Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2014 в 18:10, курсовая работа
Краткое описание
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда необходимость в его труде отпадает. Даже если человек должен выполнять рутинную работу, очень простую по содержанию и легко поддающуюся контролю и учету, работу, не требующую творческого подхода и высокой квалификации, даже и в этом случае механическое принуждение к труду не может дать высокого положительного результата. Рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая лагерная система наглядно доказали, что вопреки воле и желанию человека от него нельзя добиться многого.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ 4 1.1. Сущность, значение и процесс мотивации 4 1.2. История развития теорий мотивации 17 2. МЕТОДЫ МОТИВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ 24 2.1. Обогащение труда 24 2.2. Управление по целям 26 2.3. Материальное стимулирование 28 3. ЗАРУБЕЖНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
Способы достижения эффективной
мотивации к труду многообразны и зависят
в первую очередь от человеческих потребностей,
норм и ценностей. Поэтому необходимо иметь
четкое представление о структуре мотивационных
потребностей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одна из главных задач для предприятий
различных форм собственности - поиск
эффективных способов управления трудом,
обеспечивающих активизации человеческого
фактора. Решающим причинным фактором
результативности деятельности людей
является их мотивация. Рассмотренные
выше стратегические теории управления
человеческими ресурсами каждая фирма
адаптирует под специфические особенности
своего функционирования. От успешности
решения этого вопроса зависит, будут
ли подчиненные стремиться работать хорошо
или же просто отбывать присутственные
часы.
В условиях жесткой конкуренции
многие фирмы сохранились и эффективно
функционируют. Одной из причин их «выживаемости»
является эффективное управление персоналом,
стимулирование и мотивация труда.
Незаметный для неопытного
глаза процесс потери интереса работника
к труду, его пассивность приносит такие,
отрицательные результаты, как текучесть
кадров. Руководитель вдруг обнаруживает,
что ему приходится вникать во все детали
любого дела, выполняемого подчиненными,
которые, в свою очередь, не проявляют
ни малейшей инициативы. Эффективность
организации падает.
Грамотно спроектированная
работа должна создавать внутреннюю мотивацию,
ощущение личного вклада в выпускаемую
продукцию. Человек - существо социальное,
а значит, чувство сопричастности способно
вызвать в нем глубокое психологическое
удовлетворение, оно так же позволяет
осознать себя как личность.
Методы мотивации, которые применяются
у нас в стране, еще очень несовершенны,
а ведь, когда от результатов деятельности
будет зависеть ежегодное колебание заработной
платы, то эти результаты окажутся в центре
самого пристального внимания и могут
стать источниками очень серьезных конфликтов.
Список литературы.