Контрольная работа по "Менеджменту"

    Все экономисты сходятся в высокой оценке роли менеджера, справедливо полагая, что любая работа начинается прежде всего с выбора руководителя. 
 
 
 
 
 

    Задание 3. Приведите конкретные примеры применения экономических методов управления:

    1)для  управления экономикой  в целом;

    2)для  управления коллективом  подразделения государственной  противопожарной службы;

    3)для  управления отдельным  сотрудником. 

    Ответ.

    Материальная  мотивация используется как в  форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так  и в форме материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом применяется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятия, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой - служить мотиватором для персонала этих предприятий.

    Основной  экономический метод, применяемый  при управлении подразделений предприятия, - внутрипроизводственный хозяйственный расчет, исходными положениями которого являются:

    - закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых 
для хозяйственной деятельности;

    - предоставление     подразделению     оперативно-хозяйственной 
самостоятельности путем наделения его руководства соответствующими 
полномочиями;

• разрешение использовать заранее оговоренную часть прибыли по 
  усмотрению структурного подразделения;
• применение штрафных санкций при невыполнении подразделением 
  своих обязательств.

    При определении размеров и методов  персонального экономического воздействия следует исходить из положения о том, что благосостояние работников необходимо рассматривать как источник эффективности всей организации.

    Экономическая мотивация персонала складывается из трех основных составляющих:

    1) прямое материальное вознаграждение, заработная плата, премии 
(или бонусы), участие в прибылях и акционерном капитале;

    2) дополнительные выплаты;

    3) штрафы.

    В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

    Экономические методы с помощью экономических  рычагов образуют экономический механизм хозяйствования предприятия - совокупность экономических рычагов и стимулов, включающих финансово-кредитные рычаги, налоги, систему цен и тарифов, средства и методы материального стимулирования, систему дотаций и т.д. Отношения между сторонами регулируются договорами, контрактами, взаимными обязательствами, за нарушение - штрафы.

    Совокупность  экономических рычагов и инструментов воздействия образуют систему экономических  методов:

    -методы  государственного регулирования;  -методы действующие на уровне предприятия; -методы материального стимулирования;

    1) Методы государственного регулирования экономики: 
1 . Государственные программы.

    2. Налогооблажение (прямые налоги - с дохода, косвенные налоги -надбавки  на цену).

    3. Финансово-кредитная и банковская  система. 4.Трудовое законодательство.

    5. Ценовые ограничения (государственные тарифы на энергоносители, ж/д перевозки).

    6. Противомонопольные меры (если предприятие  контролирует 60% рынка, попадает  под антимонопольный контроль, если 90% - обязательное разукрупнение).

    2) Методы    действующие   на    уровне    предприятия    (методы 
самонастройки):

    методы        самонастройки        базируются        на принципах:

    самофинансирования    (возмещение    текущих   расходов, выплата   з/п,

    удовлетворение    социально-бытовых    нужд    за    счет предприятия),

    самоорганизации   (свобода   выбора   и   осуществления разных   видов

    деятельности), свободного ценообразования, самостоятельного распределения и использования прибыли, возможности использования финансово-кредитных рычагов и конкуренции.

    Материальное стимулирование - система экономических мер, которая обеспечивает материальную заинтересованность работников в улучшении показателей производства (з/п, премия, льготы, передача в собственность имущества). Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такие методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма.

    Оплата  труда является основным мотивом  трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации. Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих, руководство предприятия определяет нормативную стоимость рабочей силы с учётом средних затрат труда при его нормальной продолжительности.

    Дополнительная  заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения сотрудников и др. Вознаграждение определяет индивидуальный вклад работников в конечные результаты производства в конкретные периоды времени. Премия на прямую связывает результаты труда каждого подразделения и работника с главным экономическим критерием предприятия-прибылью.

    «Руководитель предприятия может с помощью  перечисленных выше пяти компонентов оплаты труда регулировать материальную заинтересованность работников с экономически возможными расходами на производство по статье «заработная плата», применять различные системы оплаты труда - сдельную или повременную, формировать материальные и духовные потребности работников и обеспечивать рост их жизненного уровня. Если руководитель чрезмерно жаден или расточительно щедр в оплате труда, то его перспективы не безоблачны, т.к. в первом случае работники «разбегутся», а во втором доживут до разорения предприятия»⁴⁴.

    Экономические методы управления являются способами  воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется:

    формой  собственности и ведения хозяйственной  деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т.п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.  
 

    Список  литературы

1. Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». М.,2000.
2. Гришина Н. В. Психология конфликта. СПб., 2000.
3. Дарт Ричард Л. «Менеджмент». СПб., 2000.
4. Люкшинов А.Н. «Стратегический менеджмент». М.,2002.
5. Рябцев В.Н. Конфликтология: Учебная программа. Ростов н/Д., 2000.
6. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 2002.