Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2013 в 16:30, контрольная работа
Концепції та передумови розвитку підприємства не можна розглядати без врахування технічної та інвестиційної політики держави, яка за Програмою розвитку інвестиційної діяльності на 2002-2010 роки, затверджена Постановою КМУ від 28 грудня 2001 p. № 1801 (далі Програма) ставить своїм завданням не тільки забезпечення надходжень іноземних інвестицій, але й пряму підтримку вітчизняного виробника.
Завершуватися цей процес мотивації може також у двох кінцевих моментах часу, що характеризують або впровадження нововведення в діяльність підприємства, або завершення використання відповідної інновації. У першому випадку працівник може отримати винагороду, незважаючи на те яку користь принесе інновація. У другому випадку отримується винагорода як за розробку раціональної пропозиції, обґрунтування інновації, так і в разі її значної корисності, впродовж її реалізації.
Що стосується мотивації працівників, які виконують свої основні функції (процеси функціонування), то необхідно зазначити, що мотивація розпочинається з моменту впровадження нововведення в діяльність підприємства, а завершується в момент, коли закінчується освоєння використання інновації, тобто коли праця вже відноситься до поточної діяльності і не є новою для працівника.
Враховуючи все вищенаведене під мотивацією в контексті управління розвитком підприємства, розуміється процес у рамках відповідної системи управління, що ґрунтується на врахуванні сукупності задоволення потреб і забезпечення мотивів вищого рівня, які спонукають усіх працівників у відповідному часовому інтервалі до активної діяльності з метою зацікавленості у розвитку підприємства, забезпечення сприйняття нововведень та подолання опору змінам.
Таким чином, враховуючи запропоноване визначення, можна здійснити вдосконалення системи мотивації працівників підприємства, що розвивається, шляхом розробки мотиваційного комплексу сприйняття нововведень працівниками, створення й впровадження підсистем мотивації для працівників, які здійснюють управління розвитком підприємства та працівників, які впроваджують відповідні управлінські рішення, в тому числі задіяні у використанні інновацій.
Список використаної літератури
1.Бачевський Б. Є., Заблодська І.В., Решетняк О.О. Потенціал і розвиток підприємства: Навч. пос. — К.: Центр учбової літератури, 2009. — 400 с.
2.Бурмака М.М., Бурмака Т.М. Управління розвитком підприємства
на прикладі підприємств будівельної галузі: [монографія]. – Харків:
ХНАДУ, 2011. – 204 с.
Информация о работе Концепція та передумови розвитку підприємства