Оперативно-производственное планирование и контроль в массовом производстве

2. своевременное выявление  отклонений от установленных  норм, стандартов, смет, предвидений;

3. определение финансовых  результатов реализованной продукции;

4. с учетом факторов  внутренней и внешней среды  разработка конкретных рекомендаций  руководству не только по обновлению  торгового ассортимента, его оптимизации, но и сервисному обслуживанию клиентов, более интенсивной активизации маркетинговых коммуникаций – рекламы, связей с общественностью, интерактивного маркетинга, выставочного бизнеса.

Таким образом, для повышения эффективности и гибкости планирования на предприятиях машиностроения целесообразно сформировать систему контроллинга.

По содержанию, методам и технологиям в контроллинге можно выделить на две составляющие: оперативную и стратегическую, являющиеся инструментами соответствующих видов планирования.

В первую очередь необходимо внедрение оперативного контроллинга.

На сегодняшний день оперативный контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы в организации, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Основной целью оперативного контроллинга является направленность управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед системой управления организаций.

Задачами проекта внедрения системы оперативного контроллинга на предприятии машиностроения являются:

● повышение эффективности управления предприятием;

● повышение управляемости бизнес-единиц и усиление контроля за их деятельностью;

● усиление контроля над активами предприятия и повышение эффективности их использования;

● сокращение времени на принятие управленческих решений.

Для успешного функционирования системы оперативного контроллинга на предприятии необходимо реализовать несколько этапов:

● разработка концепции и методологии оперативного контроллинга машиностроительного предприятия;

● внедрение новой организационной структуры машиностроительного предприятия;

● разработка и внедрение бюджетного управления деятельностью предприятия;

● организация системы управленческого учета;

● организация внутреннего аудита и контрольно-ревизионных проверок;

● информатизация оперативного контроллинга.

Концепция оперативного контроллинга является стержнем, на который нанизаны основные элементы организации и управления текущей деятельностью предприятия:

● все категории бизнес-процессов и их затраты;

● системы планирования и бюджетирования;

● система управленческого учета;

● информационные потоки, позволяющие оперативно фиксировать текущее состояние выполнения бюджетов;

● мониторинг и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

● выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий.

Таким образом, перспективным направлением совершенствования оперативно-производственного планирования на машиностроительных предприятиях является формирование и внедрение системы оперативного контроллинга.

 Оперативный контроллинг позволяет эффективно управлять текущей финансово-хозяйственной деятельностью организации, включающей постановку целей, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций оперативного контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, их оценку и анализ, а также выработку возможных вариантов управленческих решений, позволяющих в итоге оптимизировать затраты и финансовые результаты. Все это будет способствовать повышению, эффективности и гибкости планирования деятельности компании.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

Оперативное планирование производства, как свидетельствует передовой опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Дальнейшее развитие оперативно- календарного планирования на отечественных предприятиях будет способствовать решению следующих организационно-экономических задач:

– достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой рыночной цели, предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров;

– совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счет повышения надежности календарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости;

– повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учета требований потребителей и последующей корректировки годовых планов;

– обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;

– создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия.

Следовательно, в современных рыночных условиях система оперативного планирования и регулирования производства должна быть ориентирована на получение запланированных показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход каждому предприятию. Снижение объемов производства на многих предприятиях, необходимость равновесия спроса и предложения на выпускаемую продукцию, требование быстрого изменения объема выпуска при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и другие рыночные факторы значительно повышают роль и значение внутрифирменного планирования вообще и оперативно-календарного в частности, в осуществлении многих важных функций современного менеджмента. В этих условиях главным ориентиром в оперативном регулировании хода производства должно стать не устранение выявленных отклонений, а создание необходимых производственных условий для выполнения с учетом рыночного спроса планов-графиков выпуска и продажи продукции. Это будет способствовать получению и запланированных высоких финансовых результатов, которые служат одним из главных рыночных показателей роста эффективности производства, достижению основных стратегических и оперативных целей предприятия и фирмы.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

1. Актонец А.В., Белов Н.А., Бухало С.Н. Организация планирования и управление длительностью промышленного предприятия. К.2006г.
2. Баканов М.И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа, Москва: «Финансы и статистика», 2005г.
3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник/ М.И. Бухалков:- Москва: ИНФРА-М, 2000 г. – 392 стр.
4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов./ В.В.Глухов.- СПб.: Питер,2006.- Гл.4-6, с.71-120
5. Звягинцев Ю.Е Оперативное планирование и организация ритмичной работы на промышленных предприятиях. К., Техника 2006г.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – 4-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2003. – 635с.
7. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие/ Е. А. Кобец:- Таганрог: ТРТУ, 2006 г.- 234 стр.
8. Красильников С. Планирование как инструмент управления: твердость или гибкость/С. Красильников//Проблемы теории и практики управления. – 2007. №7.- С.70-77
9. Курочкин А.С. Организация производства., К.э 2007г.
10. Летенко В.А, Гуровец О. Г Организация машиностроительного производства: теория и практика. М, Машиностроение., 2006г.
11. Макареня Т.А. Организация и планирование производства: Учебник/ Т.А. Макареня:- Таганрог: ТТИ ЮФУ , 2007 г. – 411стр.
12. Плоткин Н.В., Якушкевич О.П. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии, Львов., "Свет", 2006г.
13. Сергеев И.В. «Экономика предприятия», Москва: «Финансы и статистика», 2005г.