Контрольная работа по "Менеджменту"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 20:14, контрольная работа

Краткое описание

«Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающая их функционирование как единое целое.»
Организационная структура управления складывается из состава, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных подсистем организации. Создание такой структуры направлено, прежде всего, на распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности. В структуре управления санатория выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи — горизонтальные и вертикальные.

Содержание

Краткая историческая и организационная характеристика……………3
Организационная структура предприятия – важнейший элемент системы управления……………………………………………………....7
3) Изучение анализ применяемых технических средств в системе управления предприятием. Оценка эффективности использования вычислительной техники на предприятии.………………… …………15
4) Изучение и анализ применяемого программного обеспечения в системе управления предприятием. Оценка эффективности использования программного обеспечения на предприятии.……………….. ………..21
5) Разработка предложений по усовершенствованию…………………....28
6) Методика расчета экономического эффекта предлагаемых изменений (соотнесение затрат на внедрение или совершенствование обеспечения с полученным эффектом)…………………………………………..…….31
7) Заключение...………………………………………………………………35
8) Список использованной литературы…………………………………….36

Вложенные файлы: 1 файл

Отчет!!!3.doc

— 723.00 Кб (Скачать файл)

Возможность наблюдения за текущим состоянием программы, доступное  при использовании любого языка программирования, обеспечивает не только отладку программного обеспечения, но и поиск неисправностей в подключаемом оборудовании, даже если оно не имеет средств диагностики.

Ниже приведена интегрированная разработка систем автоматизации на основе Step 7.

В семействе программных продуктов  компании Siemens для решения комплексных  задач автоматизации Step 7 выполняет  интеграционные функции. В проект Step 7 могут быть, например, включены системы  человеко-машинного интерфейса, например, операторские панели, конфигурируемые с помощью производимого Siemens программного обеспечения ProTool или WinCC Flexible, или персональный компьютер с программным обеспечением WinCC. Интеграция проектов для ЧМИ в проект Step 7 облегчает автоматическое связывание проектов для контроллера и операторского интерфейса, ускоряет проектирование и позволяет избежать ошибок, связанных с раздельным использованием программ. В полной мере эти преимущества проявляются при использовании системы проектирования PCS7, в основе которой также используется Step 7. Аналогично в Step 7 интегрируется программное обеспечение для настройки и управления сложными измерительными или исполнительными устройствами автоматизации, например, частотными приводами. Step 7 также позволяет спроектировать сетевые настройки. соединения и передачу данных между устройствами автоматизации, например, системы Master-Slave при обмене данных по шине Profibus с использованием протокола DP.

Уже есть step v5.5 с sp1 и sp2.

 

 

 

 

 

 

  1. Методика расчета экономического эффекта предлагаемых изменений (соотнесение затрат на внедрение или совершенствование обеспечения с полученным эффектом)

Оценка экономической  эффективности ИТ-проекта является обязательной составляющей его технико-экономического обоснования. И, хотя, конкретный экономический эффект оценить непросто, тем не менее, это обязательно надо пытаться сделать.

В целом, можно выделить три основные группы методов, позволяющих  определить эффект от внедрения: финансовые (они же количественные), качественные и вероятностные. У каждого метода, финансового или нефинансового есть свои минусы. Понятно, что автоматизация – тонкий процесс и далеко не в каждом бизнес-процессе можно оценить финансовую составляющую эффекта от нее. Именно поэтому, чтобы более полно проиллюстрировать конечный эффект от внедрения ИТ-систем, помимо финансовых методов необходимо использовать методы нефинансового анализа. И применение всех трех групп методов в конце концов приводит к верной оценке эффективности ИТ-систем.

Из финансовых чаще всего  применяются три основных финансовых метода определения инвестиций в  ИТ:

  1. NPV (Net present Value) – чистый приведенный доход или чистая приведенная стоимость.
  2. IRR (Internal rate of return) – внутренняя норма доходности или внутренняя форма рентабельности.
  3. Payback – срок окупаемости инвестиций.

Прежде всего надо сказать, что абсолютно все финансовые методы основаны на принципе дисконтирования. Сами по себе формулы для расчета  этих показателей достаточно понятны, главное – понимать смысл дисконтирования. После этого расчет экономической эффективности не представит большой сложности.

Смысл дисконтирования  – привести будущие денежные потоки к настоящему времени. Потому что  прекрасо понятно, что доллар, полученный сегодня, и доллар полученный нами через год, в реальности являются абсолютно разными денежными величинами, хотя и понимаются нами в соответствии со своим номиналом. Стоимость денег меняется со временем. Доллар, полученный через год, будет стоить 90-95 центов в сегодняшних деньгах. И смысл дисконтирования – привести тот доллар, который должен быть получен через год, к сегодняшней стоимости денег, чтобы наш расчет содержал реальную информацию, на основе которой мы могли бы аргументировано представлять свою точку зрения перед финансовыми менеджерами компании. При этом важно отметить, что когда у нас идет ИТ-проект, есть потоки расходов и потоки доходов, то ставку дисконтирования надо обязательно применять к обоим потокам. Классический расчет дисконтирования приведен в формуле Pv.

Pv=P/(1+rt)

Где Pv – приведенная сумма, P – не приведенная сумма, r – ставка дисконтирования, t – время, когда ожидается сумма.

Теперь, когда мы поняли, что такое дисконтирование посмотрим, как определяется ставка дисконтирования. К сожалению, не раз приходилось сталкиваться с тем, что ставки дисконтирования при оценке экономической эффективности ИТ-проектов определяются авторитарно. То есть финансововый директор говорит: ставка дисконтирования будет такая-то. Это полное безобразие ничего общего не имеющее с финансовыми методами оценки эффективности вложений в ИТ.

При определении ставки дисконтирования надо пользоваться следующим методом. Во-первых, сначала  определяется средневзвешенная стоимость  капитала (расчет средневзвешенной стоимости капитала приведен в формуле WACC).

WACC = Re (E/V) + Rd (D/V)(1-Tc)

Где WACC – средневзвешенная стоимость капитала, Re – ставка доходности собственного капитала, Rd – ставка доходности заемного капитала, Е – рыночная стоимость собственного капитала, D – рыночная заемного собственного капитала, V – суммарная стоимость капитала (V = E+D), Tc – ставка налога на прибыль.

Суть этой формулы  проста: доли рыночной стоимости капитала в суммарной стоимости капитала складываются друг с другом с коэффициентами, соответствующими ставками доходности капиталов обоего типа. И таким образом получаем средневзвешенную стоимость капитала.

Поправка на коэффициент  налога на прибыль может применяться  или нет, это зависит от методики расчета, выбранной нами на данный конкретный момент. Дело в том, что мы можем уже при расчете денежных потоков проекта учитывать налоговую поправку. Если же от нас этого не требуется или точность финансового показателя по проекту не является критической величиной, то в принципе мы можем не использовать эту ставку и налоговую поправку не делать.

И, наконец, во-вторых, это  непосредственно сама ставка дисконтирования. Для определения ставки дисконтирования  рекомендуется пользоваться моделью CAMP (Capital assets pricing model). В этой модели ставка дисконтирования определяется как безрисковая ставка дохода, увеличенная на разность между средневзвешенной и безрисковой ставкой доходности, взятую с коэффициентом эластичности (формула Re).

Re = Rf + K (Rm-Rf)

Где Re – ставка дисконтирования, Rm – средневзвешенная рыночная ставка доходности, Rf – безрисковая ставка дохода, K – коэффициент эластичности доходности к рынку.

Проблема здесь в  том, что под безрисковой ставкой  доходов можно понимать совершенно разные вещи: ставку доходов за определенный промежуток времени при вложении денежных средств на фондовом рынке в голубые фишки, а можно и вложение в государственные облигации. Определение безрисковой ставки дохода – это скорее политический шаг, а не финансовый, здесь допустим волюнтаризм.

Затраты на внедрение Simatic Step 7 (плавающая лицензия) составляет 66707,9 руб. Затрат на обучение персонала не требуется, так как интерфейс программы является интуитивным, и работники уже имеют опыт работы с аналогичными решениями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В процессе прохождения производственной практики в санатории «Плаза» в инженерно технической службе (ИТС), я закрепил знания, полученные в процессе обучения, а также овладел производственными навыками и передовыми методами труда. В процессе производственной практики приобрел практический опыт, а также опыт организаторской и воспитательной работ в производственном коллективе.

Кроме того, я изучил:

              • структуру предприятия ООО "Санаторий "ПЛАЗА";

    • структуру управления;

   • услуги, предоставляемые отдыхающим в санатории;

    • технические средства применяемые в системе управления предприятием;

    • программное обеспечения применяемое в системе управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

    1. Архитектуры и топологии многопроцессорных вычислительных систем. Курс лекций: А. В. Богданов, В. В. Корхов, В. В. Мареев, Е. Н. Станкова — Москва, Интернет-университет информационных технологий, 2004 г.
    2. Введение в теорию программирования. Курс лекций: С. В. Зыков — Санкт-Петербург, Интернет-университет информационных технологий, 2004 г.- 400 с.
    3. Информатика поиска управленческих решений (+ CD-ROM): М. А. Кораблин — Москва, Солон-Пресс, 2003 г
    4. Информатика. Учебное пособие: А. В. Могилев, Н. И. Пак, Е. К. Хеннер — Санкт-Петербург, Академия, 2004 г.
    5. Информатика: А. Н. Гуда, М. А. Бутакова, Н. М. Нечитайло, А. В. Чернов — Санкт-Петербург, Наука-Пресс, Дашков и Ко, 2006 г.
    6. Прикладная информатика: С. Е. Карпович, И. В. Дайняк — Москва, Вышэйшая школа, 2001 г.
    7. Программирование в пакетах MS Office: — Санкт-Петербург, Финансы и статистика, 2007 г.
    8. Программирование в стандарте POSIX. Курс лекций: В. А. Галатенко — Москва, Интернет-университет информационных технологий, 2004 г.
    9. Работа в среде Macromedia Flash 5: Н. Г. Никифорова, Р. А. Федоровская, А. В. Никифоров — Санкт-Петербург, ИВЭСЭП, 2008 г.
    10. Системное программирование на персональном компьютере: Сергей Фельдман — Санкт-Петербург, Новый издательский дом, 2004 г.
    11. Теория игр: Г. В. Колесник — Санкт-Петербург, Либроком, 2010 г.
    12. Методы рациональной автоматизации производства
    13. Современные средства автоматизации

 


Информация о работе Контрольная работа по "Менеджменту"