Место и роль управления персоналом в общей системе управления организацией

    Необходимо «доводить» или сообщать цели  организации  всем  сотрудникам  фирмы. Также необходимо усиление связей между отделами, но  сделать  это  не посредством увеличения канцелярской  работы,  а  использованием  электронной почты.

    Фирма  слабо  и недостаточно быстро реагирует  на изменение  обстоятельств, причина  этого – отсутствие специалиста, который  бы  следил  за изменениями факторов   внешнего   окружения   и   способствовал    бы    организационным нововведениям.  Наличие сильной профессиональной команды имеет первостепенное  значение для обеспечения успешного функционирования фирмы в современных условиях.

     Для формирования  такого коллектива необходимо  придерживаться следующих принципов. Во-первых, фирма нуждается  не  просто  в  специалистах,  а  в действительно  образованных  людях,   интеллектуальный потенциал  которых способен вывести  организацию  на  более  высокий  уровень.  Во-вторых,  при приеме на работу  следует  проводить  тестирование,  позволяющее  определить возможности  претендента.  Причем  немаловажным  условием  является  наличие конкурса.  В-третьих,  фирма  постоянно  должно  заботиться  о  стажировке  и профессиональном росте кадров.

С позиции стратегии одним из центральных  вопросов  является  вопрос  о мотивации к труду, заинтересованности персонала  в эффективной работе.  Главным  здесь  является  обеспечение  высокой   заработной   платы персоналу. Однако повышение  оплаты  должно  сопровождаться  более  высокой отдачей, ибо ничто так не развращает людей, как высокая заработная плата  за несостоявшийся труд.

Фактором, приводящим к  успеху,  является  также  ориентация  фирмы на клиента.  Что  для  этого  нужно?  Максимум  простоты,  максимум внимания, удобств,  доступность  информации,  партнерские  отношения  между фирмой  и клиентом. Полная добровольность во взаимоотношениях.

Важнейшее значение  имеет  стратегия  затрат,  ориентация  на  экономию затрат труда и снижение стоимости товаров, услуг.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

Своевременное комплектование кадрами всех организаций становится невозможным без четкого планирования, разработки и реализации кадровой политики. Кадровое планирование направлено, как на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. Сегодня приходится в большей степени, чем прежде, искать возможности для согласования рыночных условий и интересов сотрудника фирмы. Планирование в кадровой работе является составной частью управления предприятием в целом, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и призвано выявлять тенденции в развитии рабочей силы, своевременно определять качественные и количественные требования к ней. Все это существенно повышает эффективность использования кадрового потенциала. 
Достоверность и обоснованность методов отбора являются основой соответствие претендента на должность предъявляемым к нему требованиям. Недооценка выбора форм и методов подбора персонала – наиболее распространенная ошибка руководства организаций.

Задачи, которые должна решить новая система управления персоналом:

Спланировать потребности в персонале, организовать поиск и отбор новых перспективных сотрудников.

Разработать систему мотивации в компании, а именно:

- Обеспечить повышение квалификации  работников компании (профессиональное стимулирование).

- Разработать и внедрить эффективную  систему поощрения труда, которая  мотивирует сотрудников компании  активно и результативно работать  на благо всей компании.

Важнейшее условие реализации задач управления кадрами – эффективная работа службы управления персоналом. Поэтому в первую очередь ООО  «Спайк» должны провести диагностику существующей службы персонала и определит необходимые направления ее реорганизации исходя из приоритетных направлений деятельности эффективной кадровой службы.

Для того чтобы персонал работал максимально эффективно на благо фирмы, необходимо применять комплексную систему мотивации персонала. Цель стимулирования - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено.

Анализ показателей финансовой устойчивости убеждает в том, что предприятие функционирует довольно стабильно с незначительными отклонениями по некоторым показателям, что является временным явлением и в ближайшем будущем устранимо. 

Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснении связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.

Для совершенствования системы управления персоналом в ООО «Спайк» используется:

• сравнительный анализ показателей деятельности с использованием лучшей практики;

• социологические исследования;

• обучающие семинары;

Сказанное предопределяет новые требования к менеджерам (руководителям), их образованию, навыкам, подготовке. 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Трудовой кодекс РФ. – СПб., 2004.
2. Трудовой кодекс ПМР. – Сборник актов законодательства 02-29-02.
3. Указ Президента РФ от 15 марта 2000 года № 5 «О классификаторе правовых актов». // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2000, N 12. - Ст.1260; 2002, N 40, Ст. 3905.
4. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции «Управление предприятием: система мотивации персонала») // Персонал-Микс. - 2002. - № 2.
5. Гаврилова Т., Григорьев Л. Бизнес держится на знаниях, сам того не зная. // Персонал-Микс. - 2004. - № 2.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
7. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002. - 832 с.
8. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала: Материалы конференции. - Нижний Новгород, 1996.
9. Замковой С. Web-сайт компании как инструмент подбора персонала // Персонал-Микс. – 2003. - № 4.
10. Иванцевич  Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993.
11. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пос. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 301 с.
12. Клочкова О. Создание службы персонала «с нуля». //Кадры предприятия. - 2002. - № 1.
13. Кутищева А. Специалисты по кадрам: обзор рынка труда // Кадровое дело. - 2005. - № 3.
14. Магура М., Курбатова М. Журнал "Управление    персоналом"- 2007. - 656 с. 
15. Миронов А. Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее. // Персонал-Микс. - 2004. - № 5.
16. Наумов А. И. Хофстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление бизнесом). // Менеджмент. - 1996. -№ 3. - С. 71-95.
17. Овсянко Д.В. Основы менеджмента. Учеб. пос. – СПБ.: Изд-во СПБГУ, 1999. - 193 с.
18. Овчинникова Т.И., Гоз О.М. Исследование функционального и деятельностного инструментов персонал-стратегии // Кадры предприятия. - 2003. - № 6.
19. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес / Под ред. Ю.М. Осипова. – М.: Ассоциация «Гуманитарное знание», МП "Тригон", 1992. – 432 с.
20. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. - М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 1998.
21. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Н.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с.
22. Управление персоналом: Учеб.- практич. Пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. - М.: Приор, 1999. - 352 с.
23. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко, С.И. Шило; Под ред. С.И. Самыгина. - Ростов на Дону: Феникс, 2001 - 512 с.
24. Управление персоналом: Учеб. для вузов/Общ. Ред. А.И. Турчинова. - М.: РАГС,2002, - 488с.
25. Управление персоналом в условиях рыночной экономики /Под науч. ред. Рейнера Мара, Герберта Шмидта. - М.: Изд-во Московского ун-та, 1997. 480 с.
26. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие для вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 296 с.
27. Управление персоналом организации: учеб. для вузов / Под ред. А.Я.Кибанова. - 2-е изд, доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2003. 638 с.
28. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие/Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2002. - 495 с.
29. Егоршин А.П.Управление персоналом: Учеб. пособие. Н.Новгород: НИМБ, 1999. - 624с.
30. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., "Дело" - 1992г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

                                                                                                                         Приложение №1

к СБУ №5 "Финансовая отчетность предприятия" утвержденному УказомПрезидента ПМР №128 от 16.03.2001г.

Бухгалтерский баланс

на 01 января 200 8   г.

дата (число, месяц, год)

Организация:         ООО "Спайк" г.Бендеры 

Фискальный код: 0300001920 

 

Адрес:    3200 г.Бендеры ул.Советская, д.8 

Дата утверждения:

Дата отправки (принятия):

 

Актив	Код стр.	2004	2005	2006	2007	2008
1	2	3	4	5	6	7
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства - остаточная стоимость (01-02)	110
в т.ч.:         жилищный фонд и объекты соцкультбыта	111
Доходные вложения в материальные ценности (03-02)	120
Нематериальные активы - остаточная стоимость (04-05)	130
Оборудование к установке (07)	140
Капитальные вложения, незавершенное строительство (08)	150
Долгосрочные финансовые вложения (06-82/2)	160
в т.ч.:  инвестиции в дочерние общества	161
инвестиции в зависимые общества	162
инвестиции в другие организации	163
займы предоставленные организ. на срок более 12 мес.	164
прочие долгосрочные финансовые вложения	165
Прочие долгосрочные активы	170
Итого по разделу I (стр.110+120+130+140+150+160+170)	190
I. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	5 160	8 647.5	11864	14 344	16 106.5
в т.ч.: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 16)	211
животные на выращивании и откорме (11)	212
МБП - остаточная стоимость (12-13)	213
затраты в незавершенном произв. (издержки обращения) (20,21,22,23,	214
готовая продукция (36, 40, 43)	215
товары (покупная цена) (41-(41-42))	216	5 160	8 647.5	11 864	14 344	16 106.5
товары отгруженные (работы и услуги) (45)	217
расходы будущих периодов (31)	218
неликвидные производственные запасы и МБП на складе (17)	219
прочие запасы и затраты	220
Дебиторская задолженность	230
в т.ч.: покупатели и заказчики (62, 66)	231
векселя к получению (59)	232
расчеты с государственными и муниципальными органами (77)	233
задолженность дочерних (зависимых) предприятий (78)	234
авансы выданные (61)	235
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капи	236
расчеты по бюджетным платежам (67)	237
расчеты с бюджетом (68)	238
расчеты по социальным фондам (69)	239
расчеты по страхованию, сострахованию и перестраходанию (72)	240
прочие дебиторы (60, 63, 65, 70, 71, 73, 76, 79, 84, 97)	241
Краткосрочные финансовые вложения (58 - 82/2)	250
Денежные средства	260
в т.ч.:  касса (50)	261
расчетный счет и специальные счета в банках (51, 55)	262
валютный счет (52)	263
прочие денежные средства (56, 57)	264
Прочие краткосрочные активы	270
Итого по разделу II (стр.210+230+250+260+270)	290	5 160	8 647.5	11864	14 344	16 106.5
Баланс (стр.190+290)	300	5160	8 647.5	11864	14 344	16 106.5

 

Пассив	Код стр.	2004	2005	2006	2007	2008
1	2	3				4
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставной капитал (85)*	410
Добавочный капитал (87)	420
Резервный капитал (86)	430
в т.ч.: резервы образованные в соответствии с законодательством	431
резервы образованные в соответствии с учредительными документам!	432
Фонды (88)	440
в т.ч.: непокрытый убыток прошлых лет (88)	441
Оценочные резервы (82/1)	450
Целевые финансирование и поступления (96)	460
Прибыль отчетного года (80)**	470
использовано (81)**	471
Итого по разделу III (стр.410+420+430+440+450+460)	490
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (92, 95)	510
в т.ч.:  кредиты банков, подлежащие погаш.более чем через 12 мес. после от1	511
займы, подлежащие погашению более чем через 12 мес. после отчетю	512
Прочие долгосрочные обязательства	520
Итого по разделу IV (стр.510+520)	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (90, 93, 94)	610
Кредиторская задолженность	620	5 160	8 647.5	11864	14 344	16106.5
в т.ч.:  поставщики и подрядчики (60)	621	5 160	8 647.5	11864	14 344	16106.5
векселя к уплате (59)	622
расчеты с государственными и муниципальными органами (77)	623
задолженность перед дочерними (зависимыми) предприятиями (78)	624
задолженность перед персоналом организации (70)	625
задолженность перед социальными фондами (69)	626
задолженность перед бюджетом (68)	627
задолженность по внебюджетным платежам (67)	628
авансы полученные (64)	629
расчеты по страхованию, сострахованию и перестрахованию (72)	630
прочие кредиторы (65, 71, 73, 76, 79)	631
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	640
Доходы будущих периодов (83)	650
Резервы предстоящих расходов и платежей (89)	660
Прочие краткосрочные обязательства	670
Итого по разделу V (стр.610+620+640+650+660+670)	690	5 160	8 647.5	11864	14 344	16 106.5
Всего обязательств (стр.590+690)	695	5 160	8 647.5	11864	14 344	16 106.5
Баланс (стр.490+590+690)	700	5 160	8 647.5	11864	14 344	16 106.5

 

СПРАВКА О НАЛИЧИЕ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ

Наименование показателя	Код стр.	На   начало   отчетног				На конец отчетного
1	2	3				4
Арендованные основные средства (001)	910
в т.ч.:  по лизингу	911
ТМЦ принятые на ответственное хранение (002)	920
Материалы рпинятые на переработку (003)	930
Товары принятые на комиссию (004)	940
Оборудование принятое для млнтажа (005)	950
Бланки строгой отчетности (006)	960
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007)	970
Обеспечения обязательств и платежей полученные (008)	980
Обеспечения обязательств и платежей выданные (008)	990
Основные средства, сданные в финансовую аренду (лизинг) (011)	1000
Права на временное использование интеллектуальной собственности других лиц	1010
Износ жилищного фонда и объектов соцкультбыта (014)	1020
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов (015)	1030