Контрольна робота по "Менеджмент"

• ролі та змісту діяльності з конкретної функції;
• взаємозв’язку змістової спрямованості та вектора впливу певної функції на досягнення конкретних цілей та місії підприємства загалом;
• характеру впливу (негативний чи позитивний) виконання робіт з кожної функції на розвиток (занепад) підприємства;
• межі функцій та сфери «перехресних інтересів»;
• переваг і недоліків у розвитку окремих функцій, сильних та слабких місць у їхній взаємодії;
• наявності чи відсутності «вузькофункціонального» підходу, конфліктів у розв’язанні загальних проблем підприємства;
• збалансованості між тенденціями розвитку підприємства та компетенцією фахівців, що є виконавцями робіт з окремих функцій, їхнього професіоналізму, етичних норм і підприємницького духу.

Урахування таких чинників і вимог дає змогу в ході розробки всіх стратегій функціонального типу сформувати високоефективний функціональний потенціал підприємства.

Виділяють три основні типи функціональних стратегій:

• маркетингова;
• стратегія розвитку науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт;
• виробнича.

В якості маркетингової стратегії компанії Honda можна обрати стратегію проникнення, тобто розробку модифікації продукції, приваблення нового кола споживачів та впровадження нових технологій.

Стратегія НДПКР — це план проведення головних досліджень щодо нової продукції, техніки, технології, організації виробництва та менеджменту тощо, а також розвитку та ефективнішого використання існуючих продуктів, процесів, методів виготовлення та управління тощо. 

Відповідно до корпоративної стратегії, доцільно обрати стратегію лідера по НДПКР, яка передбачає в результаті високу споживчу вартість продукції, що виробляється завдяки інвестиціям у її унікальні властивості.

Така наступальна стратегія передбачає високий рівень інноваційного процесу, та пов’язана з певним рівнем ризику, проте і переваги позиції лідеру на ринку очевидні.

Щодо виробничої стратегії, то компанії необхідно особливо приділити увагу контрою якості продукції, якості кожної операції, гнучкості виробничого процесу та високому рівню його організації.

Для здіснення виробничої стратегії можна використовувати вже існуючі виробничі можливості, можна змінити технологічні процеси згідно інноваційним розробкам. Вона передбачає високий рівень витрат на дослідні розробки.

9. Висновки щодо доцільності обрання стратегії

Підводячи підсумки, можна зробити висновок, що обрання стратегії диференціації може бути дійсно корисним кроком для компанії, оскільки це може підвищити її статус на ринку, привабити нових споживачів, збільшити обсяги продажів. А інвестування у інноваційні розробки може сприяти лідерству Honda у ніші екологічно чистих автомобілів.

Відповідно корпоративній стратегії обираються функціональні, які стосуються маркетингової політики, дослідницької діяльності та виробництва. Вони мають забезпечувати нормальне виконання загальної стратегії.

Для компанії обрано проривні, лідерські стратегії, які можуть дозволити їй збільшити конкурентні переваги, отримати імідж компанії яка дійсно виробляє екологічно чисті автомобілі, але крім того не втратити своїх постійних споживачів усіх видів продукції.

Висновки

Після проведення стратегічного аналізу компанії Honda було виявлено наступне.

Компанія вже давно займає певну нішу на ринку та постійно розвивається. Її продукція відрізняється високою якістю. Асортимент є широким, задовольняє будь-які потреби споживачів та включає три види продукції.

Honda постійно представляє свої проривні інноваційні розробки, що підкреслює її високий технологічний та виробничий потенціал.

Проте частка ринку, яку займає компанія, все ще залишається низькою порівняно з іншими виробниками. Конкуренція є дійсно високою. Особливо сильно вплинули на діяльність компанії природні катаклізми 2011 року, через що сильно впали обсяги продажів та прибутки компанії.

Саме тому доцільним є замислитися над обранням нової корпоративної та функціональної стратегії, яка визначить подальший напрямок діяльності підприємства.

Було обрано стратегію диференціації продукції. Це повністю відповідає можливостям компанії, оскільки Honda розробляє дійсно інноваційні технології у сфері екологічно чистого автомобільного транспорту.

Така стратегія може допомогти компанії стати лідером у цій ринковій ніші, привабити нових споживачів та підвищити свій імідж.

Список використаних джерел

1. Автомобільна галузь в Україні. Статистичний збірник. - К., 2011.
2. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: навч. посібник/ Г.І. Кіндрацька. - 2-ге вид., перероб. і доповн. - К.: Знання, 2010. - 406 с.
3. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: “Центр навчальної літератури”, 2004. - 366 с.
4. Офіційний сайт компанії Honda. - http://www.honda.ua/
5. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства. Підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.
6. Шершньова З. Є. Стратегічне управління. Підручник. — 2-ге вид., перероб. і доп. — К.: КНЕУ, 2004. — 699 с.