Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2013 в 14:00, курсовая работа
Современная наука об управлении признает, что конфликт является неотъемлемой частью жизнедеятельности организации. Но закономерно встает вопрос, как следует относиться к конфликтам? Многие руководители либо стремятся подавлять конфликты, либо не хотят вмешиваться в них. Обе позиции ошибочны, ибо они приводят к значительным издержкам в деятельности организации. Первая позиция может препятствовать развитию нужных, полезных для организации конфликтов. Вторая - дает возможность свободно развиваться тем конфликтам, которые наносят вред организации в целом и работающим в ней людям, в частности.
В. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов. 15. А. Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения.
В. Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряженности.
16. А. Я стараюсь не задеть чувств другого.
В. Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции.
17. А. Обычно
я настойчиво стараюсь
В. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
18. А. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
В. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу.
19. А. Первым
делом я стараюсь ясно
В. Я пытаюсь, стараюсь отложить решение спорного вопроса, с тем чтобы со временем решить его окончательно.
20. А. Я пытаюсь
немедленно преодолеть наши
В. Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для обеих сторон.
21. А. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
В. Я всегда склоняюсь к прямому разрешению проблемы.
22. А. Я пытаюсь
найти позицию, которая
В. Я отстаиваю свои желания.
23. А. Как правило,
я озабочен тем, чтобы
В. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
24. А. Если позиция другого кажется мне очень важной, то я стараюсь идти навстречу его желаниям.
В. Я стараюсь убедить другого достичь компромиссного решения.
25. А. Я стараюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
В. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
26. А. Я предлагаю среднюю позицию.
В. Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
27. А. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
В. Если это сделает другого человека счастливым, то я дам ему возможность настоять на своем.
28. А. Обычно
я настойчиво стремлюсь
В. Улаживая ситуацию, я обычно
стараюсь найти поддержку у другого.
В. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.
30. А. Стараюсь не задеть чувств другого.
В. Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы совместно с другим человеком могли добиться успеха.
Тест выявляет у личности
степень выраженности пяти основных
стратегий поведения в
Ключ
1. Избегание — это отсутствие
стремления к сотрудничеству, но
одновременно с этим нет и
стремления к достижению своих
целей; участники (или один
из них) делают вид, что
2. Уступчивость — принесение
своих интересов в жертву
3. Компромисс (обмен взаимными
частичными уступками). Оба участника
частично выигрывают, но и частично
вынуждены отказаться от своих
целей, что сохраняет
2а, 4а, 76, 106, 126, 13а, 186, 206, 22a, 246, 26a, 29a.
4. Агрессия — стремление
добиться своего в ущерб
За, 66, 8а, 96, 10а, 136, 146, 166, 17a, 226, 25a, 28a.
5. Сотрудничество — совместный
поиск решений полностью
Эффективность решения нарастает от избегания сотрудничества. Выписав 55 названий реакции по ключу, отметьте галочками те ответы, которые совпадают, которые отвечают вашему выбору. Посчитайте количество галочек рядом с каждым типом реакций и умножьте это число на 3.33. Получаем представленность этого типа в поведении человека в 0,%.
Для описания типов поведения людей в конфликтных ситуациях Томас считает применимой двумерную модель регулирования конфликтов (кооперация, напористость) и выделяет следующие способы их регулирования:
1. Приспособление, означающее
принесение в жертву
2. Избегание — как отсутствие
стремления к кооперации, так
и отсутствие тенденции к
3. Компромисс.
4. Соревнование.
5. Сотрудничество — приход к альтернативе, удовлетворяющей обе стороны.