Корпоратвне управління

 

При проведенні аналізу можна зробити такі висновки, що корпорація не  розвивається, адже видно, що значно зменшився чистий прибуток. кількість середньорічних працівників. А витрати на управління збільшилися на 300 тис.  грн., тому корпорація не має прибутку. Також порівняно з 2009р., в 2011р. зріс загальний фонд оплати праці на 90,9 тис. грн. Так як збільшилася площа с.-г. угідь, то можна зробити висновки, що товариство хоче розвиватися, але не має достатньо коштів для цього.

Далі згідно фінансової звітності проаналізуємо фінансовий стан Корпорації «Урожай» (табл.2.2).

При проведенні аналізу обсягу та структури витрат на основне виробництво можна зробити наступні висновки, що значно зросли витрати на оплату праці,  як у тваринництві, так і в рослинництві. Також зросли відрахування на соціальні заходи  в 2011р. відповідно до 2009р. у рослинництві на 70,4 тис. грн. і у тваринництві на 20,5 тис. грн. В загальній  структурі витрат найбільшу питому вагу займають матеріальні витрати корпорації у рослинництві – 58,6% у 2009р., 54, 5% у 2010р., 60,1% у 2011р. та тваринництво – 6,6% у 2009р., 72,6% у 2010р., 61,3% у 2011р. Найменшу питому вагу в загальній структурі витрат займають інші витрати.

Таблиця 2.2

Обсяг та структура витрат на основне виробництво Корпорації «Урожай»

Елементи витрат	Рослинництво						Тваринництво
	2009р.		2010р.		2011р.		2009р.		2010р.		2011р.
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Витрати на оплату праці	122,1	12,6	150,5	12,4	192,5	7,3	36,1	18,7	53,4	17,1	56,6	20,02
Відрахування на соціальні заходи	36,1	3,7	55,8	4,6	71,6	4,0	10,7	5,5	19,4	6,2	21,1	7,5
Матеріальні витрати, які увійшли до собівартості продукції	568,3	58,6	663,8	54,5	1063,1	60,1	128,4	66,6	226,8	72,6	173,4	61,3
в т.ч.: насіння та посадковий матеріал	72,2	7,45	137,8	11,3	228,1	12,9
Корми							92,1	47,7	184,7	59,1	148,0	52,3
Мінеральні Добрива	81,7	8,43	102,7	8,4	212,4	12,0
Нафтопродукти	289,6	29,9	269,6	22,1	325,3	18,4	6,5	3,4	12,7	4,1
Електроенергія	26,1	2,7	45,2	3,7	67,8	3,8	16,9	8,8	19,3	6,2	22,6	8,0
запасні частини	53,5	5,5	34,9	2,9	106,2	6,0	10,7	5,5	4,6	1,5	2,2	0,8
оплата робіт і послуг	45,2	4,7	73,6	6,0	123,3	6,9	2,2	1, 1	5,4	1,7	0,6	0,2
Амортизація основних засобів	51,5	5,3	110,2	9,1	191,4	10,8	15,6	8,1	6,1	1,9	28,9	10,2
Інші витрати	191,1	19,7	236,7	19,4	250,1	14,1	2,1	1,1	6,7	2,1	2,7	0,9
Усього витрат	969,1	100	1217	100	1768,7	100	192,9	100	312,3	100	282,7	100

 

 Далі розглянемо аналіз складу та структури активів (табл. 2.3).

Аналіз складу та структури активів корпорації показав, що найбільшу питому вагу в загальній структурі активів займають активи, що реалізовуються повільно( виробничі запаси та тварини на вирощуванні та відгодівлі), які склали 90,9% у 2009р., 94,2% у 2010р, та 13,4% у 2011р. в загальній сумі активів корпорації, звідси видно, що протягом періоду вони зменшилися.

Сума активів, що швидко реалізуються у 2011р. збільшилися на 30,8% порівняно з 2010р.

Найбільш ліквідні активи зменшилися у 2010р. порівняно з 2009р. на 61,4 тис. грн. та зросли у 2011р. порівняно з 2009р. на 574, 4 тис. грн.

Таблиця 2.3

Аналіз складу і структури активів Корпорації «Урожай»

Види активів	2009р.		2010р.		2011р.		Відхилення, (+/-)
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.
Активи, що реалізуються повільно, в т. ч. виробничі запаси	959,6	90,9	757,8	94,2	165,0	13,4	-794,6
Виробничі запаси	754,9	71,5	580,5	72,1	145,2	11,8	-609,7
Тварини на вирощуванні та відгодівлі	204,6	19,4	177,3	22,1	19,8	1,6	-184,8
Активи, що швидко реалізовуються в т. ч.			12,4	1,5	397,7	32,3
Готова продукція			12,4	1,5	397,7	32,3
Найбільш ліквідні активи, в т. ч.	95,8	9,1	34,4	4,3	670,2	54,4	574,4
Розрахунки з дебіторами					450,8	36,6
Грошові кошти	95,8	9,1	34,4	4,3	219,4	17,8	123,6
Всього	1055,4	100	804,6	100	1232,9	100	177,5

       Проведемо характеристику динаміки і складу фінансових результатів діяльності Корпорації «Урожай» (табл. 2.4).

Таблиця 2.4

Аналіз динаміки і складу фінансових результатів діяльності Корпорації «Урожай»

Показники	2009р.	2010р.	2011р.	Відхилення, (+,-)
	тис. грн.	тис. грн.	тис. грн.	тис. грн.
Доход від реалізації (без ПДВ)	2013,0	2079,8	2734,2	721,2
ПДВ	335,5	346,6	455,7	120,2
Чистий доход	1677,5	1733,2	2278,5	601
Інші операційні витрати	198,1	270,0	187,3	-10,8
Інші фінансові доходи	19,5	254,4

 

Зробивши аналіз даної таблиці можна зробити наступні висновки, що у 2011р. порівняно з 2009р. зросли дохід від реалізації на 721,2 тис. грн. та

чистий доход на 601 тис. грн. Також видно, що зменшилися операційні витрати на 10,8 тис. грн.

Зробимо оцінку ділової активності Корпорації «Урожай» (табл. 2.5).

Ділова активність корпорації у фінансовому аспекті проявляється, насамперед, у швидкості обороту його коштів. Аналіз ділової активності полягає в дослідженні рівнів і динаміки різноманітних коефіцієнтів оборотності, основними з яких є :

• Коефіцієнт оборотності активів;
• Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості;
• Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості;
• Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів;
• Коефіцієнт оборотності власного капіталу;

Коефіцієнт оборотності активів = Чиста виручка від реалізації продукції/ Середньорічна вартість активів.

Таблиця 2.5

Оцінка ділової активності Корпорації «Урожай»

Показники	2009р.	2010р.	2011р.	Відхилення
Коефіцієнт оборотності активів (ресурсовіддача)	0,7	0,8	1,07	0,37
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	6,2	4,1	3,9	-2,3
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості			0,2
Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів			3,2
Коефіцієнт оборотності власного капіталу	1,3	1,1	1,5	0,2

 

Коефіцієнт оборотності активів = Чиста виручка від реалізації продукції Середньорічна вартість активів

Протягом досліджуваного періоду цей показник зріс у 2011 році порівняно з показником 2009 року на 0,37.

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості  = Чиста виручка від реалізації продукції/ Середньорічна сума дебіторської заборгованості.

 За досліджувані роки показник зменшувався,у 2011р. порівняно з 2009р. він зменшився 2,3; тобто підприємство отримує оплату по рахунках повільно.

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості = Чиста виручка від реалізації продукції/ Середньорічна сума кредиторської заборгованості.

Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів = Чиста виручка від реалізації продукції/ середньорічна вартість запасів.

Проаналізувавши таблицю, я не можу зробити висновки по цих показниках, адже вони у мене з’явилися лише у 2011р.

Коефіцієнт оборотності власного капіталу = Чиста виручка від реалізації продукції/ середньорічна величина власного капіталу.

 По цьому показнику  можна зробити висновки, що він  збільшився на 0,2; тобто в нас  збільшується виручка від реалізації  продукції (товарів, послуг).

 

2.2. Аналіз організаційної  структури і структури управління

підприємства.

Кількість  працівників корпорації  «Урожай»  становить 20 – 22 особи. Поняття персоналу характеризується чисельністю і складом зайнятих на ньому працівників.

Організаційна структура та діяльність Корпорації «Урожай» представлена на рисунку 2.1.

 Структура корпорації – це склад і співвідношення його внутрішніх ланок: цехів, відділів, що складають єдиний господарський об’єкт.

Якої-небудь стандартної структури не існує. Вона постійно коректується під впливом виробничо-економічної кон’юнктури, науково-технічного прогресу і соціально-економічних процесів.

 

 

 

     Рисунок 2.1 Загальна організаційна структура Корпорація «Урожай»

     Організаційно  –  управлінська структура Корпорації «Урожай» за типами взаємозв'язків між підрозділами є лінійно – функціональною. Певні труднощі відчувають керуючі, діяльність яких дуже різноманітна і вимагає різнобічної підготовки. Щоб кожен працівник у будь-який відрізок часу робив саме те, що необхідно іншим і всім корпораціям у цілому, потрібні керуючі органи, на які покладаються визначення довгострокової стратегії.

Кожній організаційній будові господарства відповідає певна структура управління, яка визначається системою взаємопідлеглості та характером відносин між управлінськими працівниками різних рівнів управління. Під структурою управління розуміють сукупність ланок і окремих працівників апарату управління, що виконують різноманітні функції управління, їх взаємозв’язок та взаємодія.

 

 

 

 

 

Рисунок 2. 2. Управлінська структура  Корпорації«Урожай»

 

На протязі всього існування Корпорації  «Урожай» управління фірмою здійснює генеральний директор. В силу своєї компетенції генеральний директор діє від імені фірми, представляє її інтереси на корпораціях, установах і організаціях як на Україні так і за її межами; видає довіреності, відкриває в банках рахунки; самостійно укладає договори і контакти; приймає і звільняє працівників з роботи, а також вчиняє інші дії, необхідні для господарсько-фінансової роботи фірми. Відповідальність за стан обліку, своєчасне надання бухгалтерської та іншої звітності покладається на головного бухгалтера. Самоврядування трудового колективу. Власник корпорації самостійно визначає структуру управління, встановлює штати і здійснює свої права по управлінню фірмою безпосередньо.