Методы прогнозирования

K1=|X-И|K2=|lnX/И|,

где X—прогнозировавшееся значение оценки показателя,

U—истинное значение оценки  показателя. 
Вариантная разработка прогноза предполагает разработку прогноза при различных альтернативных вариантах условий и предположений. А они могут измениться. События, вчера казавшиеся маловероятными, сегодня происходят, а казавшиеся наиболее вероятными не происходят.

Поэтому неотъемлемой частью современной технологии прогнозирования  является периодически, в зависимости  от происходящих изменений, осуществляемый мониторинг хода реализации прогнозированного хода развития событий. Мониторинг позволяет своевременно выявлять значительные отклонения в ходе развития событий. Если они могут оказать принципиальное влияние на дальнейший ход событий в части касающейся принятия важных стратегических решений, то прогноз должен быть подвергнут корректировке.

Коррективы могут быть различного уровня значимости, сложности, трудоемкости и т.д. Если они не очень  значительны, то эта проблема может  решаться на уровне аналитической группы, сопровождающей разработку прогноза. Если коррективы более существенны, то может потребоваться дополнительное привлечение отдельных экспертов, а в особо важных случаях при  наличии значительных изменений—дополнительная работа экспертной комиссии с возможным изменением её состава. Последнее необходимо, в особенности, в тех случаях, когда для корректировки прогноза требуется привлечение специалистов другой профессиональной ориентации.

Одним из основных методов, используемых в изыскательском прогнозировании, является экстраполяция временных рядов—статистических данных об интересующем нас объекте. Экстраполяционные методы основаны на предположении о том, что закон роста, имевший место в прошлом, сохранится и в будущем, с учетом поправок из-за возможного эффекта насыщения и стадий жизненного цикла объекта.

Нормативное прогнозирование представляет собой подход к разработке прогноза исходя из целей и задач, которые ставит перед собой организация в прогнозируемом периоде. Основным методом, использующимся в нормативном прогнозировании, является метод горизонтальных матриц решений, когда производится определение первоочередности выполнения предлагаемых для достижения поставленных целей проектов.

Обычно используются двумерные  и трехмерные матрицы. Наиболее часто  горизонтальные матрицы решений  используются для определения оптимального распределения ресурсов при заданных ограничениях. При этом в качестве ресурсов могут выступать денежные средства, рабочая сила, её качество и квалификация, оборудование, энергетические ресурсы и т.д.

В частности, одно измерение  горизонтальной матрицы решений  может соответствовать основным проблемам, возникающим при достижении цели, второе измерение—ресурсам, которые могут потребоваться для решения этих проблем.

Согласованные матрицы более  низких иерархических уровней проблем  объединяются в матрицы более  высоких уровней вплоть до главных  матриц для стратегических проблем  организации.

В трехмерной горизонтальной матрице решений одно измерение, например, может соответствовать  коммерческим миссиям (областям сбыта), второе — ресурсам, третье — времени. Ресурсы в свою очередь, могут подразделяться на финансовые, коммерческие, ресурсы сбыта, производства, оборудования и т.д.

В частности, трехмерная вертикальная матрица решений под названием 
«Общая схема разработки системы национальной космической программы» была разработана в компании «Норт америкэн авиэйшн».

В инструментарий нормативного прогнозирования входят методы построения деревьев целей, методы типа ПАТТЕРН  и др.

В этом случае каждой из рассматриваемых  целей приписываются количественные весовые коэффициенты, а для каждого  проекта оценивается вклад в  достижение каждой из целей, если он ненулевой. Степень вклада впоследствии умножается на весовой коэффициент цели.

Естественно для реализации целесообразно выбрать проект, представляющий наибольшую ценность.

При разработке управленческих решений широкое распространение  нашел метод сценариев, также дающий возможность оценить наиболее вероятный ход развития событий и возможные последствия принимаемых решений.

Разрабатываемые специалистами  сценарии развития анализируемой ситуации позволяют с, тем или иным уровнем  достоверности определить возможные  тенденции развития, взаимосвязи  между действующими факторами, сформировать картину возможных состояний, к  которым может прийти ситуация под  влиянием тех или иных воздействий.

Профессионально разработанные  сценарии позволяют более полно  и отчетливо определить перспективы  развития ситуации, как при наличии различных управляющих воздействий, так и при их отсутствии.

С другой стороны, сценарии ожидаемого развития ситуации позволяют  своевременно осознать опасности, которыми чреваты неудачные управленческие воздействия или неблагоприятное  развитие событий.

Высказывается мнение, что  необходимость в предвидении  наиболее вероятного развития ситуации впервые возникла с возникновением промышленного производства, поскольку  при сезонно повторяющемся сельскохозяйственном производстве в этом не было никакой  необходимости.

Полностью согласиться с  такой точкой зрения трудно, поскольку  испокон веков человечество воевало, время от времени вело грандиозное  строительство. И без представления  возможного развития ситуации такие, целенаправленные действия вряд ли были бы возможны.

В то же время прототипы  метода сценариев нередко мы находим  в разные времена в разных странах.

Так Кутузов собравший  военный совет в Филях, и прослушавший различные варианты возможных действий, оценивал различные сценарии развития войны с французами, предлагавшиеся военноначальниками.

Он сопоставлял их сильные  и слабые стороны и пришел к  тяжелому, но, пожалуй, единственно  верному решению оставить Москву, обрекая ее на пожары и разрушения.

Однако, последующее развитие событий подтвердило его правоту. 
Предпочтенный им сценарий развития событий полностью себя оправдал.

Государственный деятель, занимающий ответственный пост, и бизнесмен, принимающий важное для судьбы проекта  решение, финансист, анализирующий  фондовый рынок, хирург накануне сложной  нетрадиционной операции, конструктор, закладывающий основы принципиально  нового объекта при принятии важных решений, как правило, пытаются предугадать  возможный сценарий развития событий  с тем, чтобы принять решение, обеспечивающее успех.

В настоящее время известны различные реализации метода сценариев  такие, как:

- получение согласованного мнения,

- повторяющаяся процедура независимых сценариев,

- использование матриц взаимодействия и др.

К недостаткам этого метода можно отнести недостаточное  внимание, уделяемое взаимозависимости  и взаимодействию различных факторов, влияющих на развитие событий, динамике развития ситуации.

Метод повторяющегося объединения  независимых сценариев состоит  в составлении независимых сценариев  по каждому из аспектов, оказывающих  существенное влияние на развитие ситуации, и повторяющемся итеративном  процессе согласования сценариев развития различных аспектов ситуации.

Достоинством этого метода является более углубленный анализ взаимодействия различных аспектов развития ситуации.

К его недостаткам можно  отнести недостаточную разработанность  и методическую обеспеченность процедур согласования сценариев.

В наибольшей степени, эффективность  прогноза зависит от того, на сколько они полезны для планирования и осуществления деловых операций. 
Прогнозы полезны в тех случаях, когда его компоненты тщательно продуманы и ограничения, содержащиеся в прогнозе откровенно названы. Существует несколько способов сделать это.

Спросите себя, для чего нужен прогноз, какие решения  будут на нем основаны. Этим определяется потребная точность прогноза. Некоторые  решения принимать опасно, даже если возможная погрешность прогноза—менее 10%. Другие решения можно принимать безбоязненно даже при значительно более высокой допустимой ошибке. Определите изменения, которые должны произойти, чтобы прогноз оказался достоверным. Затем с осмотрительностью оцените вероятность соответствующих событий. Также путем повышения эффективности прогнозов является применение анализа безубыточности. Этот анализ определяет точку, в которой общий доход уравнивается с суммарными издержками, то есть точку, в которой предприятие становится прибыльным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что при  современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно  управлять коммерческой фирмой, без  эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.

Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как  достоверность, полнота, своевременность  и точность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента / Москва. -

«Дело», 1994 г.

2. Общий курс менеджмента  в таблицах и графиках / под ред. Б.В. Прыкина.—Москва: «Банки и биржи», 1998.

3. Менеджмент организаций: учебное пособие / под ред. З.П. Румянцевой.—Москва: Инфра-М, 1995г.

4. СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ  МЕНЕДЖМЕНТ / под ред. Ф.М. Русинова.— Москва: ФБК-Пресс, 1998г.