Лидерство- и его роль в работе современного менеджера
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2014 в 17:27, курсовая работа
Краткое описание
В курсовой работе целью исследования являются основные концепции лидерства и показана уникальность и значимость работы менеджера, сделана попытка выделить те моменты во взаимоотношениях лидера и последователей, которые делают его успешным, а лидерство эффективным В проведении исследования по теме «лидерство и его роль в деятельности современного менеджера »поставлены следующие задачи : - Раскрыть сущность лидерства. -Отметить, какими качествами должен обладать успешный руководитель организации - Рассмотреть современные модели лидерства, применяемые на практике в российских организациях и внести свои предложения по оптимизации работы современного менеджера.
Содержание
Введение.………………………………………………………………..….…….. 3 Глава 1 1.1 Менеджмент как вид деятельности…............…………………..……..…….5 1.2 Составные части менеджмента……………………………………....………7 1.3 Функции менеджмента….…………………………………………………....9 1.4 Виды менеджмента….……………………………………………...……….10 1.5 Принципы и методы менеджмента….…..………………………………...11 Глава 2 2.1 Лидерство как вид деятельности………………...…………………….….13 1 2.2 Лидерство и лидерские качества менеджера…………………………......14 2.3 Основные современные подходы к лидерству.……………………...…...17 2.4 Виды лидерства……………………………………………………………18 2.5 Современные модели лидерства……………………………………….....23 2 3 4 Глава 3 5 3.1 Теория руководства с использованием двух измерений………………...29 6 3.2 Теория лидерских качеств У. Бэнниса…………………………………....31 7 3.3 Соотношение и взаимосвязь лидерства и управления в организации…..33 Заключение………………………………………………………………...……..38 Список использованных источник……………………….……………...……..40
Негосударственное
образовательное учреждение высшего профессионального
образования
МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет
экономики, менеджмента и международного
туризма
Курсовая
работа по дисциплине «Менеджмент»
На
тему:
«Лидерство и его роль в работе современного
менеджера»
Студент: Козлова А.А
Группа: 11 БТО
Преподаватель:
Ст.пр. Иволгин Е.А
Работа сдана
(дата)
Допуск нормоконтроля
Работа защищена
(оценка)
(дата)
Москва 2013
Оглавление
Введение.………………………………………………………………..….……..
3
Глава 1
1.1 Менеджмент как вид деятельности…............…………………..……..…….5
1.2 Составные части менеджмента……………………………………....………7
1.3 Функции менеджмента….…………………………………………………....9
1.4 Виды менеджмента….……………………………………………...……….10
1.5 Принципы и методы менеджмента….…..………………………………...11
Глава 2
2.1 Лидерство как вид деятельности………………...…………………….….13
2.2 Лидерство и лидерские качества
менеджера…………………………......14
2.3 Основные современные подходы к лидерству.……………………...…...17
2.4 Виды лидерства……………………………………………………………18
2.5 Современные модели лидерства……………………………………….....23
Глава 3
3.1 Теория руководства с использованием двух измерений………………...29
3.2 Теория лидерских качеств У. Бэнниса…………………………………....31
3.3 Соотношение и взаимосвязь
лидерства и управления в организации…..33
Заключение………………………………………………………………...……..38
Список использованных источник……………………….……………...……..40
Введение
Менеджмент - это управление социально-экономическими
и социально-техническими системами для
получения конкретного результата.
Менеджмент - это особый тип управления
организацией в рыночной системе хозяйствования.
Управление – это руководство кем-либо
или чем-либо, при условии подчинения одного
другому.
Лидерство- управленческие взаимоотношения
между руководителем и последователями,
основанные на эффективном для данной
ситуации сочетании различных источников
власти и направленные на побуждение людей
к достижению общих целей.
Организации, добивающиеся
успеха, отличаются от противоположных
им главным образом тем, что имеют более
динамичное и эффективное руководство.
В современном русском языке под руководством,
с точки зрения собственника, подразумевается
либо индивид (руководитель) или группа
(руководящий состав), либо процесс, т.е.
обладающий индивидуальными особенностями
способ управления организацией. Синонимами
слов руководство и руководитель являются
слова лидерство и лидер.
Менеджер в своем влиянии
на работу подчиненных и построении отношении
с ними прежде всего использует и полагается
на должностную основу власти и источники,
ее питающие. Лидерство же, как специфический
тип отношении управления, основывается
больше на процессе социального воздействия,
а точнее взаимодействия в организации.
Вопросы лидерства вызывали
интерес людей с древних времен. Однако
систематическое, целенаправленное и
широкое изучение лидерства началось
только со времен Ф. Тейлора. Было проведено
очень много исследований. Тем не менее
все еще не существует полного согласия
по поводу того, что такое лидерство и
как оно должно изучаться.[4]
Тема «лидерство и менеджмент» актуальна, так
как многие руководители сталкиваются
с проблемой лидерства в процессе управления.
В настоящее время стали очень популярны
различные курсы и программы по повышению
квалификации и совершенствованию своих
лидерских качеств.
Сегодня само понятие лидерства
подразумевает широкий спектр деятельности
от управления государством до руководства
малыми группами. В основе лидерства
лежит механизм интеграции групповой
деятельности, когда индивид объединяет
и направляет действия всей группы.
В лидерстве объектом исследования
является само лидерство, его значение, субъектом является
лидер, сам человек который является воплощением
лидерства, а предметом лидерства
являются стили лидерства.
В курсовой работе целью исследования
являются основные концепции лидерства
и показана уникальность и значимость
работы менеджера, сделана попытка выделить
те моменты во взаимоотношениях лидера
и последователей, которые делают его
успешным, а лидерство эффективным
В проведении исследования
по теме «лидерство и его роль в деятельности
современного менеджера »поставлены следующие задачи :
- Раскрыть
сущность лидерства.
-Отметить,
какими качествами должен обладать успешный
руководитель организации
- Рассмотреть
современные модели лидерства, применяемые
на практике в российских организациях
и внести свои предложения по оптимизации
работы современного менеджера.
Глава 1
1.1 Менеджмент как вид деятельности
Любая деятельность требует
управления.
Менеджмент - это особый вид
деятельности, специфический характер
которой связан с выполнением управленческих
действий - функций управления. Впервые
состав управленческих функций был предложен
А. Файолем: "Управлять - это значит предвидеть,
планировать, организовывать, распоряжаться,
координировать и контролировать".
В современной
специальной литературе рассматривается
множество функций менеджмента, например:
прогнозирование, целепологание, планирование,
организовывание деятельности, мотивирование
персонала, контроль, учет и анализ. Методы
и техники реализации специфических функций
менеджмента лежат в основе профессиональной
деятельности любого менеджера.
[2]
Термин “менеджер”
имеет довольно широкое распространение
и употребляется применительно к:
-организатору конкретных
видов работ в рамках отдельных подразделений
или программно-целевых групп;
-руководителю предприятия
в целом или его подразделений (управлений,
отделений, отделов);
-руководителю по отношению
к подчиненным;
-администратору любого
уровня управления, организующего работу,
руководствуясь современными методами
и др.
Под менеджментом понимается
профессиональное управление хозяйственной
деятельностью предприятия, которое осуществляется
в условиях рыночных отношений и направлено
на извлечение максимальной прибыли при
рациональном использовании ресурсов.
Менеджмент широко
связан со многими экономическими, математическими,
общественно – юридическими науками,
такими как социология, психология, юриспруденция,
социальная статистика и другие.
Менеджмент имеет
свой собственный механический
механизм, который направлен на
решение конкретных задач, проблем
взаимодействия в реализации
социально-экономических, ьехнологических,
слциально-психологических задач, возникающих
в процессе хозяйственной деятельности.[5]
Цели менеджмента:
получение (увеличение) прибыли;
повышение эффективности
хозяйствования;
удовлетворение потребностей
рынка;
решение социальных вопросов.
Задачи менеджмента:
организация производства и
конкурентоспособных товаров; совершенствование
производственного процесса;
внедрение новейших наукоемких
технологий;
повышение качества продукции;
снижение затрат на производство.
[6]
1.2 Составные части
менеджмента
Управление проектами
- это управленческая деятельность,
основанная на скрупулезной разработке
модели мероприятий для реализации конкретных
задач и достижения цели.
Управление проектированием— это организационно-техническая
деятельность, которая в рамках условий
поставленной задачи позволяет наилучшим
образом разработать проектную документацию
на новую продукцию.
Управление персоналом- процесс эффективного использования
и развития человеческих ресурсов предприятия
для достижения организационных
личных целей персонала, путём применения
экономических, организационных и социально-психологических
методов управления.
Управление качеством- вовлечение в управление качеством
всего персонала. Проведение внутреннего
аудита качества.
Маркетинг- (англ. marketing — продажа) — управление созданием товаров
и услуг и механизмами их реализации как
единым комплексным процессом.
Инновационный
менеджмент- взаимосвязанный комплекс действий,
нацеленный на достижение или поддержание
необходимого уровня жизнеспособности
и конкурентоспособности предприятия
с помощью механизмов управления инновационными
процессами.
Финансовый менеджмент- направлен на управление движением
финансовых ресурсов и финансовых отношений...
Стратегический
менеджмент- разработка и реализация действий,
ведущих к долгосрочному превышению уровня
результативности деятельности фирмы
над уровнем конкурентов.
Инвестиционный
менеджмент- управление инвестициями в
конкретную отрасль экономики, в развитие
компании, предприятия и т.п. Инвестиционный
менеджмент подразумевает под собой также
процесс управления всеми аспектами инвестиционной
деятельности. Соответственно, инвестиционный
менеджмент - это и совокупность методов,
принципов управления инвестиционным
процессом, управления движением инвестиционных
ресурсов в целях получения дохода (прибыли)
в будущем при минимизации затрат и издержек.
Риск-менеджмент- процесс принятия и выполнения
управленческих решений, направленных
на снижение вероятности возникновения
неблагоприятного результата и минимизацию
возможных потерь.
Информационный
менеджмент- это специальная область менеджмента,
выделившаяся как самостоятельное направление
в конце 70-х гг. XX века, специализирующаяся
на сборе, управлении и распределении
информации.
Экологический
менеджмент- часть общей системы корпоративного
управления, которая обладает четкой организационной
структурой и ставит целью достижение
положений указанных в экологической
политике посредством реализации программ
по охране окружающей среды.[7]
1.3 Функции менеджмента
Файоль выделил 5 базовых функций
менеджмента:
Планирование – заключается в разработке прогнозов на будущее. Прогноз- описание возможного будущего.
На основе прогнозов разрабатывается
система целей организации, исходя из которых формируются планы деятельности организации.
Организационная- заключается в разработке организационной
структуры, распределение полномочий
ответственности, создание управленческой
структуры.
Координация- то есть руководство, обеспечивает согласованность деятельности подразделений организации, путем проведения переговоров.
Мотивация- изучение мотивационной структуры сотрудников, стимулирование и формирование благоприятного морально- психологического климата в коллективе.
Контроль- Обеспечение достижения целей деятельности организации, путем наблюдения за ее деятельностью, с целью своевременного обнаружения отклонений от плановых показателей. Выяснение причин отклонения, разработка мероприятий по их устранению.[7]