Корпоративное управление

Содержание

 

Введение			4
1.	Российские корпорации в современной экономике		6
	1.1	Этапы становления корпоративного управления в России	6
	1.2	Виды корпораций и  их характеристика	14
	1.3	Органы управления корпорацией	24
2.	Теоретические и практические аспекты деятельности Корпорации развития Северного Кавказа		29
	2.1	Направления деятельности Корпорации развития Северного Кавказа	29
	2.2	Анализ деятельности Корпорации развития Северного Кавказа  в 2011 году	34
3.	Перспективы развития ОАО  «Корпорация развития Северного Кавказа»		39
Заключение			42
Список использованной литературы			44

 

 

 

Введение

 

 

В процессе трансформации  экономики России возникли тысячи принципиально  новых для страны корпоративных  структур - открытых и закрытых акционерных  обществ. Они отличаются друг от друга по размеру, деловой активности, эффективности деятельности, инвестиционной привлекательности и другим параметрам. В условиях хозяйственного кризиса многие из корпоративных структур  превратились в накопители долгов, были поглощены или разделены на части. В условиях подъёма экономики пережившие кризис корпорации показали, что они обладают серьёзным потенциалом экономического роста, инноваций и социально-экономической стабилизации.

Смена задач выживания  на задачи развития выводит на передний план проблемы сбалансированности внутренней и внешней среды, достаточности и оптимальной структуры корпоративного капитала, размещения нового выпуска корпоративных ценных бумаг, смены технологий, повышения квалификации персонала. В процессе решения каждой из этих проблем приходится заниматься согласованием экономических интересов собственников капитала, высших менеджеров, работников исполнительского труда и других, вовлеченных в корпоративное развитие субъектов.

Корпорация как целое  также обладает определенным спектром экономических интересов, который определенным образом складывается и формируется из интересов участников ее внутренней среды. Характер корпорации оказывает в свою очередь огромное модифицирующее воздействие на интересы каждого конкретного субъекта, в значительной мере определяя их содержание и детерминируя возможные способы их реализации. Следует так же учитывать специфику интересов основных субъектов корпоративных отношений в условиях трансформации российской экономики, а также особенностей их реализации в нашей хозяйственной системе. Отсюда актуальность анализа сущности институциональной структуры, в рамках которой и происходит формирование и реализация экономических интересов.

Корпоративная форма  хозяйствования позволяет решить ряд экономических проблем, с которыми сталкивалась в прошлом отечественная экономика. Так, в корпорации соединяется совместность и индивидуальность распоряжения и присвоения: капитал корпорации совместный, но каждая доля имеет конкретного собственника, то есть собственность на совместный капитал четко персонифицируется.

Кроме того, преимуществом  корпоративной формы является то, что в ее рамках права и ответственность  разделяются между разными органами управления и данная форма основывается на встроенных механизмах гибкой сбалансированности экономических интересов всех ее участников, то есть  несет в себе потенциальную возможность достижения ситуации, характеризующейся достаточной степенью согласования интересов всех сторон экономических отношений. Корпорация четко фиксирует момент единства всех собственников, то есть формирует единое поле экономических отношений.

Доминирование корпораций в экономике достигается не числом, а крупными масштабами и сравнительно высокой эффективностью производства.  И в этом смысле российская экономика не является исключением. Российские корпорации концентрируются в наиболее успешных секторах экономики, характеризуются относительно продвинутыми технологиями производства и управления. В ряде случаев корпорации - это градообразующие предприятия, обеспечивающие рабочие места, это развитие межрегиональной и международной кооперации труда. Наконец, это основа финансового рынка.

 

 

 

 

 

1. Российские корпорации в современной экономике

1.1 Этапы становления корпоративного  управления в России

 

Прежде всего, рассмотрим определение корпорации. Наиболее полное определение можно найти в "Большом коммерческом словаре"¹: "Корпорация – широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму".

Из этого определения  вытекает обязательность наличия, как  минимум, нескольких принципиальных условий для успешного функционирования корпорации: развитость экономики, освоенное населением предпринимательство, сосуществование различных форм собственности (защищаемых государством и уважаемых населением), достаточное количество профессиональных управляющих (менеджеров). Поэтому без выполнения этих условий говорить об эффективной реализации корпоративного управления преждевременно хоты бы до тех пор, пока в масштабах государства (отдельного региона) или в отдельной отрасли не будут созданы необходимые нормативные и экономические предпосылки для успешной деятельности корпораций².

Помимо общих принципов  построения корпоративных взаимоотношений, в каждом корпоративном объединении могут возникать определенные особенности, вызванные спецификой организационной структуры корпорации, приобретенной собственности и др.

Современная  российская корпорация по сравнению с корпорацией  Запада имеет ряд специфических  особенностей. Российские корпорации появились в стране совсем недавно  в результате проводимых в течение последних десятилетий преобразований. Причиной их появления в массовом порядке в современной России явилось, безусловно, осуществление процесса приватизации государственных и муниципальных предприятий.

Важно уточнить, что  процесс акционирования в России шел не только добровольно, но и принудительно. Наряду с влиянием собственников, менеджеров и работников в российской корпорации первого этапа акционирования доминировало государственное влияние.

Это было обусловлено, в  частности, общественными традициями административно-командной системы, существовавшими в России и СССР. В результате в постсоветской России государство сохранило статус «матери» корпораций, родившихся в ходе приватизации, а также достаточный для влияния капитал.

В связи с этим, обобщение накопленного за годы экономических реформ опыта поможет, на наш взгляд, понять суть происходящих процессов в формировании российской корпоративной среды. Несмотря на относительную непродолжительность процесса перераспределения собственности в России, уже можно выделить определенные этапы формирования структур корпоративного управления, выявить истоки ошибок и заблуждений, предложить пути их преодоления.

В различные периоды  развития экономики России закладывались  предпосылки создания эффективной корпоративной среды, но в то же время возникали определенные противоречия в системах корпоративного управления, с которыми приходится иметь дело на практике. Каждый период олицетворял новую стадию понимания руководством страны экономических проблем и выработки путей их решения, поэтому границы периодов условны и могут быть сдвинуты в любую сторону в соответствии с применяемыми критериями. На наш взгляд, временные рамки и ключевые проблемы каждого из периодов могут быть описаны следующим образом.

Период до 1987 г. Административно-командные методы централизованного управления государственной экономикой перестали соответствовать требованиям макроэкономической ситуации; отстранение работников среднего и нижнего уровня от реального участия в управлении предприятиями побудило многих из них попробовать себя в зарождающемся мелком кооперативном бизнесе или индивидуальном предпринимательстве, а отсутствие четкой законодательной базы и практических знаний по экономике привело многих из них к краху иллюзий быстрого обогащения. Корпоративность как система управления производством все больше отождествлялась с клановостью партийно-номенклатурной элиты и вызывала противоречивое отношение начинающих предпринимателей³.

Корпоративная среда  в этот период была похожа на систему партийно-хозяйственных активов: все ключевые посты на предприятиях распределялись не в соответствии с профессионализмом управляющих, а по имеющимся связям. Основой для этого послужили, на наш взгляд, три причины:

1.Отсутствие отечественных  высококвалифицированных независимых управляющих на рынке труда.

2.Неготовность высоко  оплачивать труд появляющихся  квалифицированных управляющих.

3. Низкое желание взаимного  обмена накопленным опытом между  странами с развитой рыночной  экономикой и странами бывшего социалистического лагеря.

Период с 1987 г. по 1991 г. Центробежные силы уверенно вели к распаду монополизированной и централизованной организации хозяйства; поощряемая самостоятельность и разрешенная аренда предприятий побудили директорский корпус к поэтапному их подчинению группам работников, разделявшим позицию руководителей, то есть корпоративность приобретала оттенок лояльности власти. Предусмотренное законодательными нормами участие коллективов в управлении предприятиями через советы трудовых коллективов не получило развития в силу неподготовленности работников к эффективному участию в управлении и нежелания руководителей "делиться властью".

В этот период закладывались  основы корпоративности директорского  корпуса и структур, приближенных к партийно-номенклатурным органам управления, но уже появились ростки нарождающейся корпоративной среды. Помимо промышленного, в России возник и начал развиваться финансовый капитал в банковском и страховом секторах экономики. Появились источники и первые инструменты накопления капитала.

Период с 1991 г. по 1994 г. Становление современного корпоративного сектора России характеризуется специфическими условиями первоначального накопления капитала, основанного на спонтанном расхищении активов государства. Активная чековая приватизация, в ходе которой произошло первичное перераспределение собственности среди директорского корпуса и сформированных финансово-банковских структур; участие в приватизации было возможно, прежде всего, через открытое и скрытое сотрудничество с администрацией регионов и Госкомимущества России.

Приватизация в России выполнила главную задачу периода  первоначального накопления капитала: перевела основную массу предприятий  в частную собственность и  тем самым создала предпосылки  для рыночного функционирования фактора «капитал». Она довела до логического конца процесс первоначального накопления капитала, используя при этом различные инструменты: ценовой, кредитный, внешнеторговый, ростовщический и даже криминальный.

Ход приватизации привел к доминированию в экономике акционерных структур, юридически открытых, но де-факто закрытых для внешнего влияния и контроля. По данным Госкомимущества РФ три четверти предприятий страны выбрали второй вариант льгот по приватизации, первоначально оставляющий в руках трудового коллектива контрольный пакет акций.

Таким образом, в большинстве  приватизированных российских предприятий  сложилась закрытая система акционерной  собственности, то есть система, при  которой контроль над принятием  решений остается у его работников и администрации. Так в стране сформировалась инсайдерская модель корпорации.

В начале 90-х годов  в результате названных выше процессов  в стране сложилась специфическая  система внутрикорпоративных отношений. Руководители предприятий оказались  в особом и весьма выгодном положении: зачастую они ни перед кем не отвечали, ибо прежний собственник – государство – во многом превратился в номинального, а новых собственников попросту не было. А это значит, что администрация предприятий обладала реальным контролем над подлежащей разгосударствлению собственностью и приватизация могла либо узаконить существовавшее де-факто положение дел, либо пойти по пути экспроприации менеджеров, что оказалось невозможно политически. Поэтому провозгласившая «народную приватизацию» власть не могла обойтись без поддержки трудовых коллективов и администрации предприятий.

По данным 1992 – 1993 г.г. акционерный капитал распределился  следующим образом: рабочие стали  обладателями 48% акций; директорат-19%; государство-20%, остальные-13% акций. Позднее доли первых 3-х групп уменьшились, а остальных – возросли. В результате бесплатного распределения ваучеров среди населения и акций между членами трудовых коллективов в России первоначально сложилась «размытая» структура акционерного капитала с десятками тысяч, а то и сотнями тысяч акционеров компании. Одновременно крупные пакеты акций отдельных фирм оказались у финансовых структур, часть акций перешла администрации приватизированных предприятий. Крупные пакеты акций сохранило за собой государство.

Создаваемые в ходе приватизации на базе крупных государственных  предприятий акционерные общества уже можно было относить к корпорациям, но неразработанность акционерного права, недооцененность корпоративного имущества, а также неподготовленность персонала предприятий сводили корпоративное управление к традиционным методам, которые в исполнении непрофессиональных менеджеров приводили к дальнейшему развалу и банкротству предприятий. Все это накладывалось на паралич центральной власти и развал государственной собственности, которые обуславливали низкую прозрачность хозяйственных и правовых операций в рамках национальной экономики.