Мотивация деятельности

2.14. Изучать  причины, вызывающие срывы сроков  и ухудшение качества строительно-монтажных  работ, принимать участие в  их устранении.

2.15. Осуществлять  составление сметной документации  на дополнительные работы.

2.16. Совместно  с представителями субподрядных  организаций согласовывать с  проектной организацией и заказчиком  сметы, калькуляции стоимости  материалов и дополнительных  затрат, ведомости выполненных работ,  спецификации, акты выполненных  работ, процентовки.

2.17. Составлять  сметы расходов по затратам, не  предусмотренным единичными расценками  и нормами накладных расходов, согласовывать их при необходимости  с заказчиком.

2.18. Готовить  материалы для обсуждения с  субподрядными организациями спорных  вопросов, возникающих в ходе  строительства.

2.19. Осуществлять  проверку формы КС-2 у подрядных  организаций.

2.20. Осуществлять  контроль соответствия стоимости  выполненных строительно-монтажных  работ их объема и качества  проектно-сметной документации, рабочим  чертежам, строительным нормам и  правилам, стандартам, техническим  условиям.

2.21. Осуществлять  техническую приемку законченных  строительно-монтажных работ и  объектов, оформлять необходимую  техническую документацию.

2.22. Принимать  участие в работе комиссий  по приемке строительных объектов  и сдаче их в эксплуатацию.

2.23. Вести  учет законченных строительно-монтажных  работ и готовить необходимые  данные для составления отчетности  о выполнении планов строительства.

2.24. Осуществлять  организацию работы по повышению  научно - технических знаний работников. Способствовать развитию творческой  инициативы, рационализации, изобретательства, внедрению достижений отечественной  и зарубежной науки, техники,  использованию передового опыта,  обеспечивающих компании конкурентные  преимущества.

2.25. В  случае необходимости выезжать  в служебные командировки.

2.26. Поддерживать  уровень квалификации, необходимый  для выполнения должностных обязанностей.

2.27. Выполнять  иные поручения начальника отдела, руководства организации по вопросам, входящим в его компетенцию. 

3. ПРАВА

Инженер 1 категории ПТО имеет право:

3.1. Давать  поручения руководителям и специалистам  линейных подразделений по вопросам, входящим в его должностные  обязанности.

3.2. Осуществлять  контроль соответствия выполняемых  строительно-монтажных работ утвержденной  проектно-сметной документации, выполнения  плановых заданий, поручений,  отданных в пределах компетенции.

3.3. Запрашивать  и получать материалы и документы,  необходимые для качественного  и своевременного выполнения  должностных обязанностей.

3.4. Взаимодействовать  со сторонними организациями  для оперативного решения вопросов, входящих в его компетенцию.

3.5. Приостанавливать  ведение строительно-монтажных работ  в случае их несоответствия  установленным требованиям и  техническим нормам.

3.6. Подписывать  организационно-распорядительные документы  по вопросам, входящим в его  должностные обязанности. 

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Инженер ПТО по строительству несет ответственность  в соответствии с действующим  законодательством за:

4.1. Неисполнение  или ненадлежащее исполнение  возложенных на него обязанностей, неиспользование или неправомерное  использование должностных прав.

4.2. Недостижение плановых показателей, низкую эффективность производственной деятельности, несоответствие качества проведения строительно-монтажных работ установленным нормам и техническим требованиям.

4.3. Предоставление  руководству организации недостоверной  информации по вопросам, входящим  в его компетенцию.

4.4. Невыполнение  приказов, распоряжений и поручений  руководства организации.

4.5. Непринятие  мер по пресечению выявленных  нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности  организации и ее работникам.

4.6. Действия (бездействие), повлекшие за собой  невыполнение договорных обязательств  компании-работодателя

4.7. Некачественную  и несвоевременную подготовку  проектной и иной документации.

4.8. Несоблюдение  нормативных документов, регулирующих  его сферу деятельности.

4.9. Причинение  компании материального ущерба.

4.10. Разглашение  информации, составляющей коммерческую  тайну.

4.11. Причинение  ущерба деловой репутации компании.

  
 
 

Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директора  от _{----------------}20_--- г. №_-----.

_{-----------------------------                                             -------------------                 ----------------------------}

(Начальник отдела кадров)               (подпись)             (расшифровка подписи)

     _{---------------------}

   (дата)  
 

С настоящей  должностной инструкцией ознакомлен.

Один  экземпляр получил на руки и обязуюсь хранить на рабочем месте

       _{--------------------             ------------------------}

       (подпись)   (расшифровка подписи)

      _{------------------} 

       (дата)  

 

_{----------------------------------------                                    ---------                                 --------------------------}

(должностное  лицо юридической службы)  (подпись)   (расшифровка подписи)

           _{------------------} 

       (дата)   
 
 

Оборот  последнего листа

 

 

В настоящей  должностной инструкции пронумеровано, прошнуровано и заверено печатью _______ листов   

  

Генеральный директор

_______ ________________

(подпись)    (расшифровка подписи)

_______

(дата)

______________________________ _______ ________________

(должностное  лицо юридической службы)  (подпись)   (расшифровка подписи)

  _______ 

   (дата)   

http://old.kdelo.ru/job-description/engener_pto 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Без решения  вопросов мотивации невозможно наладить эффективное и качественное управление в России. Люди - это главный источник эффективного развития.

В современных  условиях весь персонал организации  должен действовать как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем  значении и мотивацией на самостоятельные  действия для достижения поставленных целей. Хорошо организованный и мотивированный персонал реально определяет судьбу предприятия.

Мотивация является с одной стороны - ведущей  и специфической функцией управления, с другой - органически вплетена в ткань всего управленческого  процесса от стадии выработки целей  и принятия решения до получения  конечного результата.

С развитием  рыночных отношений усилилась конкуренция  между организациями, где создается  необходимый продукт, а его качество и своевременность появления  зависит от мотивированности работников и отношений между ними в организации. Отсутствие внимания к человеку приводит к разрушительным для организации последствиям. Потребность человека является единственной движущей силой как в его действиях, так и в развитии психики и сознания. Задача руководителей всех рангов создавать условия и организационные механизмы для того, чтобы выполнение работы приводило к удовлетворению и развитию потребностей работников.

Опора в менеджменте на мотивацию дает новый тип управления - мотивационный  менеджмент, приоритетами которого являются стабильность развития, экономия времени  и ресурсов, эффективность деятельности, производительность труда, качество. Национальные особенности мотивационного менеджмента  характеризуются российским менталитетом, склон-ностью к патриотизму и энтузиазму, терпеливостью. 

Главная задача менеджера - достижение целей  организации на основе учета интересов  и потребностей ее сотрудников. Практические рекомендации для менеджеров о том, как это возможно, мы тоже рассмотрели  сегодня. Перечень этих рекомендации, безусловно, может быть продолжен. На практических занятиях Вы можете составить  свои рекомендации для менеджеров на основе полученных знаний. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Блинов  А.О. Мотивация персонала корпоративных  структур: Библиотека финансового  менеджмента. - М., 2001.

2. Веснин  В.Р. Менеджмент в вопросах  и ответах: Учеб. пособие. - М.: Велби, Проспект, 2003. - 176 с.

3. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. - М.: ИД «Вильямс», 2000. - С. 257-261.

4. Иванова  С.В. Мотивация на 100%: А где же  у него кнопка? - М.: Альпина Бизнес  Букс, 2005.

5. Ильин  Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2000. - 512 с.

6. Коротков  Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. - М.: ДеКа, 1996. - 304 с.

7. Коротков  Э.М. Концепция российского менеджмента:  Учеб. пособие. / Изд. 2-е, дополн. и перераб. - М.: ДеКа, 2004.

8. Краснов  А.В. Четыре составляющие менеджмента:  Библиотека финансового менеджмента. - М., 2001.

9. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учебное пособие - М.: ТК Велби, 2004.

10. Маклаков А.Г. Общая психология. - СПб.:Питер, 2002. - 592 с.: ил. (Серия «Учебник нового века»).

11. Менеджмент (конспект лекций): В помощь студенту. Пособие для сдачи экзаменов. // Авт.-сост. Гавриленко М.В. - М.: Приор-Издат, 2004 . - 160 с.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

13. Пичужкин И.В., Жарков В.Н., Максимов С.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 286 с.

14. Пономарев  И.П. Мотивация работой в организации. - М.: Едиториал УРСС, 2004. - 224 с.

15. Ричи  Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. проф. Е.А. Климова. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 

16. Румянцева  З.П. Общее управление организацией: Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 304 с. (Серия «Высшее образование»).

17. Ходеев  Ф.П. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов ср. учеб. заведений. - Р.-н.-Д.: Феникс, 2002. - 224 с.

18. Ядов  В.А. Отношение к труду: Концептуальная  модель и реальные тенденции  // «Социологические исследования», 1983, № 3.