Менеджмент и стратегическое планирование на фирме

Эффективность внешнеэкономической  деятельности на уровне фирмы определяется прежде всего на основе анализа прибыльности внешнеторговых операций путем сопоставления  доходов и затрат, плановых заданий  и их выполнения. Также эффективность  внешнеэкономической деятельности определяется путем анализа рыночной доли, повышения степени известности  торговой марки товара и фирмы, увеличения числа ее покупателей и контрагентов и т.д.

17. Заключение

Для предприятия любой  формы собственности и любых  маштабов деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование.

Прежде чем выйти на зарубежный рынок, фирма должна выработать свою миссию, которой будет руководствоваться  в принятии решений; поставить общие  и конкретные цели; определиться со своей стратегией на рынке; проанализировать внешний рынок; провести анализ себя и своих конкурентов – найти свои преимущества и сделать на них акцент.

Принимая решение о  выходе на зарубежные рынки, руководство  фирмой осознает преимущества и риски, которые таит в себе внешнеэкономическая  деятельность, и осуществляет программу  мер специальной подготовки, которая  включает обучение специалистов-международников, изучение специфических условий  организации торговли на зарубежных рынках, подготовку по ним банков данных, разработку долгосрочных стратегий  освоения внешних рыночных пространств  и т.д., используя при этом разнообразные  виды внешнеэкономических операций.

Управлять внешнеэкономической  деятельностью на фирме – значит планировать ее, формировать и  оптимизировать организационную структуру  служб, выполняющих все виды работ  в области внешнеэкономических  связей, координировать задачи по освоению и расширению внешних рынков с  другими отделами и функциями  данной фирмы, учитывать и контролировать результаты внешнеэкономической деятельности, определять ее эффективность, организовывать совершенную информационную систему  банков данных по соответствующим мировым  рынкам и зарубежным контрагентам.

Фирма ведет тщательную работу по отбору наиболее перспективных и  привлекательных зарубежных рынков, наиболее достойных, надежных и выгодных партнеров во внешней торговле.

Организуя работу на внешних  рынках, фирма составляет планы развития внешнеэкономической деятельности, а также готовит под новые проекты внешнеэкономических операций специальные бизнес-планы.

19. Список литературы

1. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. Модульная программа для менеджеров. Модуль 10. ГУУ – НФПК, Москва
2. Попов С. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Учебное пособие. Издание 4-ое, доп. «Ось - 89», Москва, 2001
3. Предприятие на внешних рынках: внешнеторговое дело. Учебник. Коллектив авторов. «БЕК», Москва, 1997.
4. Менеджмент. Учебник. Орлов А.И. . М.: "Изумруд", 2003.
5. http://www.fos.ru/manage/19846.html