Контрольна робота по "Менеджмент"

 

 

5. Діагностика внутрішнього середовища компанії

Без діагностики внутрішнього середовища неможливо вибрати стратегію. Тільки докладний аналіз усіх аспектів діяльності організації дає змогу визначити сильні та слабкі сторони організації, можливість реалізації обраного шляху розвитку організації.

 

Показник	Характеристика
Маркетинг	Компанія випускає продукцію трьох видів — авто-, мото- та силову техніку. Частка випуску мотоциклів складає 18%, ще 75% - автомобілі, решту виробництва присвячено випуску човнових моторів, міні-тракторів, автономних електростанцій тощо. Частка ринку, яку займає Honda складає 8,1%. Продукція реалізується через добре розвинену збутову мережу. Асортимент автомобілів включає в себе авто різних класів та розрахований на велике коло споживачів.
Виробництво	Виробничі потужності Honda розташовані на території різних країн, таких як Японія, Великобританія, Туреччина, Тайланд. Через землетрус у Японії у 2011 р. компанія була вимушена призупинити на певний час 50% своїх японських заводів, проте на даний час виробництво майже відновлене. Компанія має гарне ресурсне забезпечення та доступ до інноваційних технологій. Також Honda переймається екологічною безпекою свого виробництва, тому шкідливі викиди знаходяться на мінімальному рівні.
Фінанси	За 2011/2012 фінансовий рік чистий прибуток компанії, на жаль, знизився на 77,4% ( з 5,38 млрд.дол. До 1,22 млрд.дол). Операційний прибуток також знизився на 81,8% до 988 млрд. доларів. Обсяг продажів автомобілів склав 1,3 млн одиниць, що складає 47,46 млрд доларів у вартісному вираженні. Таке скорочення прибутків пов’язане з витратами та недоотриманим прибутком  через призупинення  виробництва після землетрусу 2011 р. Не зважаючи на зниження прибутків, компанія має високу фінансову стійкість та здійснює діяльність за рахунок власних коштів.
Кадри	Кадрову структуру компанії складає висококваліфікований сертифікований персонал, який пройшов відповідне навчання за програмою Honda з використанням найсучаснішого обладнання. Для навчання персоналу компанія має власну школу Honda Academy, що знаходиться під Франкфуртом. Працюючі добре вмотивовані до відповідальної та ефективної роботи, регулярно отримують грошові бонуси, наприклад, за перемогу команди Honda у чергових перегонах. Керує компанією Таку Касахара (з 2010р.) який успадкував традиційні філософські погляди компанії ще з часів засновника Соічіро Хонди.
Дослідження та розвиток	Компанія постійно проводить інноваційну діяльність, особливо у галузі пошуку альтернативного палива для автомобілів та створення гібридних двигунів. Також компанія на початку ХХІ ст. презентувала дві революційні розробки — людиноподібного робота Asimo та швидкісний літак Honda Jet. Компанія постійно розширює свої виробничі можливості та завойовує нові ринки.

 

 

 

 

6. SWOT-аналіз

 

SWOT-аналіз — аналіз в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії:

• сильних (Strengths)
• і слабких (Weaknesses) сторін проекту,
• можливостей (Opportunities), що відкриваються при його реалізації,
• та небезпек (Threats), пов'язаних з його здійсненням.

 

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Початок серійного виробництва електромобіля Honda Fit, оновлення двох моделей 2. Гібридний автомобіль Honda CR-Z — найбезпечніший в своїй категорії за даними Euro NCAP. 3.  Власна кредитна программа Honda Finance з дуже вигідними умовами (спільно з УкрСоцБанк) 4. Вдосконалення та оновлення силового обладнання Honda (наприклад, лодочних моторів).	1. Призупинення половини заводів з виробництва кінцевої продукції через землетруси призвело до додаткових втрат. 2. Слабка мережа технологічної підтримки та обслуговування автомобілей Honda.
Можливості	Загрози
1. Відкриття на території України цілодобові автотехцентри, що надають повний цикл послуг з ремонту, діагностики та технічному обслуговуванню автомобілей марки. 2. Збільшення частки реклами в Інтернеті під час розробки маркетингової стратегії. 3. Подальше оновлення модельного ряду, в тому числі гібридних та електромобілів, їх пристосування до українського ринку. 4. Розвиток та підтримка кредитної програми Honda Finance — можливість отримати автокредит на пільгових умовах привабить нових покупців.	1. Велика конкуренція з боку компаній Toyota та Mitsubishi, які постійно вкладають кошти в розробку екологічно чистих, гібридних та електродвигунів. 2. Нова хвиля економічної кризи, яка може вплинути на купівельну спроможність громадян та попит на продукцію компанії. 3. Природні катаклізми в Японії впливають на діяльність виробничих підрозділів, змушують зменшувати обсяги випуску продукції.

 

Після визначення набору ключових елементів матриці SWOT-аналізу формується сама матриця, де у відповіднх квадрантах визначаються можливі стратегії діяльності компанії.

 

	Можливості 1. Відкриття на території України цілодобових автотехцентрів 2. Збільшення частки реклами в Інтернеті 3. Подальше оновлення модельного ряду, в тому числі гібридних та електромобілів. 4. Розвиток та підтримка кредитної програми Honda Finance	Загрози 1. Велика конкуренція з боку компаній Toyota та Mitsubishi 2. Нова хвиля економічної кризи 3. Природні катаклізми в Японії
Сильні сторони 1. Початок серійного виробництва електромобіля Honda Fit, оновлення двох моделей 2. Гібридний автомобіль Honda CR-Z 3.  Власна кредитна программа Honda Finance (спільно з УкрСоцБанк) 4. Вдосконалення та оновлення силового обладнання Honda	Як скористатися можливостями: - урізноманітнити комплектації електромобіля та гібридного автомобіля;  - провести рекламну кампанію в Інтернеті щодо екологічності нових моделей Honda;  - поширити дію кредитної програми на мото- та силову техніку.	Як використати сильні сторони для усунення загроз - виробництво електромобілів є сильною конкурентною перевагою та може сприяти збільшеннню частки ринку; - кредитна програма дозволяє людям з середнім рівнем доходу придбати автомобіль, незважаючи на економічну кризу.
Слабкі сторони 1. Призупинення половини заводів з виробництва кінцевої продукції через землетруси 2. Слабка мережа технологічної підтримки та обслуговування автомобілей Honda.	Як використати можливості для посилення слабких сторін: - покращити післяпродажне обслуговування шляхом відкриття нових центрів технологічної підтримки; - відновити виробничі потужності за рахунок продажів нових моделей автомобілів	Як усунути загрози та посилити слабкі сторони: - відновити діяльність усіх заводів, збільшити випуск інноваційної продукції; - збільшити термін гарантійного обслуговування та забезпечити його належний рівень у нових сервісних центрах

 

 

7. Портфельний аналіз організації

Портфельний аналіз— це інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє й оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення засобів у найбільш прибуткові чи перспективні її напрямки і скорочення/припинення інвестицій у неефективні проекти.

Як було сказано вище, компанія Honda займається трьома видами продукції — автомобілями, мотоциклами та силовим обладнанням.

Найбільшу частку виробництва займають автомобілі — більше 75%. На них зосереджена основна увага, проводиться найбільше досліджень та технологічних розробок. Проте автомобільна продукція займає досить невелику частку світового та українського ринків. Модельний ряд налічує вісім автомобілів різних класів, розрахованих на будь-які потреби споживачів. Автомобілі користуються попитом, особливо з появою кредитної програми на пільгових умовах.

Виробництво мотоциклів займає приблизно 18%, проте саме на цьому ринку компанія є абсолютним лідером. З усіх проданих мотоциклів за останній рік мало не третину займає продукція Honda. Компанія виробляє вісім моделей мотоциклів з різними характеристиками.

Решта виробничих потужностей спрямована на виробництво силової техніки Honda, яка також займає велику частку ринку. Асортимент силового обладнання включає: газонокосилки та мотокоси, мотори для човнів, човни, міні-електростанції, мотопомпи, снігоприбиральники, двигуни загального користування та мотокультиватори. Реалізується ця продукція через потужну дилерську мережу.

Для того, щоб визначити, чи є усі ці види діяльності дійсно доцільними, чи потребують вони додаткових інвестицій, чи навпаки необхідно вилучати кошти, необхідно провести портфельний аналіз. Для аналізу використаємо матрицю Бостонської консалтингової групи, яка враховує такі фактори, як темпи росту ринку та відносну долю ринку, яку займає кожен з продуктів.

Високі

 

 

 

 

 

 

Темпи

росту

ринку

 

 

 

 

 

 

Низькі

 

              Велика                                                                                                                Мала

                                                                 Відносна доля ринку

 

Автомобільна продукція компанії опинилася у групі «знаки питання». Це означає, що доля ринку є низьку, проте темпи росту високими. У таку продукцію можна інвестувати, щоб перевести у категорію «зірки». Але необхідно постійно слідкувати за «знаками питання», щоб інвестиції не виявилися марними.

Мотоцикли та силова техніка є «дійними коровами». Доля ринку для мотоциклів є високою, темпи росту ринку — середніми. Для силової техніки частка ринку трохи менша. Ця продукція не потребує додаткових інвестицій та приносить стабільний дохід. Кошти від реалізації цих товарів можна направити на розвиток «знаків питання».

Отже, найбільш вірогідна стратегія для компанії — інвестування коштів, які отримуються від продажів «дійних корів» (мотоциклів та силового обладнання) у розвиток автомобільної продукції, для того щоб збільшити частку ринку, яку та займає. Інвестуючи у дослідницькі розробки можно представити ринку також принципово новий товар та захопити нову нішу.

 

8. Вибір корпоративної та функціональної стратегії організації

Корпоративна стратегія – це загальний напрямок діяльності підприємства.

Корпоративна (загальна) стратегія підприємства формується вищим керівництвом.

Формування корпоративної стратегії передбачає два основні завдання:

- вибрати й розгорнути основні елементи корпоративної стратегії

- встановити конкретну роль кожного підрозділу підприємства при реалізації стратегії і визначити способи розподілу ресурсів між ними.

Корпоративні (загальні) стратегії поділяються на три типи:

• стратегії зростання

• стратегії стабілізації

• стратегії скорочення.

Підприємство може дотримуватись однієї з цих типів стратегії або використовувати певні їх комбінації.

При формуванні корпоративної стратегії потрібно виходити з:

• вирішення проблеми диверсифікації, що полягає у встановленні тих сфер та галузей діяльності, які б посилили загальну позицію компанії у фінансово-економічному просторі;
• покращення основних фінансових показників роботи компанії в традиційних сферах та галузях діяльності, що робило б можливим посилення конкурентноздатності компанії в довгостроковій перспективі і підвищення прибутковості підприємств, які входять до її складу і в які інвестовано капітал;
• пошуку шляхів отримання синергічного ефекту серед споріднених господарських структур і його перетворення в конкурентну перевагу компанії за рахунок встановлення взаємозв'язків і взаємодії між різними напрямками діяльності та структурними складовими компанії;
• створення інвестиційних пріоритетів і переливання капіталу компанії в найбільш перспективні сфери бізнесу.

Після проведеного аналізу компанії Honda можна запропонувати обрати стратегію диференціації товару. Вона базується на виготовленні підприємством особливої продукції, яка являє собою варіант модифікації стандартного товару. Така продукція стає незамінною для споживача, якщо аналогічні стандартні продукти його не повністю влаштовують. Диференціація продукту здійснюється за фізичними атрибутами, рівнем обслуговування, персоналом, місцем розташування виробника продукту або за його іміджем.

Враховуючи великі дослідження та технологічні інноваційні розробки Honda в області пошуків альтернативних видів палива, створення гібридних та електродвигунів, можна зосередити увагу саме на цьому виді продукції.

Ця ринкова ніша на даний момент є майже не зайнятою, більшість виробників вже мають експериментальні розробки екологічно чистих автомобілів, проте серійне виробництво поки що розпочали лише Nissan та власне Honda. Також представила свій гібридний автомобіль Toyota. Але порівняно з модельними рядами звичайних автомобілів — цього занадто мало, щоб задовольнити потреби споживачів.

Гібридні та електромобілі можуть привабити той сегмент споживачів, який переймається станом екології на планеті, та не хоче користуватися звичайним транспортом, так як шкідливи викиди від автомобілів наносять досить вагому шкоду зовнішньому середовищу.

Пропонуючи екологічно чисту продукцію, компанія покращує свій загальний імідж та значно збільшує коло споживачів.

Тому правильним кроком для Honda буде зосередження певної частини виробничих можливостей та технологічних розробок саме на даний вид автомобілів.

Згортати виробництво звичайних автомобілів не буде доцільно, оскільки можно втратити тих споживачів, що є зараз. Проте урізноманітнення продукції може добре вплинути на рейтинг компанії, обсяг її продажів, рівень прибутків та долю ринку.

Функціональна стратегія — тип забезпечувальної стратегії у «стратегічному наборі», що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також (за наявності взаємопов’язаних обґрунтованих функціональних стратегій) керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми.

Метою функціональних стратегій є створення високоефективного функціонального потенціалу підприємства, який забезпечуватиме керованість стратегічних змін; що зумовлюється цілісністю та збалансованістю їхнього змісту та механізмів здійснення у системі управління.

Будь-яка функціональна стратегія (тобто стратегія розвитку окремої функціональної підсистеми) має розроблятися з урахуванням таких чинників: