Обгрунтування стратегії підви-щення результативності діяльності підприємства

2. Устаткування – зростанню  продуктивності діючого устаткування  сприяють належна організація  ремонтно-технічного обслуговування, оптимальні строки експлуатації, забезпечення необхідної пропорційності в пропускній спроможності технологічно пов’язаних груп, чітке планування завантаження у часі, підвищення змінності роботи, скорочення внутрішньо змінних витрат робочого часу тощо.

3. Матеріали та енергія – проблема економії і зменшення споживання сировини, матеріалів, енергії повинна знаходитись під постійним контролем відповідних спеціалістів фірми (має позитивно розв’язуватись завдання ресурсозбереження).

4. Вироби – передові підприємства постійно контролюють втілення своєї технічної переваги у конкретних виробах, що користуються великим попитом на ринку. Фірма мусить слідкувати за тим, щоб не виникало навіть найменших організаційних і економічних бар’єрів між виробництвом та окремими стадіями маркетингу.

“М’які” чинники зростання ефективності діяльності:

1. Працівники – основне джерело  і визначальний чинник зростання  ефективності виробництва. Продуктивність  їх праці багато в чому визначається  методами, технікою, особистими вміннями, знаннями, ставленням до праці та здібністю виконувати ту чи іншу роботу.

2. Організація і системи –  система повинна бути динамічною  і гнучкою, періодично неорганізованою  відповідно до нових завдань,  що постають перед фірмою при  зміні ситуації.

 

 

3. Методи роботи – більш досконалі методи роботи в умовах переважання працеємних процесів стають достатньо перспективними для зростання продуктивності.

4. Стилі управління – загальна  ефективність діяльності фірми  залежить від того, коли, де, як і щодо кого застосовується відповідний стиль управління.

Під резервами розуміють невикористані  можливості зниження поточних і авансових  витрат матеріальних, трудових та фінансових ресурсів при даному рівні розвитку виробничих сил і виробничих відносин.

Резерви у повному обсязі можна  виміряти в плані досягнутого  рівня використання ресурсів і можливого, виходячи з накопиченого виробництвом, потенціалу фірми.

З позиції фірми розрізняють  зовнішні і внутрішні (внутрішньовиробничі) резерви. Під зовнішніми резервами розуміють загальні народногосподарські, а також галузеві і регіональні резерви. Їх використання відображається на рівні економічних показників фірми, але головним джерелом економії, як правило, є внутрішньовиробничі резерви.

Класифікація внутрішніх резервів підвищення ефективності діяльності фірми:

1. За факторами та умовами  інтенсифікації і підвищення  ефективності господарської діяльності.

1.1. Науково-технічний рівень виробництва  продукції:

- підвищення прогресивності і  якості продукції та техніки, що застосовується;

- рівень механізації й автоматизації  виробництва;

- технічна та енергетична озброєність  праці;

- прискорення впровадження нової  техніки та заходів науково-технічного  розвитку.

1.2. Структура та організація  виробництва і праці:

- підвищення рівня концентрації, спеціалізації, кооперування;

- зменшення часу виробничого  циклу;

- забезпечення ритмічності та  інших принципів наукової організації  виробництва;

- скорочення і повна ліквідація  виробничого браку;

- забезпечення принципів наукової  організації праці;

- підвищення кваліфікації робочої  сили та її відповідності технічному  рівню виробництва.

1.3. Підвищення рівня управління  і методів господарювання:

- удосконалення виробничої структури  фірми та структури органів  управління;

- підвищення рівня планової та обліково-контрольної роботи;

- впровадження і розвиток господарського  обліку в усіх підрозділах  (виробничих та управлінських);

- покращання соціальних умов  праці і життя трудового колективу;

- раціональне використання природних  ресурсів;

- удосконалення зовнішньоекономічних зв’язків фірми.

2. За кінцевими підсумками, на  які ці резерви впливають.

2.1. Підвищення обсягу продукції,  вдосконалення структури та асортименту  виробів. 

2.2. Покращання якості.

2.3. Зниження собівартості продукції:

- за елементами витрат;

- за статтями витрат;

- за центрами відповідальності.

2.4. Резерви підвищення прибутковості  продукції.

2.5. Резерви зміцнення фінансового  стану.

2.6. Резерви підвищення рівня  рентабельності.

3.Групування резервів.

3.1. За стадіями процесу відтворення:

- постачання;

- виробництво;

- збут продукції.

3.2. За стадіями створення та  експлуатації виробів:

- передвиробнича стадія – конструкторська  і технологічна підготовка виробництва;

- виробнича стадія – освоєння  нових виробів і нових технологій;

- експлуатаційна стадія – споживання виробів.

4. За строками використання.

4.1. Поточні – реалізуються протягом  даного року.

4.2. Перспективні – можна реалізувати  в перспективі, наприклад, у  5-річному плані розвитку.

5. За способами виявлення.

5.1. Явні – наприклад, ліквідація чергових втрат і перевитрат.

5.2. Приховані – можуть виявлятися  шляхом глибокого економічного  аналізу.

Можливі й інші принципи (ознаки) класифікації резервів, їх необхідність виходить з  конкретних умов і завдань кожної фірми.

 

 

РОЗДІЛ 2 Аналітична оцінка результативності

діяльності ВАТ “НІКОПОЛЬСЬКИЙ ФЕРОСПЛАВНИЙ

ЗАВОД”

 

2.1 Характеристика  господарської діяльності ВАТ  «Нікопольський 

феросплавний  завод»

 

Повна назва: Відкрите Акціонерне Товариство “Нікопольський завод феросплавів”. Скорочено: ВАТ “НЗФ” (надалі по тексту). Ідентифікаційний код: 00186520 [59].

ВАТ “Нікопольський завод  феросплавів” зареєстровано розпорядженням виконавчого комітету Нікопольської  міської ради народних депутатів  Дніпропетровської області за № 63/2 від 05.03.1994р.

ВАТ “Нікопольський завод феросплавів” створений згідно Наказу Міністерства промисловості України від 01.03.94р. № 43 шляхом перетворення державного підприємства Нікопольського заводу феросплавів у Відкрите акціонерне товариство, згідно Наказу Президента України “Про корпоратизацію державних підприємств” від 15.06.93р.

Форма власності: приватна. Підпорядкованість : недержавне підприємство. Чисельність  працюючих:

- cтаном на 01.01.2006р.  загальна чисельність працюючих  складала 7900 осіб, працівників за  сумісництвом 1 особа.

- cтаном на 31.12.2006р.  загальна чисельність працюючих  складає 7839 осіб, працівників за  сумісництвом 3 особи.

Будiвництво заводу було почато у листопадi 1962 року. Виробничий майданчик ВАТ НЗФ розташований на правому березi Каховського водосховища на вiдстанi 5 км на пiвнiч вiд м. Нiкополь. Загальна площа дiлянки пiдприємства складає 523 га, в т.ч.: пiд промисловими об'єктами - 496 га, пiд об'єктами соцкультпобуту - 27 га. Площа промислових будiвель та споруд складає - 146 га. Географiчно пiдприємство розташоване поблизу вiд родовища марганцевих руд, що визначило основну направленнiсть виробництва пiдприємства. Виробничi цехи ВАТ НЗФ подiляються на:

-Основнi: цех виробництва  феросплавiв, який об'єднує колишнiй  плавильний цех № 1 (введений  в дiю в 1975 роцi) i плавильний цех № 2 (введений в дiю в 1968 роцi) та плавильний цех № 9 (введений в дiю в 1967 роцi);

-Пiдсобнi: агломерацiйний  цех (введений в дiю в 1978 роцi) створений в результатi об'єднання  цеху шихтопiдготовки i аглофабрики,  цех електродної маси (введений в дiю в 1968 роцi);

-Допомiжнi: ремонтно-механiчний  цех, ремонтно-будiвельнi цехи, автотранспортний  та залiзничний цехи, центральна  заводська лабораторiя, енергетичнi цехи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.1. - Структура ВАТ “НЗФ” [65]

 

Таблиця 2.1

Основні види діяльності ВАТ “НФЗ” [68]

Код за ЗКГНГ	Вид діяльності
12150	ВИРОБНИЦТВО ЭЛЕКТРОФЕРРОСПЛАВIВ
17151	ВИРОБНИЦТВО ТРИКОТАЖНИХ  ВИРОБIВ (КРIМ ВИРОБНИЦТВА НА ЗАМОВЛЕННЯ НАСЕЛЕННЯ)
61110	ЗАГАЛЬНОБУДIВЕЛЬНI ОРГАНIЗАЦIЇ
Код за КВЕД	Вид діяльності
27.35.0	Виробництво феросплавiв  та iншої продукцiї, не вiднесеної до iнших угруповань
17.71.0	Виробництво панчiшних виробiв  з трикотажної тканини
45.21.1	Загальне будiвництво  будiвель (новi роботи, роботи з замiни, реконструкцiї та вiдновлення)

 

Статутний фонд на момент створення підприємства відповідно до установчих документів склав 75 884 495 грн., станом на 31.12.2006 р. – 75 884 495 грн., (у  редакції Статуту зареєстрованого  від 30.03.06). Загальна кількість акцій  – 303 537 980, номінальною вартістю 0,25 грн. План розміщення акцій ВАТ НЗФ виконаний, акції сплачені у повному обсязі. Статутний фонд сформований в повному обсязі.

Продаж акцій ВАТ  „Нікопольський завод феросплавів” розпочався у 1997 році. В ході виконання  плану розміщення акцій ВАТ „Нікопольський завод феросплавів”, затвердженого Наказом ФДМУ від 19.03.1997р. № 321, в результаті пільгового продажу працівникам підприємства, колишнім працівникам та керівництву підприємства продано 17,95 % статутного фонду підприємства. На сертифікатному аукціоні за ПМС громадянам України та фінансовим посередникам продано 1,45 % статутного фонду.

В результаті проведення конкурсу, передбаченого уточненим  планом розміщення акцій, затвердженого  наказом ФДМУ від 29.12.02р. № 2304, пакет акцій розміром 25,0% статутного фонду ВАТ „Нікопольський завод феросплавів” придбав Промислово – фінансовий консорціум „Придніпров’я”. Він же став власником пакета акцій 25,0% статутного фонду + 1 акція, раніше закріпленого у державній власності, відповідно до пункту 59 (підпункт 6) Державної програми приватизації на 2000 – 2002 роки та наказу ФДМУ від 29.07.03р. № 1324.

В табл. 2.2 наведений стан акціонерів ВАТ “НЗФ” станом на 01.08.2007 року.

 

Таблиця 2.2

Перелік акціонерів ВАТ  “НЗФ” станом на 01.08.2007 року [65]

№ з/п	Код ЄДРПОУ, ідентифікаційний номер	Найменування суб’єкта господарювання, П.І.Б. фізичних осіб	Сума внеску, грн.	Форма внеску	Частина в статутному фонді (%)
1	32192822	Промислово – фінансовий консорціум „Придніпров’я”	37 942 247	Акції – 151 768 991 шт.	50% + 1 акція
2	14328566	Українсько-американське ТОВ з іноземними інвестиціями „Байп  Ко. ЛТД”	19 729 969	Акції – 78 919 876 шт.	26%
3	Х	Керівництво та працівники підприємства (6140 чоловік)	13 621 267	Акції – 54 485 068 шт.	17,95%
4	20006660	Українсько – Кіпрське АТЗТ „Приват Інтертрейдинг”	1 752 932	Акції – 7 011 728 шт.	2,31%
5	14352406	АБ „Кредит – Дніпро”	1 737 755	Акції – 6 951 020 шт.	2,29%
6	Х	Громадяни України	1 100 325	Акції – 4 401 301 шт.	1,45%

 

Основною продукцiєю ВАТ НЗФ є феросплави: феросилiкомарганець та феромарганець (високо- та середньовуглецевий). Крiм основної продукцiї завод виробляє близько 50 марок рiзноманiтних флюсiв, агломерат, марганцевi лiга-тури, граншлак та щебiнь рiзних фракцiй, електродну масу для внутрiшнiх пот-реб виробництва. У 2006 роцi впровадження нових технологiй виробництва та освоєння нових видiв продукцiї не було. ВАТ НЗФ надає промисловi послуги з виготовлення металопродукцiї, збiрного залiзобетону, нестандартного облад-нання, постачання електричної та теплової енергiї. Цех виробництва трикотажу випускає панчiшно-шкарпетковi вироби та бiлизну. Уся продукцiя ВАТ НЗФ вiдповiдає дiючим державним стандартам України. Пiдприємство має лiцензiї на здiйснення мiжнародних i внутрiшнiх перевезень пасажирiв i вантажiв авто-мобiльним транспортом, на виконання робiт iз проектування i будiвництва, на торгівельну діяльність, підготовку, перепідготовку i підвищення квалiфiкацiї працiвникiв, на здiйснення митної, брокерської дiяльностi та iнше. Продукцiї, що пiдлягає обов'язковiй сертифiкацiї, на пiдприємствi немає. Виготовлення продукцiї i надання послуг пiдприємством здiйснюється вiдповiдно до видiв дiяльностi, визначеними статутом ВАТ НЗФ.