Комплексный анализ деятельности компании

• Полипропилен

Производство полипропилена  было запущено в эксплуатацию в конце 2006 года. На сегодняшний день это — самое современное производство полипропилена в РФ. За прошедший год предприятие успешно освоило российский изарубежный рынки полипропилена. В РФ оно занимает лидирующие позиции, выпуская 32% всего полипропилена. Доля ОАО «НКНХ» в поставках в РФ составила 20,6%.

 

• Неонолы (оксиэтилированные нонилфенолы)

Неонолы относятся к поверхностно-активным веществам, используемым в качестве основы при производстве различных синтетических моющих средств.

ОАО «НКНХ» является единственным производителем неонолов в Российской Федерации, СНГ и одним из ведущих игроков на международном рынке этого продукта. Доля компании на мировом

рынке оксиэтилированных нонилфенолов составляет более 10%.

Продукция  предприятия стандартно выпускается в виде брикетов массой 1000±10кг и упаковывается в полиэтиленовую пленку. Брикеты, упакованные в полиэтиленовую пленку укладываются в ящичный поддон, дно и стенки которого предварительно выстилают полиэтиленовой пленкой. Возможна упаковка каучука в бумажные четырехслойные мешки.

Так как предприятие, по сути, производит сырье для последующей  трансформации, а не конечный продукт, то гарантии в общем понимании  не предлагает. Производство всех видов продукции сертифицировано на соответствие международному стандарту системы менеджмента качества ИСО-9001¹.

Специализированные требования и прочие характеристики продукта индивидуальны и описаны в договоре с потребителем.

________________________________________________________________

¹ - ISO серии 9000 — серия международных стандартов по обеспечению качества, в которых изложены требования к системам менеджмента качества организаций, основные положения и термины, рекомендации по улучшению деятельности организации, требования к проведению аудитов систем менеджмента качества и охраны окружающей среды

 

Раздел 2.6 Отраслевые рынки и группы потребителей.

Предприятие является на данный момент лидером всей нефтехемической  отрасли страны. Распределение долей  в объеме производства представлено на следующей диаграмме:

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Доля отечественного рынка предприятия и основных конкурентов

 

Активизация инновационной  деятельности на ОАО «Нижнекамскнефтехим», которая имеет тенденции к заметному увеличению последнее время, является условием удержания конкурентных позиций на рынке нефтехимической продукции. Компания реализует продукцию как в России, так и за рубежом, что позволяет сглаживать влияние циклических спадов в разных сегментах рынка.

Создаваемое внешнее конкурентное преимущество опирается на рыночную стратегию диверсификации производства, систему инновационного маркетинга и на способность предприятия  определять конкурента на рынке нефтехимической  продукции в обеспечении удовлетворенности  ожиданий покупателя.

Касаемо сбыта, существенную часть продукции Нижнекамскнефтехим релизует через несколько торговых компаний, таких как финская Nizhex Scandinavia и Evroplastik, которые имеет эксклюзивное право дистрибьютерское право по сбыту выпускаемой предприятием продукции, что характерно для олигополистичекой среды, в которой существет предприятие. В настоящее время ведутся переговоры руководством предприятия по заключению долгосрочных контрактов на поставку сырья зарубежным компаниям машиностроительного сектора, так что потенциальными зарубежными потребителями потенциальными потребителями можно считать:

• Michelin
• Pirelli
• Continental
• Bridgestone
• ОАО «Белшина»

 Основными российскими конкурентами, как видно из рис 5, являются:

• “Тольятти Каучук" (около 24% российского производства)
• “Воронежсинтезкаучук” (18%)
• Прочие, например "Каучук Стерлитамак" с долей производства 8%

На мировом рынке конкуренцию  составляют:

• Goodyear (13% мирового выпуска)
• Kraton Polymers (4%)
• Japan Synthetic Rubber (5%)
• Zeon Corporation (5%)

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Мировые конкуренты предприятия

Основные потребители производимой продукции на отечественном рынке:

• Нижнекамскшина (48%)
• Предприятия холдинга Сибур “Русские шины” (ООО «Уралшина, ОАО «Ярославский шинный завод», ОАО «Омскшина» и т.п) (50%)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. Потребители продукции предприятия в России

 

Основным сырьем для производства продукции предприятия служат нефть, газ и уголь, следовательно, на сырьевом рынке, который по сути близится к монополии очень важно иметь долгосрочные договоры о сырьевых поставках, для обеспечения стабильности производства.

 Все планы предприятия  по наращиванию объемов производства  до 2011 года подкреплены контрактами на поставки сырья. Причем договоры с основными поставщиками "Газпромом" и "ЛУКОЙЛом" заключены долгосрочные.

 

 

Раздел 2.7. Организационная структура предприятия

Организационная структура  ОАО "Нижнекамскнефтехим" построена  на принципах централизации основных функций управления в области  производства, технического развития, экономики, кадрового обеспечения  и децентрализации исполнительных функций на уровне заводов, управлений.

Органами управления и  контроля общества являются:

• Общее собрание акционеров
• Совет директоров Общества
• Правление Общества
• Ревизионная комиссия

Организационная структура  по типу является дивизиональной. Горизонтально  интегрированная структура самостоятельных  дивизионов, имеющих внутреннюю функциональную структуру и специализированных либо по выпуску одного из мультипродуктов предприятия, либо монопродукта в условиях территориальной разобщенности дивизионов.

Характеристика Дивизиональной структуры                 Таблица 5

Положительные стороны	Отрицательные стороны
высокая гибкость, быстрая  реакция на изменения внешней  среды	слабая координация взаимодействия подразделений дивизионов со стороны  руководства предприятия
повышенное внимание к  запросам потребителей	конкуренция за корпоративные  ресурсы
четкое распределение  ответственности	дублирование ресурсов в  дивизионах
высокий уровень координации  функциональных отделов внутри дивизионов	относительно низкий уровень  технического развития и специализации  в подразделениях дивизионов

 

 

 

 

Рис 4. Дивизиональная организационная структура ОАО «Нижнекамскнефтехим»

Раздел 2.8. Система управления персоналом

               2.8.1. Сведения о персонале.

. Без квалифицированного персонала невозможно обеспечить четкую работу сложных технологических производств, а значит, достигнуть стратегической цели предприятия - получения стабильной прибыли за счет выпуска конкурентоспособной продукции. ОАО "Нижнекамскнефтехим" является градообразующим предприятием, на котором трудятся 10% от всех жителей Нижнекамска, примерно 21000 человек. По инициативе Генерального директора ОАО "Нижнекамскнефтехим" Владимир Бусыгин был сделан полный анализ кадрового состава предприятия по таким критериям, как:

• образование работников
• возрастные группы
• качественный уровень подготовки руководителей и так далее.

Выяснили, сколько специалистов в ближайшие годы уйдут на пенсию, какова общая потребность в новых  кадрах, на какие должности. После  чего был составлен долгосрочный план по формированию, подготовке и  переподготовке персонала, заключены  договоры с нашими базовыми учебными заведениями.

Количественная и качественная характеристики персонала представлены в виде графиков в динамике изменения  за 3 года.

 

 

 

 

 

 

Рис

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис 5. Возрастная и должностная характеристика персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 6. Данные о приеме молодых кадров на предприятие

В ОАО "Нижнекамскнефтехиме" сохраняется тенденция роста интеллектуального уровня работников. Удельный вес руководителей с высшим образованием увеличивается с каждым годом, так как предприятие мотивирует своих сотрудников, выплачивая специальные стипендии. Организацию и методическое руководство профессионального обучения кадров в ОАО осуществляет учебный центр по подготовке кадров. Для достижения успешного хода воспитания и обучения молодых работников во всех подразделениях предприятия организовано наставничество. Средний возраст работников акционерного общества составляет на сегодня - 41 год, руководителей - 45 лет, специалистов - 40 лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 7. Интеллектуальный потенциал сотрудников предприятия

 

Должности и квалификация сотрудников разнообразны. Наиболее многочисленные:

• технологи
• аппаратчики,
• машинисты компрессорных и насосных установок,
• электромонтеры,
• слесари по ремонту химического оборудования,
• лаборанты

Основными поставщиками молодых  специалистов в акционерное общество являются Нижнекамский химико-технологический  институт, Нижнекамский нефтехимический колледж , профессиональные лицеи №44 и 62, с которыми и заключены долгосрочные договоры. НКНХ оказывает своим образовательным партнерам материальную и методическую помощь, предоставляет им производственные цеха для проведения практических занятий.

Руководство "Нижнекамскнефтехима" всегда выполняло добровольно возложенные  на себя обязательства - ежегодно трудоустраивать  более 400 молодых рабочих и специалистов. А в прошлом году нефтехимиками  стали 512 выпускников, в том числе: 155 человек с высшим образованием, 152 - со средним специальным и 205 - профессионально-техническим.

Все сотрудники предприятия  оформляются в соответствии с  Трудовым кодексом Российской Федерации, путем подписания трудового договора.

Труд рабочих, инженерно-технических  работников и служащих оплачивается по ранговой системе оплаты труда, установленной  администрацией ОАО «НКНХ» и согласованной  с профсоюзным комитетом или  заключенным трудовым договорам.

Основой оплаты труда считать  утвержденные в установленном порядке  и согласованные с профкомом  ранговые коэффициенты, тарифные ставки, сдельные расценки и премиальные  положения.

 

 

Расчет часовой тарифной ставки производить по следующему алгоритму:

ЧТС = (БТС * РКО + ЧТС доп) * Квр * Кпс,

 где ЧТС - часовая тарифная ставка

БТС - базовая часовая  тарифная ставка

РКО - ранговый коэффициент  работника

ЧТС доп – дополнительная часовая тарифная ставка

Квр - коэффициент учитывающий условия труда

Кпс - коэффициент учитывающий сокращенную рабочую неделю,

 т.е. коэффициент пересчета  с 36 часовой рабочей недели  на 40 часовую рабочую неделю: для  работников при 36-часовой рабочей  неделе Кпс=1,111; для работников  при 40-часовой рабочей неделе  Кпс=1,0.

Предприятие обязуется устанавливать тарифную ставку 1 ранга РСОТ ОАО «НКНХ» не ниже величины прожиточного минимума, а уровень минимальной оплаты труда на уровне не ниже минимального потребительского бюджета по Республике Татарстан. Повышение базовой тарифной ставки предусматривается производить исходя из финансового положения ОАО «Нижнекамскнефтехим».

Выплата  заработной платы работникам Общества производиться по установленной очередности, согласованной с профсоюзным комитетом, не реже чем каждые полмесяца:

- за первую половину  месяца - до 15 числа следующего за  отчетным месяцем;

- за вторую половину  месяца - до 30 числа следующего за  отчетным месяцем.

 

 

 

 

 

 

  2.8.2. Служба управления персоналом.

В настоящее время Служба управления персоналом имеет следующий  состав:

• Заместитель генерального директора НКНХ по кадрам, жилищно-бытовым и общим Нурислам Фатыхов.
• Руководитель службы управления персоналом
• Менеджеры по поиску и отбору персонала
• Специалисты - тренеры по развитию (учеба, повышение квалификации)
• Инспектора по учетно-денежному подразделению
• Специалисты по мониторингу и работе со специальными программами
• Инспектора по ведению кадрового делопроизводства