождения постоянно действующего исполнительного органа: 423574,Республика Татарстан, г. Нижнекамск, ОАО «Нижнекамскнефтехим»
Номера телефонов: (8555) 37-71-81, 37-78-38
Номера факсов: (8555) 37-93-09, (495) 255-38-21
Адрес электронной почты: nknh@nknh.ru
Адрес страницы в сети: http://www.nknk.ru
ИНН (Идентификационный номер налогоплательщика) 1651000010
КПП (Код причины постановки на учет) 520096713
ОГРН (Основной государственный регистрационный номер)567432080932
ОКАТО
(Общероссийский классификатор объектов
административно-
ОКВЭД (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности) см таблицу 2
ОКОПФ (Общероссийский классификатор организационно-правовых форм) 47
ОКФС (Общероссийский классификатор форм собственности) 16
Р/сч 40702810600690000014 БИК 049205774 К/сч 30101810500000000774 КБ «Уралсиб» (ОАО) |
OAO Нижнекамскнефтехим - наиболее крупная и диверсифицированная химическая компания в России, а также один из лидеров мирового химического рынка. В ассортименте выпускаемой продукции - более ста наименований. Основу товарной номенклатуры составляют:
Таблица 2
Коды основных отраслевых направлений деятельности по ОКВЭД:
Код по ОКВЭД |
Наименование вида деятельности |
24.17 |
Производство синтетического каучука |
24.11 |
Производство промышленных газов |
23.20 |
Производство нефтепродуктов |
24.30 |
Производство красок и лаков |
26.40 |
Производство кирпича, черепицы, и прочих строительных изделий из обожженной глины |
28.21 |
Производство металлических цистерн, резервуаров и прочих емкостей |
22.22 |
Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки |
33.30 |
Монтаж приборов контроля и регулирования технологических процессов |
40.30 |
Производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии) |
41.00 |
Сбор, очистка и распределение воды |
50.20 |
Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств |
51.55 |
Оптовая торговля химическими продуктами |
60.24 |
Деятельность автомобильного грузового транспорта |
60.30 |
Транспортирование по трубопроводам |
63.12 |
Хранение и складирование |
64.20 |
Деятельность в области электросвязи |
70.12 |
Покупка и продажа собственного недвижимого имущества |
74.30 |
Технические испытания, исследования и сертификация |
85.11 |
Деятельность лечебных учреждений |
92.20 |
Деятельность в области радиовещания и телевидения |
92.61 |
Деятельность спортивных объектов |
ОАО "Нижнекамскнефтехим" было основано 31 июля 1967 года. За 40 лет производственной деятельности компания превратилась в ведущее предприятие нефтехимии России, которое является сегодня единственным или доминирующим в СНГ производителем продукции химической отрасли. Продукция акционерного общества экспортируется более чем в 50 стран Европы, Америки, Юго-Восточной Азии. Доля экспорта в общем объеме продукции составляет около 52 %. Вся выпускаемая продукция пользуется повышенным спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Руководство ОАО «Нижнекамскнефтехим» считает, что ориентация на потребителя является приоритетом деятельности предприятия.
Миссией предприятия является полное удовлетворение требований и ожиданий потребителей на внутреннем и внешнем рынках, освоение новых и развитие существующих рынков сбыта, повышение конкурентоспособности продукции, повышение жизненного уровня работников, удовлетворение акционеров и инвесторов, получение устойчивой прибыли для дальнейшего роста экономического состояния предприятия.
ОАО «Нижнекамскнефтехим» в настоящее время формулирует свои главные цели, как:
Пути достижения целей по мнению руководства предприятия основаны на 4 важнейших стратегических элементах:
Раздел 2.2 Организационно-правовая форма.
Предприятие ОАО «Нижнекамскнефтехим» является Открытым Акционерным Обществом. Основное преимущество акционерных обществ - это, конечно же, возможность выпуска акций. Акционерный капитал состоит не из долей принадлежащих участникам общества, как в ООО, а из акций, принадлежащих акционерам.
Число акционеров открытого
общества не ограничено. В открытом
обществе не допускается установление
преимущественного права
1. Неограниченные финансовые возможности,
2. Самые высокие возможности в стратегическом плане,
3. Высокая конкурентоспособность,
4. Удешевление закупок больших партий товаров,
5. Высокий профессиональный уровень работников.
Но так же существует и ряд недостатков:
1. Сложности управления в связи с несколькими уровнями организации.
2. Неоперативность реагирования на изменения конъюнктуры рынка из-за больших масштабов,
3. Длительность учреждения.
4. Открытость информации (доступность конкурентам).
5. Необходимость в проведении независимого аудита
Уставный капитал ОАО "Нижнекамскнефтехим" составляет 1 830 239 750 рублей и разделен на 1 830 239 750 акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая, в том числе:
- 1 611 256 000 штук обыкновенных
(голосующих) именных акций,
- 218 983 750 штук привилегированных
именных акций,
Все акции размещены, не полностью оплаченные размещенные акции отсутствуют.
Уставный капитал оплачен полностью.
Уставом ОАО «Нижнекамскнефтехим»
предусмотрено наличие 27 400 000 000 объявленных
обыкновенных акций и 218 983 750 шт. объявленных
привилегированных именных
В настоящее время акции котируются на Фондовой бирже РТС, Фондовой Бирже ММВБ, Берлинской бирже.
План приватизации ПО "Нижнекамскнефтехим" был утвержден постановлением Госкомимущества РТ от 11.08.93 г. В соответствии с ним предприятие было преобразовано в открытое акционерное общество по 1 варианту предоставления льгот. Уставный капитал АО был сформирован в размере 73 209 590 тыс. рублей и разделен на 7 320 959 именных акций; в том числе 875 935 привилегированных.
Информация о работе Комплексный анализ деятельности компании