Мотивация персонала

- за анализируемый период численность административных работников сократилось до 27%, а доля вспомогательных работников возросла всего на 3 %;

- по кадровому состоянию  по возрасту, можно сказать, что  на заводе работают работники  наиболее трудоспособного возраста. Это можно рассмотреть как  положительное явление, т.к. данная  категория работников уже имеют опыт работы;

- рассмотрев динамику  состояния персонала ЗАО «Аллат»  по стажу, следует отметить, следующее,  на предприятие не просто приходят  молодые работники, но, как правило,  специалисты с высшим образованием, о чем говорит динамика структуры персонала по уровню образования.

Анализ системы мотивации  показал, что на предприятии используются следующие методы мотивации персонала: экономические, социальные и административные. Основным методом мотивации персонала  является – экономический метод. По проведенному опросу в (Приложение 2), результат свидетельствует об относительном удовлетворении персонала, в частности, в вопросах организации системы оплаты труда.

4. Для совершенствования управления системой мотивации было рекомендованы следующие мероприятия:

- ввести новую систему  оплаты труда, для повышения  производительности труда, заинтересованности  в  результатах труда;

- ввести аттестацию, что  привлечет заинтересованность работника  в продолжении работы на предприятии,  чувство уверенности в будущей работе;

- применить методы  не материальной мотивации: признание,  одобрение, похвала, рост статуса,  престиж, продвижение по службе, организация на предприятие трудового  соревнования;

- подарки на праздники  – повысит авторитет у работников  и признательность к вниманию руководства.

В целом по предприятию  можно сделать вывод, что внедрение  предложенных мероприятий в сочетании  с совершенствованием иных методов  управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Таким образом, разработанные  мероприятия рекомендуются к  внедрению, так как обеспечивают повышение производительности труда на 1263 тыс. руб., увеличение выручки 176856 тыс. руб. и чистой прибыли 1629 тыс. руб. Экономическая эффективность о предложенных мероприятии составила 5380 тыс. руб. Также к улучшению морально-психологического климата на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // - Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52

2. Арсеньев Ю.Н., Управление персоналом. Модели управления: учебное пособие / Ю.Н. Арсеньев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 286 с.;

3. Верхоглазенко В., Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. - 2006. - №4. - С.23-34

4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. / В.Р. Веснин - М.: Триада-ЛТД, 2006. - 384 с

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. - М., Юристъ. 1998.

6. Веснин В.Р. « Менеджмент » стр. 130

7. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

8. Виханского О.С. , Наумова А.И. « Менеджмент » стр. 139

9. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2002.- № 3. - С. 41-44.

10. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие), издательство

“Северо-Запад”,1998, с.84

11. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание/ В.Ю. Иванов// Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 5.

12. Карпов А.В. « Психология менеджмента » стр. 151

14. Маркова А.К. Психология профессионализма. - М. , 2006. С. - 29-32

15. Менеджмент, Е. Л. Драчева и Л. И. Юликов, 2007

16. Мирская, Дикарева: Социология труда. - М, 2005. - с.31

17. М.: Журнал "Управление персоналом", 2005. — 128 с

18. Надеждина В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат. Минск: Харвест, 2007.

19. Орлова Л. Искусство подбора персонала. Как правильно оценить человека за час. Минск: Харвест, 2008.

20. Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. М: Изд-во РДЛ, 2006

21. Рофе А. И. Научная организация труда: Учеб.пособие для экон.вузов и фак / Рофе Александр Иосифович; Акад.труда и социальных отношений. - М.: Изд-во "МИК", 2004. - 318с.

22. ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. Управление персоналом (учебное пособие) издательство “Приор”, 1999, с. 343

23. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во «Перспектива», 2006.- 656 с

24. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2002 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 28.02.2008 № 13-ФЗ)

25. Управление в 20 веке: итоги и перспективы. // Проблемы теории и практики управления.- 2005. - № 1.- С. 118 - 122.

25. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: 1992., с. 45

26. Хрипач В.Я. Материальное стимулирование. - Мн.: ООО «Мисанта», 2009. - 115с

 27. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2005

9. Э.А. Уткин “Мотивационный  менеджмент”,

28. Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2006. - 623с

29. http://besonus.narod.ru/Maslow1.htm

30.       http://knowledge.allbest.ru/management/

31.http://knowledge.allbest.ru/management/3c0a65635b3bc68a4c43a89421306c27_1.html

32. http://www.allat.ru/

33. http://otherreferats.allbest.ru/management/00041379_0.html

 

 

Приложение 1

АНКЕТА

Целью анкетирования  является разработка эффективной мотивации  труда, результаты анкетирования являются конфедициальной информацией и не подлежат разглашению.

1. Ваш возраст                                                                      2. Устраивает ли вас

Ваша работа

А) 18-25 лет;                                                                     А) Да, вполне доволен(на);

Б) 25-35 лет;                                                                      Б) Скорее доволен(на), чем недоволен(на);

В) 35-45 лет;                                                                      В) Работа для меня  безразлична;

Г) больше 45 лет.                                                              Г) Скорее недоволен (на);

Д ) Совершенно недоволен (на) работой;

Е) Затрудняюсь сказать;

 

3. Причины побуждающие работать                               4. Ваше образование

А) Занимаюсь любимым занятием;                                 А) Высшее;

Б) Дорабатываю до пенсии;                                             Б) н/высшее

В) На других предприятиях аналогичная                      В) ср. профессиональное

ситуация;                                                                            Г) среднее

Г) Пользуюсь социальными льготами;

Д) Работаю, но ищу лучший вариант;

Е) Высокая оплата труда;

Ж) Возможность карьерного роста.

 

5. Вы работаете на предприятии

А) Менее 1 года;

Б) 1-5 лет;

В) 5-10 лет;

Г) 10-15 лет;

Д) более 15 лет.

 

 

Приложение 2

Оценка персоналом методов мотивации, используемых руководством ЗАО «Уфамолзавод» ТД «Аллат» (оценка по пятибалльной шкале).

Метод	Оценка, средний балл
	Рабочие		Специалисты
Создание условий труда	4		4,4
	удовлетво-ренность стимулом	использо-вание стимула	удовлетво-ренность стимулом	использо-вание стимула
Вознаграждения:
Зарплата	0,5	4,2	1,5	4,3
Нематериальные выгоды	1,5	3,0	1,5	3,6
Соц. проблемы (решение)	2	2,4	2,5	2,5
Безопасность:
риск стать лишним	4,5		4,7
уважение	4,0		4,1
стиль управления	3,6		4,0
Вовлечение в дела:
- знания целей, задач	2,1		3,1
- коммуникации	3,0		3,2
- участие в решении проб-лем  компании	1,4		2,6
- отношение в коллективе	4,3		4,1
Способность самореализации:
- карьера	2,1		3,5
- обучение	2,1		2,0
- рост мастерства	3,2		3,8
Интерес к работе:
- управление по целям	3,9		4,1
- самостоятельность	4,2		4,1
- ответственность	4,4		4,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

Значение зарплаты для  работника ЗАО «Уфамозавод» ТД «Аллат»(оценка по пятибалльной шкале).

Показатели качества	Средний балл
	рабочие		специалисты
	Важность	Удовлетв.	важность	Удовлетв.
Потребность	5	1,8	5	1,3
Статус. Самооценка	4,6	2,9	5	3,2
Степень значимости  сравнении:
- зарплата	5	1,8	5	1,3
- интересная работа	3,3	2,9	4,2	3,7
- уважение	4,7	4,2	4,6	4,5
- отношение в коллективе	4,6	4,4	4,3	4,2
Справедливость при оценке труда и определении величины зарплаты	4,6	2,6	4,9	2,1
Удовлетворенность системой оплаты	3,6	1,3	3,3	1,5
Удовлетворенность получаемой зарплатой	-	0,2	<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__C